企業(yè)管理與組織理論培訓(xùn)講座-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:06本頁(yè)面
【正文】 配置時(shí)代的到來(lái)；u 人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)；u 雙贏時(shí)代的到來(lái)；u 全員人力資源管理時(shí)代的到來(lái)。56六、人力資源管理（二）現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展u 人力資源及其管理符合核心能力的標(biāo)準(zhǔn)，因此人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源；u 企業(yè)人力資源管理決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。57經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)人才企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 顧客忠誠(chéng) 顧客滿意創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)HRM產(chǎn)品與服務(wù)需求滿足價(jià)值實(shí)現(xiàn) 員工滿意員工生產(chǎn)率與素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈58六、人力資源管理（三）現(xiàn)代人力資源管理的系統(tǒng)模型u 環(huán)境與戰(zhàn)略管理；u 職位；u 規(guī)劃與招聘；u 薪酬與績(jī)效管理；u 培訓(xùn)。59企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)人員招聘選拔人力資源規(guī)劃 職位說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)體系職位評(píng)估績(jī)效管理體系培訓(xùn)開發(fā)薪酬體系KPI分解職責(zé) /活動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容60六、人力資源管理（四）現(xiàn)代人力資源管理的模型塊人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作分析；招聘與選拔；績(jī)效管理；薪酬管理；培訓(xùn)管理；職業(yè)生涯管理；員工關(guān)系管理。61六、人力資源管理（五）人力資源管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任專業(yè)職能部門的人力資源管理；各級(jí)管理者的責(zé)任；員工自我發(fā)展與自我開發(fā)； 人力資源管理專業(yè)職能部門的根本任務(wù)：如何推動(dòng)、幫助企業(yè)的各級(jí)管理者及全體員工去承擔(dān)人力資源開發(fā)與管理的責(zé)任。62六、人力資源管理（六）人力資源管理部門與非人力資源部門的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系存在問(wèn)題u 企業(yè)人力資源管理工作的錯(cuò)位 內(nèi)部交易成本很大；u 非人力資源管理者的觀念問(wèn)題：專注于業(yè)務(wù)，認(rèn)為管人與自己無(wú)關(guān)；u 不關(guān)心企業(yè)有關(guān)人力資源管理的規(guī)定與工作流程；u 忽視人力資源管理技能的培養(yǎng)。63六、人力資源管理（六）人力資源管理部門與非人力資源部門的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系u 人力資源管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程，所有的部門都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)；u 非人力資源管理部門的工作在力資源管理工作中的比重正在逐步提高；u 企業(yè)人力資源管理的效果取決于人力資源管理部門與非人力資源管理部門的良好合作的程度，如果沒有非人力資源管理部門的配合，人力資源管理就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木；u 非人力資源經(jīng)理現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)、理念、能力和技術(shù)的掌握非常重要。64六、人力資源管理（七）人力資源管理的理論基礎(chǔ) 人力資本理論u 什么是人力資本；u 人力資本理論的起源與發(fā)展；u 人力資本理論的內(nèi)容。65六、人力資源管理（八）人力資源管理的實(shí)質(zhì) 有效管理機(jī)制的設(shè)計(jì)u 管理的實(shí)質(zhì)是人力資源管理，人力資源管理的有效性在于管理機(jī)制的設(shè)計(jì)；u 企業(yè)中各種問(wèn)題的根源在于管理機(jī)制設(shè)計(jì)，只有卓越的管理機(jī)制才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。u 有效管理機(jī)制的設(shè)計(jì)是各級(jí)管理者的第一職責(zé)。66六、人力資源管理（九）現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展 基于能力的人力資源管理u 關(guān)注員工的能力發(fā)展，為員工的能力發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供機(jī)會(huì)，使員工和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)同時(shí)達(dá)成的雙贏的人力資源管理模式。u 基于能力的人力資源管理的模塊。67七、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程（一）領(lǐng)導(dǎo)影響力的來(lái)源u 來(lái)自于職位與權(quán)力的影響力；u 來(lái)自個(gè)人自身特點(diǎn)的影響力。68七、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程（二）領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論u 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論；u 領(lǐng)導(dǎo)行為理論；u 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。69七、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程（三）團(tuán)隊(duì)管理u 團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程；u 團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道；u 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)估。70八、控制過(guò)程（一）控制概述u 什么是控制；u 控制的重要性；u 控制的類型；u 控制的過(guò)程。71八、控制過(guò)程（二）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)u 管理控制系統(tǒng)的構(gòu)成；u 管理控制系統(tǒng)的五大要素；u 企業(yè)內(nèi)部控制的方法：組織控制；人事控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；程序控制；檢查控制；設(shè)施設(shè)備控制；財(cái)務(wù)控制；質(zhì)量與成本控制 全面質(zhì)量管理；生產(chǎn)與庫(kù)存控制；目標(biāo)管理（ MBO）等。72演講完畢，謝謝觀看
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