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正文內(nèi)容

企業(yè)管理與組織理論培訓(xùn)講座(編輯修改稿)

2025-01-28 22:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 r); u 健康與安全( health safety); u 組織 工會(huì)的自由與集體 談 判的 權(quán) 利( freedom of association and right to collective bargaining); u 歧 視 ( discrimination); u 懲 戒性措施( discipline actives);u 工作 時(shí)間 ( working hours);u 工 資 和福利( pensation); u 管理體系( management systems) 。30三、管理環(huán)境與倫理(十一)社會(huì)道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)u SA8000是將社會(huì)價(jià) 值 引入 組織實(shí) 踐的重要 標(biāo) 準(zhǔn),而社會(huì)價(jià) 值則 是當(dāng)今組織 聲譽(yù)的靈魂 ;u SA8000將是未來國(guó) 際競(jìng) 爭(zhēng)中 組織獲 得成功的一個(gè)重要 組 成部分;u SA8000為 公司提供了社會(huì) 責(zé) 任 規(guī) 范,公司 應(yīng) 將 SA8000納 入其日常管理規(guī) 范,并將行 為 表 現(xiàn)檢測(cè) 的 結(jié) 果向有關(guān)各方公開,才能 夠 確 認(rèn) 公司正在 實(shí) 施 該標(biāo) 準(zhǔn);u SA8000無疑在保障有關(guān)各方的 權(quán) 益和 輔 助管理方面起到了推 動(dòng) 作用,其國(guó) 際 化的 趨勢(shì) 非常明 顯 。31四、計(jì)劃與決策(一)計(jì)劃職能u 計(jì)劃的重要性;u 計(jì)劃的功能與作用;u 計(jì)劃的類型;u 計(jì)劃的要素與內(nèi)容;u 計(jì)劃工作的程序;u 計(jì)劃的方法:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法;滾動(dòng)計(jì)劃法;回歸分析法;投入產(chǎn)出法。32功能 作用232。 明確方向232。 明確目標(biāo)232。 明確路徑232。 明確執(zhí)行方法232。 明確責(zé)任232。 明確衡量方法232。 集中資源232。 行動(dòng)指南232。 減少不確定性232。 提高效率232。 提高積極性232。 體會(huì)成就和價(jià)值計(jì)劃的功能與作用33計(jì)劃的分類分類標(biāo)志 類 型形式 宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算職能 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、人事計(jì)劃等廣度 戰(zhàn)略性計(jì)劃和作業(yè)性計(jì)劃時(shí)間跨度 短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃明確性 具體計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃34使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)劃預(yù)算程序規(guī)則計(jì)劃的層次性35公司戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略范圍、性質(zhì)、目標(biāo)選擇主業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略每種業(yè)務(wù)一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算全面預(yù)算職能 戰(zhàn)略每種職能的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)銷售人力資源考核控制體系戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和考核形成管理控制的循環(huán)36生產(chǎn)能力銷售能力目標(biāo)任務(wù)管理能力目標(biāo)方針生產(chǎn)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃回款計(jì)劃促銷計(jì)劃人資和培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表損益表經(jīng)營(yíng)方針競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)研發(fā)能力銷售計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃投資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流量表銷售預(yù)算成本預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資本支出預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)需求基于核心能力的職能計(jì)劃示例37計(jì)劃的要素與內(nèi)容38研究過去 了解現(xiàn)狀 確定目標(biāo)制訂主要計(jì)劃制訂派生計(jì)劃制訂預(yù)算①②③ ④ 預(yù)測(cè)⑤ 擬訂選擇方案找出規(guī)律⑥⑦⑧計(jì)劃制定的程序圖示395751 23 4 6 9 10 118DCABEH J2GF IK L4121065 24 16工序名稱 工序代號(hào) 緊前工序 作業(yè)時(shí)間 工序名稱 工序代號(hào) 緊前工序 作業(yè)時(shí)間拆卸機(jī)床清 洗磨 導(dǎo) 軌檢修電器檢 測(cè)刀架尾座刮研ABCDEFAAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部裝三箱部裝總 裝試 車GHIJKLEEFH GIJCDK6102641u 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法示例
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