企業(yè)采購流程與供應物流-資料下載頁
2025-05-12 03:14本頁面
【正文】 ： 供應商評分表 2 供應商名稱 聯(lián)系人 地址及郵編 電話 項目 價 格 品 質 逾 期 率 配 合 度 配分 最高分為 40分 , 標準分為 20分 30分 20分 10分 考核內容及方法 根據(jù)市場最高價、最低價、平均價、自行估價 制定一標準，標準價格對應分數(shù)為 20分。 每高于標準價格 1%，標準分扣 2分，每低于標準 價格 1%，標準分加 2分。 同一供應商供應幾種物料，得分按平均計算。 以交貨批退率考核： 批退率 = 退貨批數(shù) 247。 交貨總批數(shù) 得分 = 30分 （ 1－批退率 ） 逾期率＝逾期批數(shù) 247。 交貨總批數(shù) 得分 =20分 （ 1－逾期率） 另外：逾期 1天，加扣 1分；逾期造成停工待料 1次，扣 2分 1 出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣 1分。 2 公司會議正式批評或抱怨 1次扣 2分。 3 客戶批評或抱怨 1次扣 3分。 得分 考核人 總 計 說明 ? 得分在 85～ 100分者為 A級， A級為優(yōu)秀供應商可加大采購量； ? 得分在 70～ 84分者為 B級， B級為合格供應商可正常采購； ? 得分在 60～ 69分者為 C級， C級為應輔助供應供應商，需要進行輔助，減量采購或暫停采購； ? 得分在 59分以下者為 D級， D級為不合格供應商予以淘汰。 供應商評估后必要措施 理想的 供應商關系 ? 與有良好表現(xiàn) 供應商建立長遠而 穩(wěn) 定的伙伴關系 ? 減少 供應鏈 (supply chain)在供應商的數(shù)目 ? 共同發(fā)展產(chǎn)品 ? 共用資料庫 ? 協(xié)助主要 供應商提高質量 ? 減少不必 要的開支 一般常用的策略 ? 多個供應商 ? 單一供應商 ? 切合時宜 (JIT) ? 合資或合營策略 ? 垂直整合 ? 虛 擬整合策略 ? 全面品質 (作為一個部門參與與輔導 ) Plan 常用供應鏈控制的策略 ? 多個來源 ? 不良關系的發(fā)展 ? 短暫及不坦誠的關系 ? 不連續(xù)的訂單 ? 高價錢 (量少訂購 ) ▲ 多個供應商 采購策略 ? 一個或數(shù)個的供應來源 ? 伙伴關系 ? 長遠 穩(wěn) 定 ? 現(xiàn)場審核 ? 穩(wěn) 定合約 ? 低價錢 (大量訂購 ) ▲ 單一供應商 采購策略 原材料 (供應商 ) Backward Integration 目前情況 Forward Integration 制成品 (供應商 ) 垂直整合程度愈高，表示公司依賴市場供應愈低 ▲ 垂直整合策略 (Vertical Integration) 垂直整合：自制或外購的決定 ? 較低的生產(chǎn)成本 ? 供應商不可靠 ? 供應商數(shù)目不多 ? 較高的合約監(jiān)管成本 ? 較容易及較佳的管理 ? 較佳的品質控制 ? 平衡生產(chǎn) ? 避免供應商勾結 ? 保障設計不會外洩 ? 維持或擴充企業(yè)規(guī)模 ? 對整個生產(chǎn)過程有更多的了解 ? 更能 購 掌握整個生產(chǎn)的技術 需求量不高或不 穩(wěn) 定 標準而較簡單的物料 較低的獲取成本 保留供應商的合住 獲得技術援助 沒有足 夠 生產(chǎn)容量或技術 避免過量的投資 建立互惠關系 集中主要業(yè)務，減少管理成本 自制的原因 外購的原因 虛 擬整合策略 (virtual Integration) ? 不要自行制做所有東西 ? 注重與供應商的聯(lián)繫工作，並建立長遠的伙伴關系 ? 與有資料共享及連繫，例如，生產(chǎn)計劃 ? 供應商工程師參與產(chǎn)品開發(fā)及設計，解決技問題 ? 產(chǎn)品由供應商直接送到顧客手上 ? 與顧客建立緊密關系，提供技術支援 供應商 制造商 顧客 分銷商 與供應商合資或合營 ? 可利用供應商的生產(chǎn)經(jīng)驗，亦可降低被供應商「要脅」的風險 ? 可降低協(xié)調供應商所需的成本 合資或合營策略
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