企業(yè)采購(gòu)流程與供應(yīng)物流-資料下載頁(yè)
2025-05-12 03:14本頁(yè)面
【正文】 ： 供應(yīng)商評(píng)分表 2 供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人 地址及郵編 電話 項(xiàng)目 價(jià) 格 品 質(zhì) 逾 期 率 配 合 度 配分 最高分為 40分 , 標(biāo)準(zhǔn)分為 20分 30分 20分 10分 考核內(nèi)容及方法 根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià) 制定一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為 20分。 每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣 2分，每低于標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 1%，標(biāo)準(zhǔn)分加 2分。 同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計(jì)算。 以交貨批退率考核： 批退率 = 退貨批數(shù) 247。 交貨總批數(shù) 得分 = 30分 （ 1－批退率 ） 逾期率＝逾期批數(shù) 247。 交貨總批數(shù) 得分 =20分 （ 1－逾期率） 另外：逾期 1天，加扣 1分；逾期造成停工待料 1次，扣 2分 1 出現(xiàn)問(wèn)題，不太配合解決，每次扣 1分。 2 公司會(huì)議正式批評(píng)或抱怨 1次扣 2分。 3 客戶批評(píng)或抱怨 1次扣 3分。 得分 考核人 總 計(jì) 說(shuō)明 ? 得分在 85～ 100分者為 A級(jí)， A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購(gòu)量； ? 得分在 70～ 84分者為 B級(jí)， B級(jí)為合格供應(yīng)商可正常采購(gòu)； ? 得分在 60～ 69分者為 C級(jí)， C級(jí)為應(yīng)輔助供應(yīng)供應(yīng)商，需要進(jìn)行輔助，減量采購(gòu)或暫停采購(gòu)； ? 得分在 59分以下者為 D級(jí)， D級(jí)為不合格供應(yīng)商予以淘汰。 供應(yīng)商評(píng)估后必要措施 理想的 供應(yīng)商關(guān)系 ? 與有良好表現(xiàn) 供應(yīng)商建立長(zhǎng)遠(yuǎn)而 穩(wěn) 定的伙伴關(guān)系 ? 減少 供應(yīng)鏈 (supply chain)在供應(yīng)商的數(shù)目 ? 共同發(fā)展產(chǎn)品 ? 共用資料庫(kù) ? 協(xié)助主要 供應(yīng)商提高質(zhì)量 ? 減少不必 要的開支 一般常用的策略 ? 多個(gè)供應(yīng)商 ? 單一供應(yīng)商 ? 切合時(shí)宜 (JIT) ? 合資或合營(yíng)策略 ? 垂直整合 ? 虛 擬整合策略 ? 全面品質(zhì) (作為一個(gè)部門參與與輔導(dǎo) ) Plan 常用供應(yīng)鏈控制的策略 ? 多個(gè)來(lái)源 ? 不良關(guān)系的發(fā)展 ? 短暫及不坦誠(chéng)的關(guān)系 ? 不連續(xù)的訂單 ? 高價(jià)錢 (量少訂購(gòu) ) ▲ 多個(gè)供應(yīng)商 采購(gòu)策略 ? 一個(gè)或數(shù)個(gè)的供應(yīng)來(lái)源 ? 伙伴關(guān)系 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn) 穩(wěn) 定 ? 現(xiàn)場(chǎng)審核 ? 穩(wěn) 定合約 ? 低價(jià)錢 (大量訂購(gòu) ) ▲ 單一供應(yīng)商 采購(gòu)策略 原材料 (供應(yīng)商 ) Backward Integration 目前情況 Forward Integration 制成品 (供應(yīng)商 ) 垂直整合程度愈高，表示公司依賴市場(chǎng)供應(yīng)愈低 ▲ 垂直整合策略 (Vertical Integration) 垂直整合：自制或外購(gòu)的決定 ? 較低的生產(chǎn)成本 ? 供應(yīng)商不可靠 ? 供應(yīng)商數(shù)目不多 ? 較高的合約監(jiān)管成本 ? 較容易及較佳的管理 ? 較佳的品質(zhì)控制 ? 平衡生產(chǎn) ? 避免供應(yīng)商勾結(jié) ? 保障設(shè)計(jì)不會(huì)外洩 ? 維持或擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模 ? 對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有更多的了解 ? 更能 購(gòu) 掌握整個(gè)生產(chǎn)的技術(shù) 需求量不高或不 穩(wěn) 定 標(biāo)準(zhǔn)而較簡(jiǎn)單的物料 較低的獲取成本 保留供應(yīng)商的合住 獲得技術(shù)援助 沒(méi)有足 夠 生產(chǎn)容量或技術(shù) 避免過(guò)量的投資 建立互惠關(guān)系 集中主要業(yè)務(wù)，減少管理成本 自制的原因 外購(gòu)的原因 虛 擬整合策略 (virtual Integration) ? 不要自行制做所有東西 ? 注重與供應(yīng)商的聯(lián)繫工作，並建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的伙伴關(guān)系 ? 與有資料共享及連繫，例如，生產(chǎn)計(jì)劃 ? 供應(yīng)商工程師參與產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計(jì)，解決技問(wèn)題 ? 產(chǎn)品由供應(yīng)商直接送到顧客手上 ? 與顧客建立緊密關(guān)系，提供技術(shù)支援 供應(yīng)商 制造商 顧客 分銷商 與供應(yīng)商合資或合營(yíng) ? 可利用供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，亦可降低被供應(yīng)商「要脅」的風(fēng)險(xiǎn) ? 可降低協(xié)調(diào)供應(yīng)商所需的成本 合資或合營(yíng)策略
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