企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理分析-文庫吧在線文庫
【正文】 5) 供應(yīng)商參與 ? 6) 評選供應(yīng)商 ? 7) 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 供應(yīng)商選擇的方法 ? 1) 直觀判斷法 ? 2) 評分法 ? 3) 采購成本比較法 ? 4) 招標(biāo)采購 ? 5) 協(xié)商選擇方法 供應(yīng)商選擇的方法 ? 2) 評分法 供應(yīng)商選擇的方法 ? 5) 協(xié)商選擇方法 ? 在可供單位多 、 采購單位難以抉擇時 ， 也可以采用協(xié)商選擇的方法 ， 即由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商 ， 同他們分別進行協(xié)商 ， 再確定合適的供應(yīng)商 。 第一次交接是供應(yīng)商和第三方物流公司的交接 、第二次交接是第三方物流公司與采購商保管員之間的交接 。 只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié) 。 聯(lián)合訂購中的各品種的訂貨周期都化為某個標(biāo)準(zhǔn)周期的簡單倍數(shù) 、 然后以標(biāo)準(zhǔn)周期為單位進行周期運行 ， 在不同的運行周期中實現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購 。 它們可以分成不同的類別 。 ? 3) 物資采購的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分 。 ? 管理包含計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制五大職能 。 ? 第二步 ． 制定采購計劃 。 從學(xué)術(shù)上看 ， 它一般包含以下一些基本的含義： ? 1) 所有采購 ， 都是從資源市場取得資源的過程 。 ? 第五步 ． 運輸進貨及進貨控制 。 企業(yè)采購管理概述 ? 3) 企業(yè)采購管理的內(nèi)容和模式 ? (1) 采購管理組織； ? (2) 需求分析； ? (3) 資源市場分析； ? (4) 制定采購計劃； ? (5) 采購計劃實施； ? (6) 采購評價與分析 。 ? 6) 物資采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端 。 所以應(yīng)當(dāng)盡可能地實現(xiàn)多品種聯(lián)合訂購 。 可以用節(jié)約比較法和成本比較法 。 這時供應(yīng)商和采購商都得到了解脫 。 合同條款要詳細(xì) 、 清楚 ， 憑合同來規(guī)范 、 控制各方的行為 。 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 ? 控制供應(yīng)商的方法 ? 防止供應(yīng)商控制的方法 控制供應(yīng)商的方法 ? 1) 完全競爭控制 ? 2) 合約控制 ? 3) 股權(quán)控制 ? 4) 管理輸出控制 ? 5) 供應(yīng)商激勵機制 防止供應(yīng)商控制的方法 ? 1) 全球采購 ? 2) 再找一家供應(yīng)商 ? 3) 增強相互依賴性 ? 4) 更好地掌握信息 ? 5) 利用供應(yīng)商的壟斷形象 ? 6) 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本 ? 7) 一次性采購 ? 8) 協(xié)商長期合同 ? 9) 與其他用戶聯(lián)手 供應(yīng)商績效管理與激勵 ? 供應(yīng)商績效管理 ? 供應(yīng)商的激勵機制 供應(yīng)商績效管理 1) 供應(yīng)商績效管理的目的 ? 供應(yīng)商績效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量 ， 保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作 ， 而淘汰績效差的供應(yīng)商 。 ? (1) 采購品種戰(zhàn)略 ? (2) 供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? (3) 采購方式方案戰(zhàn)略 ? (4) 訂貨談判戰(zhàn)略 ? (5) 采購進貨戰(zhàn)略 制定采購實施計劃 采購實施計劃應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面： ? (1) 選擇和組建采購組織 ? (2) 選擇和聘用采購人員 ? (3) 制訂采購
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