班組長生產(chǎn)現(xiàn)場4m精細化管理(ppt67頁)(存儲版)
【正文】 (油桶、油具、加油點 )，保證潤滑油 (脂 )的清潔和油路暢通，防止堵塞。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理 崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部位潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。 公司近二十五年來的高速發(fā)展，最主要靠的就是創(chuàng)新。這要求企業(yè)樹立角色轉(zhuǎn)換意識，加強與客戶的溝通，建立客戶需求調(diào)研分析機制，銷售儲運部人員通過對所轄區(qū)域?qū)嵉刈咴L市場、處理客戶投訴等有效方式，及時準確地獲取客戶需求信息，了解客戶的服務需求及其變化情況。從銷售訂單 物料需求計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃實行控制，以保證生產(chǎn)所需物料及時到達，滿足生產(chǎn)的需要。控制輔料的領(lǐng)用量，嚴格控制物料的采購和領(lǐng)用，以防造成輔料的浪費。嚴格產(chǎn)品檢驗，控制不合格產(chǎn)品發(fā)生，減少產(chǎn)品的質(zhì)量事故，控制質(zhì)量成本。 要有突發(fā)事件的應對能力。 ” ? 生產(chǎn)員工調(diào)崗或離崗半年以上重新上崗時，需重新對其進行崗位培訓。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:44:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 （ 3）正確使用勞動保護用品。 ? “ 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命！ ” 安全事故關(guān)鍵在消除隱患。 實行嚴格的生產(chǎn)計劃管理、看板管理。 （ 3）實行嚴格的計劃控制，控制料、工、費的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。財務核算原材料的料、工、費定額，實行定額成本控制，反應整個生產(chǎn)管理控制狀況。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 界定服務范圍，明確服務內(nèi)容。從原材料的采購 ,文件的管理 ,設備的管理 ,生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)到產(chǎn)品的檢驗等等 ,涉及到公司每一個細節(jié) ,每一個局部。 未能及時排除的設備缺陷，必須及時上報到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。 ? 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 流水生產(chǎn)線布臵的三不原則： 落地不生根：設備小型化 設備可動化 傳統(tǒng)觀點認為設備越大效率越高，通常將設備固定在地面而無法移動。 —— 對工作要做到事事有標準、人人有準則，以制度管人、以數(shù)據(jù)說話。 標準作業(yè)包括三個要素： 標準作業(yè)循環(huán)時間 、 標準作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序 、 標準在制品數(shù)量（ WIP） 。 c) 每一道工段必須附上看板。 b. 設法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小。 e) 垃圾、廢品回收點的定臵，要有分類標志。 B狀態(tài) —— 人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合。 （ 2）現(xiàn)場是信息的源泉。 解析 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場一般指生產(chǎn)現(xiàn)場。班組長生產(chǎn)現(xiàn)場 4M精細化管理 前 言 為實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，必須用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 分析一下 標 準 ?是根據(jù)實際的作業(yè)條件及當時的技術(shù)水平制定出來的； ?代表了 當時最好、最容易、最安全 的作業(yè)方法； ?它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 現(xiàn)場的重要性主要表現(xiàn)如下： （ 1）現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求 （ 1）現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 d) 臨時滯留物（包括積壓的半成品，待安裝設備、建筑物材料等）都要有明確定臵區(qū)。 ■清掃 —— 全面性的機器設備預防保養(yǎng) 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 ■ 清潔的意義 a. 維持清掃的成果，使自己所負責的工作區(qū)域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)。 b) 不良品絕不可送到下制程。 標準作業(yè)是對周期性的人 — 機作業(yè)中將有關(guān)人的作業(yè)動作程序
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