【正文】 體限制、提薪慢、幅度?。└鶕?jù)業(yè)績提高崗位津貼等級(jí) +績效獎(jiǎng)金提升 +各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（靠班組成員、靠自己、提薪快、幅度大）生產(chǎn)效率越多加班越好，工作快慢無關(guān)系，浪費(fèi)水電費(fèi)、骨干流失減員增效，減少提高工作效率， IE改善，員工高效高薪、提前下班生產(chǎn)成本同樣產(chǎn)量更多時(shí)間浪費(fèi)水電費(fèi)，節(jié)約浪費(fèi)沒有獎(jiǎng)罰。良品出成率、返工、廢料率沒有獎(jiǎng)罰。交期長短無獎(jiǎng)罰水電費(fèi)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約有獎(jiǎng)，一個(gè)小時(shí)產(chǎn)量提高也節(jié)約水電費(fèi)；良品出成率提高節(jié)約成本。如切粒一公斤價(jià)格差20元。一天提高 20公斤質(zhì)量 衛(wèi)生管理后半段冷庫內(nèi)銷輔料容易污染、運(yùn)輸車交叉污染、控制不好增加了品管人員分錢質(zhì)量不穩(wěn)要多進(jìn)原料多做庫存。要控制漏洞，訂單長期有做，價(jià)格也高，有利潤可以采購更好質(zhì)量的原料生產(chǎn)交期 上下都沒有提高效率的動(dòng)力，交期延誤需要降價(jià)，安排不好換線浪費(fèi)生產(chǎn)進(jìn)度要平穩(wěn)，減少返工和質(zhì)量波動(dòng)造成的檢驗(yàn)和等待時(shí)間金牌班組長培訓(xùn)班組長一日工作流程 自檢表? 6S管理之看板管理：? 作業(yè)現(xiàn)場看板? 工器具消毒點(diǎn)檢表? 管理傳承：原先一些 好的做法和表單金牌班組長培訓(xùn) 干部管理實(shí)務(wù) 金牌班組長培訓(xùn)216。 Q — 品質(zhì)216。 C — 成本216。 D — 交期216。 P — 效率216。 S — 安全216。 M — 士氣管理的目標(biāo) 金牌班組長培訓(xùn)管理的五大要素v 人力v 機(jī)器設(shè)備v 材料v 方法v 環(huán)境金牌班組長培訓(xùn)管理資源、目標(biāo)與項(xiàng)目 資源目標(biāo)人力 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 目標(biāo)管理項(xiàng)目品質(zhì) 品質(zhì)管理成本 成本管理交期 生產(chǎn)管理效率 效率管理安全 安全管理士氣 全員參與管理資源項(xiàng)目管理人力資源管理設(shè)備管理 材料 ,供商管理研發(fā) ,技術(shù)管理5S活動(dòng) 客 戶 滿 意金牌班組長培訓(xùn)中國企業(yè)存在管理上的問題 不放心不稱心 不熱心 經(jīng)營層 管理層 基層 金牌班組長培訓(xùn)幹部管理上的心態(tài)問題 不知不 能 不 願(yuàn)意 金牌班組長培訓(xùn)干部的定位與價(jià)值q定義 使 命、任務(wù)、任用標(biāo)準(zhǔn)q自我角色的認(rèn)知 – 企業(yè)、主管、作業(yè)員、其它中間干部q對(duì)企業(yè)的態(tài)度認(rèn)知 q不要做三等人：等下班、等領(lǐng)薪、等退休金牌班組長培訓(xùn)中間干部的地位與功能216。 是企業(yè)最小的營利單位216。 是企業(yè)最基層管理單位216。 是生產(chǎn)流程的銜接單位216。 是提高員工素質(zhì)的場所216。 是激勵(lì)創(chuàng)意解決問題的團(tuán)隊(duì) 金牌班組長培訓(xùn)再忙，也要溝通 三要 三不要 要說贊美與鼓勵(lì)的話 不要說沒有標(biāo)準(zhǔn)的話 要說感激與幽默的話 不要說沒有依據(jù)的話 與人格有關(guān)的話要常說 情緒不好時(shí)不要說話溝通三原則 : 先聽後說 。 歡迎不同的意見 。 感謝別人的建議金牌班組長培訓(xùn)肯定自己 ,否定別人 。自高自大 ,目中無人否定自己 ,肯定自己 。缺乏自信 ,悲觀盲從否定自己 ,否定別人 。沒有目標(biāo) ,沒有希望肯定自己 ,肯定別人 。互相鼓勵(lì) ,相得益彰管理者是來解決問題的 ,不要成為問題的一部分金牌班組長培訓(xùn)如何留住人才? 不吝投資? 平庸之才造成長期成本與問題 缺乏獨(dú)立性 無法負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人? 吸引與留住人才的要素 學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì) 資歷發(fā)展的選擇機(jī)會(huì)? 有效的績效管理與回饋制度? 和睦處理離職人才? 需要指導(dǎo)而非控管金牌班組長培訓(xùn)為 何員工無法落實(shí)任務(wù)? 不知如何處理 培訓(xùn)? 因某事或某人使他無法安心工作 探究原因? 不原意 理念灌輸金牌班組長培訓(xùn)員 工在工作中最需要 ?? 希望在有效的管理人員下工作? 能夠自己思考問題 生存? 能夠了解自己工作的最終目的? 希望被指派的工作是符合興趣的 安全金牌班組長培訓(xùn)員 工在工作中最需要 ?? 希望充分掌握相關(guān)的信息? 希望表達(dá)自己的意見 溝通? 希望被尊重? 希望得到肯定 榮譽(yù) 感金牌班組長培訓(xùn)員 工在工作中最需要 ?? 希望富有挑戰(zhàn)的工作? 希望有進(jìn)修機(jī)會(huì)會(huì) 自我實(shí)現(xiàn)金牌班組長培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 ① 生產(chǎn)計(jì)劃的完成② 產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準(zhǔn)③ 遵守貨期和縮短貨期④ 標(biāo)準(zhǔn)成本的維持和降低成本⑤ 機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點(diǎn)檢⑥ 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的徹底性⑦ 勞動(dòng)災(zāi)害的防止金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任 （ 1）對(duì)現(xiàn)場的 管理者者來說，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài) 和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果，負(fù)有全部的責(zé)任。（ 2） 管理者的責(zé)任事項(xiàng)是什么？ ① 管理自己的責(zé)任范圍 （ a）制定生產(chǎn)計(jì)劃 （ b）做好使用材料、零部件的準(zhǔn)備工作 （ c）使用的機(jī)械、裝置、專用工具和一般性工具的準(zhǔn)備 （ d）恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者 （ e）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 （ f）生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任（ g）作業(yè)環(huán)境的維持、提高 環(huán)境污染防治 健康與安全 （ h）對(duì)品質(zhì)、交貨期、成本、設(shè)備等的對(duì)策（ i）生產(chǎn)業(yè)績的評(píng)價(jià)和提高（ j）作業(yè)改善的指導(dǎo)（ k）維持人際關(guān)系良好運(yùn)行金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任② 向其他部門或經(jīng)營者呈報(bào)意見 （ a）工作現(xiàn)場的組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善 （ b）新產(chǎn)品的開發(fā) （ c）開拓新顧客 （ d）做成工廠內(nèi)使用的規(guī)格 （ e） QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的更改 （ f）以前使用的 QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的更改金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任（ g）為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更或規(guī)格書的更改（ h）為提高生產(chǎn)性導(dǎo)入新設(shè)備或舊設(shè)備的修理、改造（ i）為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的材料、部品規(guī)格的更改（ j）對(duì)有能力的人加薪、進(jìn)級(jí)（ k）從外部搜尋有能力的人才（ l）努力開發(fā)優(yōu)良的 協(xié)力工廠，