【正文】 給作業(yè)者是一個(gè)不負(fù)責(zé)的態(tài)度 金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任 （ b）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的生產(chǎn)狀況報(bào)告和意見 （ 1）按 管理者的指示去做，安全上不合適 （ 2）用指示的作業(yè)方法不能維持正常的品質(zhì) （ 3）用指示的作業(yè)方法不能確保及時(shí)交貨 （ 4）材料、設(shè)備、治工具有故障不能作業(yè) （ 5）做不到的事要強(qiáng)行進(jìn)行時(shí)，不知如何去做金牌班組長培訓(xùn)管理者的責(zé)任② 成為夾心餅時(shí)的處理方法 （ a）不能理解上司所說的事情應(yīng)努力去溝通 、努力 尋找雙方的妥協(xié)點(diǎn)。 是激勵(lì)創(chuàng)意解決問題的團(tuán)隊(duì) 金牌班組長培訓(xùn)再忙，也要溝通 三要 三不要 要說贊美與鼓勵(lì)的話 不要說沒有標(biāo)準(zhǔn)的話 要說感激與幽默的話 不要說沒有依據(jù)的話 與人格有關(guān)的話要常說 情緒不好時(shí)不要說話溝通三原則 : 先聽後說 。 D — 交期216。 職位權(quán)責(zé)分配 金牌班組長培訓(xùn)人 事 培 訓(xùn)? 選、 訓(xùn) 、留、 用? 訓(xùn)練的動(dòng)機(jī)、目的、時(shí)機(jī)、方式、有效性評(píng)核、落實(shí)、改善? 讓知識(shí)變成企業(yè)成長的動(dòng)力金牌班組長培訓(xùn)領(lǐng) 導(dǎo)? 溝通、協(xié)調(diào)、談判、裁決? 引導(dǎo)、激勵(lì)、錦上添花? 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化金牌班組長培訓(xùn)管 制執(zhí)行 策劃 成果管 制正確 yes矯正預(yù)防NONO Yes金牌班組長培訓(xùn)系統(tǒng)方法戴明博士“ 企業(yè)內(nèi)部的問題 95%來自系統(tǒng)面 ”? P(計(jì)劃 ) 每天作最重要的六件事? D(實(shí)施 )? C(查檢 )? A(行動(dòng) ) 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)金牌班組長培訓(xùn)管 制 的 循 環(huán) 責(zé)任分配 過程掌握 差異分析 糾正回饋 PDCA原因分析 現(xiàn)狀掌握 目標(biāo)確定 擬定方案 教導(dǎo)說明 任務(wù)分派 貫徹執(zhí)行 障礙排除 進(jìn)度確認(rèn) 成果掌控 問題分析 經(jīng)驗(yàn)累積 新問題 標(biāo)準(zhǔn)化 矯正預(yù)防 獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 金牌班組長培訓(xùn)成功的秘訣 成功 = 意愿 x 方法 x 行動(dòng) 差不多先生 差不多小姐金牌班組長培訓(xùn)寬帶薪酬 +績效獎(jiǎng)金比較項(xiàng)目現(xiàn)行制度： 20232800 新制度 3350（ 950+1100+1300） 4700 （950+1800+1950）工資組成工資 +全勤 +加班費(fèi) +少量獎(jiǎng)金（主要以勞動(dòng)時(shí)間來衡量）底薪 +崗位津貼 +績效獎(jiǎng)金 +單項(xiàng) PK獎(jiǎng)勵(lì)（注重班組業(yè)績 +創(chuàng)造的效益）提薪途徑向公司爭取調(diào)薪 +延長工作時(shí)間（不經(jīng)常、難度大、身體限制、提薪慢、幅度?。└鶕?jù)業(yè)績提高崗位津貼等級(jí) +績效獎(jiǎng)金提升 +各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（靠班組成員、靠自己、提薪快、幅度大）生產(chǎn)效率越多加班越好，工作快慢無關(guān)系，浪費(fèi)水電費(fèi)、骨干流失減員增效，減少提高工作效率， IE改善，員工高效高薪、提前下班生產(chǎn)成本同樣產(chǎn)量更多時(shí)間浪費(fèi)水電費(fèi)，節(jié)約浪費(fèi)沒有獎(jiǎng)罰。◆ 授權(quán) ?！?新穎性◆ 挑戰(zhàn)性◆ 責(zé)任感金牌班組長培訓(xùn)四種管理方式：◆ 命令 。班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。上級(jí)一個(gè)贊許的目光，甚至在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合中對(duì)下級(jí)輕輕拍一拍肩膀，會(huì)讓下級(jí)覺得自己的工作得到了充分肯定。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為慈父式的領(lǐng)導(dǎo)。 管理適合運(yùn)作216。要控制漏洞，訂單長期有做，價(jià)格也高，有利潤可以采購更好質(zhì)量的原料生產(chǎn)交期 上下都沒有提高效率的動(dòng)力，交期延誤需要降價(jià)，安排不好換線浪費(fèi)生產(chǎn)進(jìn)度要平穩(wěn)，減少返工和質(zhì)量波動(dòng)造成的檢驗(yàn)和等待時(shí)間金牌班組長培訓(xùn)班組長一日工作流程 自檢表? 6S管理之看板管理：? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板? 工器具消毒點(diǎn)檢表? 管理傳承：原先一些 好的做法和表單金牌班組長培訓(xùn) 干部管理實(shí)務(wù) 金牌班組長培訓(xùn)216。 是企業(yè)最基層管理單位216。沒有目標(biāo) ,沒有希望肯定自己 ,肯定別人 。? 管理人員平均每天花 70%的時(shí)間在溝通上，其中，聽占 45%，說占 30%，讀 16%，寫 9%。試著適應(yīng)別人的思維架構(gòu)，體會(huì)別人 的看法。金牌班組長培訓(xùn)與部屬溝通1. 參與 ── 凡和其事業(yè)有關(guān)之事務(wù) ﹐ 盡可能讓其 參與決策。9. 激勵(lì) ─ ─ 人少事多責(zé)任重。 二、忘記要求采取行動(dòng)。 三、明確說明你希望如何完成工作。? 理解：聽清楚全部信息；整理關(guān)鍵點(diǎn)并提問，聽出對(duì)方的感情色彩，克服習(xí)慣思維。 二月 21二月 2119:24:2519:24:25February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2119:24:2519:24Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 19:24:2519:24:2502 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2119:24:2519:24Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2119:24:2519:24:25February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。? 反饋：身體語言反饋，提問題沉思。 五、定義成功和失敗。 建議所有的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)同僚的沉默保持 一定程度的懷疑。