5s現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-29 06:16本頁(yè)面
【正文】 易和最安全的工作方法；也是提供維持和改善的基礎(chǔ)。 日文 “現(xiàn)場(chǎng) ”指的是 “實(shí)地 ”，實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)地。采用比較容易追查原因的方法，以利于解決問(wèn)題。讓所有的人（包括不明白的人）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)立即就可以明白目前的狀況。 所謂自動(dòng)化是指如果加工品的質(zhì)量或設(shè)備有異常發(fā)生時(shí)，機(jī)械或生產(chǎn)線就會(huì)停止，或者是依靠人來(lái)使其停止的意思。第一章 豐田生產(chǎn)方式 制造產(chǎn)品時(shí)的理想狀態(tài)是機(jī)器、設(shè)備、人等完全沒(méi)有浪費(fèi)，做只提高附加價(jià)值的工作。 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱作精益生產(chǎn)方式，其特征是徹底地消除浪費(fèi)，即不斷改善，把那些不必要的消除掉，從而實(shí)現(xiàn)以低成本制造出產(chǎn)品的高附加價(jià)值。5S培訓(xùn)時(shí)間安排8： 00－ 9： 00 第一部分 培訓(xùn)講義 （看簽到表決定分組情況）9： 10－ 10： 00 第二部分 5S的實(shí)施10： 10－ 10： 40 4人一組分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分 （哪些做得好，哪些做得不夠好， 如何改進(jìn)，有些可立即去做）10： 40－ 11： 30 8人一組討論，答題，提出改善措施11： 30－ 12： 00 總結(jié)5S現(xiàn)場(chǎng)改善 講義主講 吳韶宸 13911721921我們的目標(biāo)是：實(shí)施以品質(zhì)為中心，以成本為中心的經(jīng)營(yíng)。同時(shí)我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)干凈整潔的，有序的，高效的，能目視管理的工廠。 豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是：JUST IN TIME 和自動(dòng)化。 所謂 JUST IN TIME 即只在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。第一章 豐田生產(chǎn)方式第 二 章 目視管理一、目視管理的目的216。216。二、目視管理的工具為實(shí)現(xiàn)目視管理所使用的各種物品，例如： 生產(chǎn)實(shí)績(jī)表、停止指示燈 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、評(píng)價(jià)表 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、人員管理表等第 二 章 目視管理 設(shè)法使所要管理的內(nèi)容全部顯現(xiàn)在表面上，讓誰(shuí)都能看到，例如：y工具放在表面y產(chǎn)品放在表面y各種物品放在表面y將各種表單揭示在揭示板上的方法y使這些方法都能很容易的發(fā)現(xiàn)異常三、目視管理環(huán)境的創(chuàng)造第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善 1993年版的 New Shorter Oxford英文詞典，收錄了 Kaizen(改善 )一詞，并定義為：一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。 改善應(yīng)優(yōu)先考慮不花錢解決問(wèn)題，然后少花錢，然后從最簡(jiǎn)單，容易做的地方入手，分解問(wèn)題。1 標(biāo)準(zhǔn)化第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善 標(biāo)準(zhǔn)化，將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 (SOP)。O水平時(shí)間維持與改善第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善 每次一有問(wèn)題或不正?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)，先加以調(diào)查，確定原因和修正現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn)，防
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