5s成功實(shí)施培訓(xùn)教材(ppt40頁)-展示頁
2025-01-10 08:18本頁面
【正文】 = 不需要的物品 真亂??！ 真整潔??！ “整理”的做法 /示例 (二） 11 紅 牌 Red Tag 類別 Classification: Raw Material Finished Part WIP Fixture /設(shè)備 Machine/Equipment 6 .其他 Other 物品名稱 Name of Item: 物品數(shù)量 /價(jià)值 Quantity/Value of Item: 原因 Reason: Unnecessary Defective Excess Unknown 責(zé)任部門 /工廠 Responsible Department/ Plant: 行動建議 Action: Eliminate Return “紅牌區(qū)域” Move to RTArea Store Other 貼紅單日期 Tag Attached Date: 紅單編號 RedTag Number: 評估人 Scorer: 行動日期 Action Date: 紅 牌 戰(zhàn) 略 12 ? 將掛牌的物品放到 ______________ ? 使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會 _________物品。 將第 1類物品 _____，第 3類物品放置在 ____處，第 4類物品 ____工作場所。 含義 騰出 ____ 防止 ____ 目的 特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品， 就會導(dǎo)致你的必需物品 ________,并形成 _____循環(huán)。5S 成功實(shí)施 上海賢重企業(yè)管理 有 限 公司 1 第一章 ５ S 概述 第二章 ５ S 推行重點(diǎn) 第三章 ５ S 推行體制 第四章 ５ S 推行現(xiàn)狀 2 5S的起源： ____國家概括 第一章 ５Ｓ概述 3 ５ S的含義 整理 整 頓 清 掃 清 潔 修養(yǎng) 區(qū)別 ___與 ____的東西，只保留 _____的東西 要用的東西，按規(guī)定 _____擺放做好 ______ 將不要的東西 ________ _____以上整理、整頓、清掃后的局面 上述 4S的活動，讓每個(gè)員工都 _______規(guī)章，養(yǎng)成良好的 __________。 4 推行５ S對公司的意義 ５ S 對安全有保障 ５ S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ５ S 改善員工精神面貌，使組織活力化 ５ S 是 ____員 ５ S 是 ____家 ５ S 是其他 _________的基礎(chǔ) 5 5S活 動 的 推 動 層 次 整 理 整 頓 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用 清 掃 安全衛(wèi)生 清 潔 現(xiàn)場美化 修 養(yǎng) 最終目的 6 5S 活動的重點(diǎn) ? 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng) 的提升，最終目的在于___________ 7 讓我們一起看組圖 ! 討論： 看圖里有
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