5s常用工具-展示頁
2025-01-10 08:18本頁面
【正文】 定置管理進(jìn)行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計 定置實施 定置檢查與考核5定置管理 — 工藝研究對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。有猶豫的時候，請貼上紅牌。不要貼在人身上。衛(wèi)生死角。需要改善的事、地、物。常用工具15S常用工具紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn)目視管理 看板管理定置管理 顏色管理檢查表 2紅牌作戰(zhàn)目的 ：運用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象 ：工作場所中不要的東西。有油污、不清潔的設(shè)備。實施要點 ：以冷眼觀看事物。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。掛牌的對象 可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。62．分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實施。人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。 例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點合理而且固定，當(dāng)操作者需要時能立即拿到或做到得心應(yīng)手。10B狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計、改進(jìn)和控制，消除 C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長期保持下去。人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物， 缺一不可。平面布置圖 表明 “該處在哪里 ”。場所標(biāo)志 表明 “”這兒就是該處?，F(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “此物即該物 ”。l．定置圖設(shè)計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。定置圖設(shè)計14① 現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；② 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域 劃分清晰鮮明；③ 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物 品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不 得在圖上出現(xiàn)；④ 定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行 標(biāo)注，并均在圖上加以說明；⑤ 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨 著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。2．信息媒介物設(shè)計 信息符號設(shè)計 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。標(biāo)牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。各類定置物、區(qū)（點）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。2．按定置圖實施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。17定置管理 — 檢查與考核 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。 實際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）100％定置率＝18利用 5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。顏色管理19 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。攝影作戰(zhàn)實在太不好意思了，大家來一起整理它。含義作業(yè)效率高無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）判斷結(jié)果不會因人而異要點22目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件 空箱不會丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常2324案例 組裝線員工技能評價表備注： △ — 計劃學(xué)習(xí)， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 自動插件焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎
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