【摘要】2022-10-15電子協(xié)會吳林恒主要內(nèi)容二極管二極管?二極管又稱晶體二極管,簡稱二極管(diode);它只往一個方向傳送電流的電子零件。它是一種具有1個零件號接合的2個端子的器件,具有按照外加電壓的方向,使電流流動或不流動的性質(zhì)。晶體二極管為一個由p型半導(dǎo)體和n型半導(dǎo)體
2025-05-22 02:09
【摘要】項目二售前準(zhǔn)備及咨詢接待《網(wǎng)店客戶服務(wù)》機械工業(yè)出版社主編:周艷紅任務(wù)二儲備營銷活動、付款及物流知識情境導(dǎo)入?要想成為一名優(yōu)秀的客服,必須熟練掌握客戶服務(wù)工作的使用,張婷決定開始自學(xué)阿里旺旺的使用方法與技巧。情景分析?隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)上的即時通信工具
2025-01-24 18:47
【摘要】LabVIEW常用工具包IntelligentElectronicsInstituteHuazhongUniversityofScienceTechnology2目錄LabVIEW常用工具包簡介LabVIEWOffice報表生成工具包LabVIEW數(shù)據(jù)庫連接工具包OpenG工具包MGI工具包
2025-03-19 16:57
【摘要】質(zhì)量管理小組常用工具整理:吳正闊質(zhì)量管理小組常用工具二○一○年五月十二日1質(zhì)量管理小組常用工具目錄序言QC小組工具第一篇統(tǒng)計方法與分析第一節(jié)統(tǒng)計方法第二節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分類第三節(jié)總體與樣本第四節(jié)隨機抽樣第五節(jié)統(tǒng)計特征數(shù)第二篇調(diào)查表與分層法第一節(jié)調(diào)查表
2025-01-22 17:31
【摘要】QC原因分析的常用工具圖矩陣圖通過對矩陣圖中各交點的判讀,進(jìn)而了解項目之間相關(guān)性的有無及其相關(guān)聯(lián)的程度。系統(tǒng)圖以目的-手段的邏輯,將要達(dá)成的目的或分析的問題,用分支法作系統(tǒng)性展開,進(jìn)而尋找對策或構(gòu)成要素。關(guān)連圖按照因果關(guān)系用箭頭連接各影響因素,進(jìn)而了解其中何為主因,何為問題。GOGOGO
2025-01-18 19:26
【摘要】品管七種工具編輯:宋小平編輯:宋小平課程大綱第一講:ISO9000與統(tǒng)計技術(shù)第二講:層別法(分組法)第三講:柏拉圖(排列圖)第四講:特性要因圖(魚刺圖)第五講:散布圖(相關(guān)圖)第六講:檢查表第七講:直方圖第八講:管制圖(控制圖)ISO9000與統(tǒng)計技術(shù)?ISO9000:2023中的“質(zhì)量管理原則”?g):基于事實
2025-01-14 08:33
【摘要】工具與測量儀器基礎(chǔ)知識(1/1)使用工具和測量儀器的基本概念汽車工程科精品課程工具選擇工具(1/4)根據(jù)工作的類型選擇工具成套套筒扳手梅花扳手開口扳手(扳手)汽車工程科精品課程工具選擇工具(2/4)根據(jù)工作進(jìn)行的速度選擇工具棘輪手柄滑動手柄旋轉(zhuǎn)手柄汽車工程科精品課
2025-02-23 01:36
【摘要】-1-戰(zhàn)略咨詢工具-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………-3-戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueCh
2025-01-24 13:25
【摘要】常用工具15S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表2紅牌作戰(zhàn)目的:運用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實施要點:以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候,
2025-01-10 08:18
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
2025-01-13 16:48
【摘要】第二章精益生產(chǎn)常用工具趙立領(lǐng)準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JustinTime,JIT)?JIT是指在所需要的時候,按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件、服務(wù))的生產(chǎn)模式,通過加速半成品的流轉(zhuǎn),將資金的積壓減少到最低程度,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,其核心思想是消除一切無效作業(yè)與浪費,實現(xiàn)“僅僅在需要的時間、地點,按按照需要的數(shù)量,及時采購、生產(chǎn)真正
2025-02-12 19:53
【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型
2025-01-07 19:24
【摘要】戰(zhàn)略管理常用工具與方法v戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理——是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存與發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理過程愿景使命陳述外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略分析核心競爭
2025-02-26 11:46
【摘要】質(zhì)量分析常用工具培訓(xùn)教材1.前言2.排列圖3.因果圖4.散布圖5.直方圖6.控制圖目錄前言統(tǒng)計質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,執(zhí)行全面質(zhì)量管理的基本手段,也是SPC的基礎(chǔ),這里簡要介紹制造企業(yè)應(yīng)用最廣的統(tǒng)計質(zhì)量控制方法。常用統(tǒng)計分析方法與控制圖獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)
2025-01-28 02:16
【摘要】6SIGMA常用工具課程大綱?流程圖?因果圖?排列圖?失效模式分析FMEA?關(guān)聯(lián)圖與矩陣圖?質(zhì)量功能展開QFD?測量系統(tǒng)分析MSA?DOE與方差分析?一元線性回歸分析流程圖FlowDiagram流程圖的分類1.概要
2025-01-07 16:21