現場管理5s培訓教材(ppt 86頁)(文件)
【正文】 、缺勤，使得無效時間增加 2023/3/13 35 現場 IE（ Industrial Engineering） 2023/3/13 36 時間研究 現場 IE（ Industrial Engineering） 2023/3/13 37 現場生產性管理 現場 IE（ Industrial Engineering） 2023/3/13 38 勞動生產性指標 ： ? 勞動總合指數 ? 作業(yè)效率 ? 移動 率 ? 特殊時間率 ? 間接時間率 ? 勞動生產性 ? 價值的勞動生產性 設備及原材料 生產性指標： ? 設備生產性 ? 每一臺設備的生產量 ? 設備使用率 ? 故障率 ? 原材料 生產性 其他指標 ： ? 能量生產性 ? 不良品率 ? 計劃指數（計劃達成率） 目標管理與管理項目 目標就是在一定時期內必須要達成的 成果 ? 目標必須明確規(guī)定：做什么，時限、數量等 內容 什么是 目標管理 ? 為達目標，總是以目標為目的開展工作 ? 一邊確認現狀是否符合目標要求，一邊開展工作 ? 對工作結果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下個目標時 借鑒 目標管理的 目的 ? 對公司 ? 對 管理者 ? 對 員工 ? 對自己 2023/3/13 39 目標管理與管理項目 常用管理 項目 ? 效率 （ P）、品質（ Q）、交期（ D）、設備（ E） 管理項目與目標管理的 關系 ? 決定開展某項工作 —決定管理項目 —現狀分析 —明確問題點 —提出達成的 目標 抓住重點 ? 80/20法則：重要的少數 ? 如何判斷重要的少數： 影響后工序工作的事務； 有牽連影響的跨部門工作； 影響指標指數的事務； 上司特別強調的方面； 思考 ：你的工作中重要的少數是什么？ 2023/3/13 40 標準與標準化 管理標準： 管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作 說明書 作業(yè)標準： 員工 實踐 作業(yè) 所 應執(zhí)行的工作 方式 標準的幾個特征 ： ? 代表最好、最容易與最安全的工作方法 ? 提供一個保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法 ? 衡量績效的基準和依據 ? 表現出因果之間的關系 ? 提供維持及改善的基礎 ? 作為目標及訓練的依據和目的 ? 現場工作檢查和判斷的依據 ? 防止問題發(fā)生及變異最小化的 方法 2023/3/13 41 標準與標準化 根據作用對象不同，標準的分類： 2023/3/13 42 標準與標準化 根據生產要素，標準的分類： 2023/3/13 43 標準與標準化 標準化效果： 2023/3/13 44 的防止 標準與標準化 標準的 執(zhí)行 標準是最高的作業(yè)指示：付諸實施，高于任何人的口頭指示 班組長現場指導，跟蹤確認：糾正，毫不留情 宣傳揭示：將標準放置顯眼的地方 發(fā)現標準有問題時： ? 將 你的想法立即報告你的上級 ? 確定 你的提議的確是一個好方法后，改訂標準 ? 根據 改訂的標準改變你的操作方法 ? 根據 實際情況調整 不斷完善 定期檢討修正： ? 標準內容難以理解、定義的任務難以執(zhí)行、產品品質水平有 變 2023/3/13 45 如何打造靚麗的現場 2023/3/13 46 現場 亮麗意味著檔次 高 ? 現場 布局 ? 做好 5S管理 ? 現場 裝飾和標語 ? 現場 秩序與標識 ? 現場 空氣要清新 亮 麗的現場需要大家 維護 現場 管理 5S管理 車間現場整改 什么是 5S 2023/3/13 48 5S基本 概念 ? 整理 (seiri) ? 整頓 (seiton) ? 清掃 (seiso) ? 清潔 (seiketsu) ? 素養(yǎng) (shisuke) 5S的 來源 2023/3/13 49 ? 5S活動源于日本，它指的是在生產現場中，對材料、設備、人員等進行相應的 “ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ” 等活動，為其他管理管理活動的開展打下良好的基礎，它是日本產品在二戰(zhàn)后品質得以提升，并行銷全世界的一大法寶。 2023/3/13 29 現場確認 ： ? 也 叫車間配置管理 表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認現場的布置狀態(tài)。 2023/3/13 28 現場確認 ： ? 也 叫車間配置管理 表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認現場的布置狀態(tài)。 2023/3/13 26 現場管理中的生產準備 生產工藝和資料準備：流程圖，作業(yè)指導書，圖紙 ，檢驗標準 工裝夾具、工具、輔助材料、勞保 用品的 準備 設備、儀器、工裝的安裝、調試 人員的崗位安排和產能設定 現場員工的生產前培訓 物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現和反饋 2023/3/13 27 現場確認 ： ? 也 叫車間配置管理 表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認現場的布置狀態(tài)。 4. 生產計劃一旦發(fā)行就是命令！ 2023/3/13 24 現場管理的實施方法 心中有數 ? 產量 是生產部門只
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