現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)課件(ppt38頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-14 21:51本頁(yè)面
【正文】 不會(huì)發(fā)生工傷事故；n ☉ 強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提升危險(xiǎn)預(yù)知能力。n 5S是節(jié)約專(zhuān)家n ☉ 節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品交貨期有保證。三、 5S的效用n 5S的效用可歸納為 :n 5S是最佳推銷(xiāo)員n ☉ 顧客滿意工廠，增強(qiáng)下單信心；n ☉ 很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度 。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”；n 3.一、 5S的發(fā)展n 1.問(wèn)題二：為什么要推行 5S管理？為什么要推行 5S管理？n 提升產(chǎn)品品質(zhì)；n 提升生產(chǎn)效率；n 降低生產(chǎn)成本；n 保障生產(chǎn)安全；n 營(yíng)造清潔、有序、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。QUAN現(xiàn)場(chǎng) 5S管理HUANGPEI問(wèn)題一：5S是一種什么管理？5S是一種什么管理？n 5S是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)要素的管理：n 人員；n 設(shè)備；n 物資；n 方法；n 安全；n 等。問(wèn)題三：為什么 5S推行難以堅(jiān)持？為什么 5S推行難以堅(jiān)持？n 企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)差；n 缺乏有效的 5S系統(tǒng)策劃；n 未建立有效的 5S系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；n 缺乏系統(tǒng) 5S培訓(xùn)（知識(shí) /標(biāo)準(zhǔn) /方法）；n 未形成系統(tǒng)的檢查、評(píng)審和改進(jìn)機(jī)制。 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理n 2.1986年，日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。二、 5S的定義n 5S是日文：n SEIRI(整理 )、n SEITON(整頓 )、n SEISO(清掃 )、n SEIKETSU(清潔 )、n SHI
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