現(xiàn)場(chǎng)管理與5s培訓(xùn)課件(ppt84頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-28 13:33本頁(yè)面
【正文】 要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛?！?S 之效果怎保 證 ，清 潔 出來(lái)獻(xiàn)一招 ?！?只有整 頓 沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟 。 知易行難推行 5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵：中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距5S的含義：的含義：推行 5S的目的： 5S的根本目的是提高人的素質(zhì)：在蒙牛集團(tuán)廠房門(mén)口掛著這樣一個(gè)牌子寫(xiě)著選人用人的標(biāo)準(zhǔn)：有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，必須慎用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。日企把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。[ 定位不同：國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。[隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S：清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世。5S管理工具. 看板作戰(zhàn). 定點(diǎn)攝影5S的含義：的含義：5S來(lái)自日文：來(lái)自日文：整理整理 （（ SEIRI））整頓整頓 （（ SEITON））清掃清掃 （（ SEISO））清潔清潔 （（ SEIKETSU））素養(yǎng)素養(yǎng) （（ SHITSUKE））因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是 ““ S” ，所以統(tǒng)稱為，所以統(tǒng)稱為 ““ 5S”5S的起源與發(fā)展：5S起源于日本， 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。第一章 5S管理工具管理工具內(nèi)容內(nèi)容第三章 5S改善意識(shí). 5S的來(lái)源. 5S的含義. 整理. 整頓. 清掃 第二章第二章 比亞迪中級(jí)人才培養(yǎng)專業(yè)課程比亞迪中級(jí)人才培養(yǎng)專業(yè)課程《《 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S》》第一章第一章 5S概述及管理實(shí)戰(zhàn)概述及管理實(shí)戰(zhàn)5S概述及管理實(shí)戰(zhàn). 清潔. 素養(yǎng)第二章 當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化 … 等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，因此將堅(jiān)持 5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。 方法不同：國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如 “ 員工十大守則 ” 就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。所以這就要求我們每一位員工要不斷的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自我的文化修養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)。5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?5S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。在實(shí)行 5S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來(lái)評(píng)量其效果的活動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)推行 5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵：● 只有整理沒(méi)有整 頓 ，物品真 難 找得到 ?！?只有整理、整 頓 沒(méi)清 掃 ，物品使用不可靠 ?！?標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)練 修養(yǎng)，公司管理水平高。 5S之間的關(guān)系：整理的含義：?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本….. 等浪費(fèi)。 整理的難點(diǎn)：5S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。三 、 整 理 ：A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。F對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 類別 基 準(zhǔn) 分 類要用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺(tái)、材料架、板凳；使用的工裝、模具、夾具等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 使用中的看板、海報(bào)等； 各種清潔工具、用品等； 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中 不再使用的各種掛具無(wú)用的各種管線、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌 …三 、 整 理 ：整理推行方法（ 1） —— 分類示意圖：分類識(shí)別狀態(tài)三 、 整 理 ：類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄整理推行方法（ 2） —— 制定放置場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)：所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。紅色上限紅色下限紅色上限紅色
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