6s培訓講義(ppt39頁)-在線瀏覽
2025-04-01 13:35本頁面
【正文】 SEIKETSU） —— 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。? 清掃（ SEISO） —— 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 整頓（ SEITON） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。173。 中鐵五局 (集團 )有限公司北京地鐵 6號線二期 15標項目經(jīng)理部 6S培訓講義培訓講義 中鐵五局 (集團 )有限公司北京地鐵 6號線二期 15標項目經(jīng)理部 一、 目的 通過整理 、整頓 、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這 6個 S的綜合推進，讓 辦公生活區(qū)、 施工現(xiàn)場的各個要素（人 、機、料、環(huán)境等）都得到有效管理，并進行持續(xù)改善，使本項目在效率、質(zhì)量、成本、安全等方面都得到提升，使施工現(xiàn)場維持在常態(tài)化、標準化狀態(tài)。 中鐵五局 (集團 )有限公司北京地鐵 6號線二期 15標項目經(jīng)理部 二、 6S管理內(nèi)容? 整理（ SEIRI） —— 173。173。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：創(chuàng)明朗現(xiàn)場，維持上面 3S成果。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 整頓：科學布局，取用快捷 。 清潔：形成制度，貫徹到底 。 素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本。獎懲的具體實施應以促進 “ 6S” 工作開展為中心。 6S管理作為現(xiàn)場管理的主要工作，是一流企業(yè)現(xiàn)場管理目標達成的基礎，將作為全員績效考核、人事考評的參考依據(jù)。? 3．考評辦法? 考評以扣分制進行，項目部每周進行兩次檢查，即一次定期檢查，一次突擊檢查。? 考核小組要以《中鐵五局北京地鐵 6號線二期 15標項目部6S檢查標準》的依據(jù)，評分要做到公正、公平。? E:\北京項目部北京項目部 \01 6S\北京北京 \檢查整改檢查整改 北京項目部北京項目部 \01 6S\北京北京\檢查整改檢查整改? 在考核過程中，被考核人員應友善配合，積極整改，不得以任何形式刁難、責怪甚至辱罵（當面和背后）考核員，否則視影響程度扣 5～ 10分。? ? 所有正式員工采取管理崗位考核方法，管理崗位包括：辦公室、庫房、材料堆放區(qū)、相應工作場所、生活管理。 中鐵五局 (集團 )有限公司北京地鐵 6號線二期 15標項目經(jīng)理部 1） 公司對項目考核標準 考核基數(shù)為員工崗位工資的 10%（見習生按見習工資的 10%）。對于公司 6S考核人員在檢查中項目部被扣分的地點，項目部要落實到責任人，在個人當月內(nèi)三倍扣
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