5s講義之-目視管理(ppt29頁)-在線瀏覽
2025-03-25 11:50本頁面
【正文】 質(zhì)量管理 目視管理的安全管理 對(duì)工夾具 、 計(jì)量?jī)x器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、 完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理 。 要點(diǎn) 1：明確物品的名稱及用途 。 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所 ， 容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。 方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量 ， 盡量只保管必要的最小數(shù)量 ，且要防止斷貨 。 ?l 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 。 ?l 是否有異常發(fā)生 。 管理內(nèi)容 要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容 ， 且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致 。 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備 “ 0”故障。 方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼 ， 管道 ， 閥門 。 方法：在馬達(dá) 、 泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆 。 方法：旁置玻璃管 、 小飄帶 、 小風(fēng)車 。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分 ， 使其運(yùn)行狀況清淅可見 。 方法：用顏色表示出范圍。 方法：揭示出應(yīng)有周期 、 速度 。 方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點(diǎn)”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。 管理方向 要點(diǎn) 2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用 。 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢 。 要點(diǎn) 1：防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 。 管理方向 要點(diǎn) 1：注意有高低 、 突起這處 。 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置 。 要點(diǎn) 3：注意車間 、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處 。 要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管 、 使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施 。 目視管理的對(duì)象 工夾具 模具 計(jì)量具 搬運(yùn)工具 貨架 通道 場(chǎng)所 服務(wù) 產(chǎn)品 半成品 原材料 零配件 設(shè)備 票據(jù) 標(biāo)準(zhǔn) 公告物 人 心情 方法 目視管理的對(duì)象 警報(bào)燈 顯示燈 圖表 班組目視板
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