現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo)?！? 素養(yǎng)的目的① 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ② 自覺遵守各項規(guī)章制度 ③ 營造團(tuán)隊精神 ◆ 素養(yǎng)的實施方法① 持續(xù)推進(jìn) 4S工作 ② 建立共同遵守的規(guī)章制度 ③ 實施各種教育培訓(xùn) ④ 開展各種精神提升的活動 三、 5S的推行工具u 工具 1： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化u 工具 2： 目視管理工具 1：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的目的 :u 技術(shù)儲備u 提高效率u 防止再發(fā)u 教育訓(xùn)練工具 2：目視管理u 目視管理就是通過 視覺 導(dǎo)致人的意識變化的 一種管理方法。 ◆ 整理的目的① 改善和增加 “空間 ” ② 現(xiàn)場雜物，行道通暢，提高工作效率③ 減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量 ④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金 ⑥ 塑造清爽的工作場所 ◆ 整理的實施方法216。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化、服務(wù)及堅持，形成 “10S”。 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)◆ 作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。 按基準(zhǔn)清除不要的物品216。目視管理的分類 u ① 目視管理的 物品 管理u ② 目視管理的 作業(yè) 管理u ③ 目視管理的 設(shè)備 管理u ④ 目視管理的 品質(zhì) 管理u ⑤ 目視管理的 安全 管理錘子錘子 扳手扳手 螺絲刀螺絲刀12 10812 10812 108目視管理的物品管理u 日常工作中，需要對工夾 具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。u 要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷。 方法： 異常警報燈。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多人的失誤產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。目視管理的安全管理目視管理的安全管理之要點：u 要點 1： 注意有高差、突起之處。這種方法首先是由日本平野裕之提出并加以推廣的。⑶ 標(biāo)志牌戰(zhàn)的對象u 標(biāo)志牌戰(zhàn)的主要度像是針對庫存物品和機(jī)器設(shè)備⑷ 標(biāo)志牌的實施步驟① 確定放置區(qū)域② 整頓放置區(qū)域③ 位置標(biāo)志④ 品種標(biāo)志⑤ 數(shù)量標(biāo)志定點攝影⑴ 定點攝影的定義⑵ 定點攝影的要求 ⑶ 定點攝影作用⑴ 定點攝影的定義u 所謂定點攝影，是指在 5S活動中對問題點持續(xù)改善過程中的狀況進(jìn)行拍照，以便清晰地對比過程中的狀況，讓員工知道改善的進(jìn)度和改善效果。定制管理是 5S活動的深化和發(fā)展。u 現(xiàn)物 u 安全 說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn)，即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。u 仔細(xì)觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善著眼點；u 堅持悲觀主義，作最壞的打算；u 與其考慮證明問題，不如優(yōu)先考慮解決問題； u 追根溯源，打破沙鍋問到底。u （ 1）調(diào)查污染發(fā)生源u （ 2）對策方案u （ 3）改善的設(shè)施u （ 4）效果的確認(rèn)五、現(xiàn)場改善方法u (一 )、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題u （二）、如何消除浪費 u （三）、如何管理品質(zhì)(一 )、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題異常問題與解決問題的思考點改善的作用改善的基本方法異常問題與解決問題的思考點三大步驟：u發(fā)掘問題u分析問題u改善問題u 十小步驟：u 問題定義u 問題檢討u 問題深化u 問題界定u 原因分析u 對策擬定u 對策分析u 實施追蹤u 效果確認(rèn)u 再發(fā)防止如何解決問題u 問題定義：u問題內(nèi)容是什么（ WHAT）？u是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰（ WHO）？u何時發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHEN）？u何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHERE）？u如何發(fā)現(xiàn)（ HOW）？解決問題的方法找出真因標(biāo)本兼治防止再發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理體系改善的作用u ⑴ 對員工個人的作用u ⑵ 對上下級之間關(guān)系的影響u ⑶ 對公司的好處（ 1）對員工個人的作用u 激發(fā)個人潛能；u 增強(qiáng)個人自信心；u 個人性格向積極的正面發(fā)展；u 改善能擴(kuò)展視界，從而全盤考慮問題，增加作為未來管理人員的基本素質(zhì)；u 提高員工對工作的滿意和成就感。以可以做成幻燈片的形
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