現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)-文庫吧
2025-01-29 21:35 本頁面
【正文】 。◆ 清潔的目的① 維持潔凈的狀態(tài) ② 通過制度化來維持成果 ③ 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ④ 企業(yè)文化開始形成 ◆ 清潔的實施方法① 維持全員的 3S意識② 運用 3S預(yù)防措施維護清潔 ③ 制定清潔手冊 ④ 定期檢查 ⑤ 環(huán)境色彩化 ◆ 清潔的誤區(qū)① 將清潔理解為衛(wèi)生問題，用于應(yīng)付檢查② 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上 ③ 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面 (5)素養(yǎng)的活動內(nèi)容◆ 素養(yǎng)的定義◆ 素養(yǎng)的目的◆ 素養(yǎng)的實施方法◆ 素養(yǎng)的定義u 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依歸定行事，培養(yǎng)積極進取精神。◆ 素養(yǎng)的目的① 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ② 自覺遵守各項規(guī)章制度 ③ 營造團隊精神 ◆ 素養(yǎng)的實施方法① 持續(xù)推進 4S工作 ② 建立共同遵守的規(guī)章制度 ③ 實施各種教育培訓(xùn) ④ 開展各種精神提升的活動 三、 5S的推行工具u 工具 1： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化u 工具 2： 目視管理工具 1：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的目的 :u 技術(shù)儲備u 提高效率u 防止再發(fā)u 教育訓(xùn)練工具 2：目視管理u 目視管理就是通過 視覺 導(dǎo)致人的意識變化的 一種管理方法。u 據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從 “視覺 ”的感 知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到 “一目了然 ”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作 .TOOLS目視管理 —— 簡單事例u 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行u 包裝箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上 ↑， 無零件的箱倒置箭頭朝下 ↓， 不易丟棄尚未使用之零件u 排氣扇綁一根小布條 , 看見布條飄起即可知到運行狀況。目視管理的分類 u ① 目視管理的 物品 管理u ② 目視管理的 作業(yè) 管理u ③ 目視管理的 設(shè)備 管理u ④ 目視管理的 品質(zhì) 管理u ⑤ 目視管理的 安全 管理錘子錘子 扳手扳手 螺絲刀螺絲刀12 10812 10812 108目視管理的物品管理u 日常工作中，需要對工夾 具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。 u 通常對這些物品管理有四種基本形式： 隨身攜帶 伸手可及之處 較近的架子、抽屜內(nèi) 放于儲物室、貨架中此時， “什么物品、在哪里、有多少 ”及 “必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入 ”成為物品管理的目標(biāo)。目視管理的物品管理u 要點 1：明確物品的名稱及用途。 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。u 要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷。 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。u 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。目視管理的作業(yè)管理u 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核 查實際進度與計劃是否一致。 方法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 u 要點 2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定 是否在正確的實施。 方法： 重點教材、欠缺品 /誤用品警報燈。 u 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方法： 異常警報燈。 目視管理的作業(yè)管理四個重點：u ① 是否按要求的那樣正確地實施著u ② 是否按計劃在進行著u ③ 是否有異常發(fā)生u ④ 如果有異常發(fā)生， 應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。目視管理的設(shè)備管理u 目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、 緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。目視管理的設(shè)備管理u 要點 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。u 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。u 要點 3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。目視管理的設(shè)備管理u 要點 4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 方法：特別是驅(qū)動部分，下工夫
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