現(xiàn)場管理--企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理-資料下載頁
2025-05-23 17:59本頁面
【導讀】衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)。2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象。3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理。4．加強定額管理，降低物料和能源消耗。6．組織均衡生產(chǎn)，實行標準化管理。7．加強管理基礎(chǔ)工作。8．治理現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包。（一）經(jīng)濟效益原則。（二）科學性原則。最基本的方法是工業(yè)工程。現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點決定管理方法。崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求。是提高班組長素質(zhì)的必由之路。是提高勞動生產(chǎn)率的要求。②每項操作的操作方法和操作程序，即。④執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和。確定崗位操作規(guī)范等步驟。以及“5S‖活動的基本出發(fā)點和落腳點。嚴格勞動紀律．遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程；保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生；配備必要的工位器具；定位置的一門管理科學。在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實現(xiàn)人與物的結(jié)。研究物與場所的有效結(jié)合，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場、1．A狀態(tài)：良好狀態(tài)。3．C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài)
【正文】 – 開展各種形式的群眾性的質(zhì)量管理活動 二、全面質(zhì)量管理的基本要求 (2) 2. 全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生 、 形成和實現(xiàn)的全過程 – 預防為主的思想 – 為用戶服務(wù)的思想 種多樣 三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 ? 全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）在內(nèi)的一個有機整體。 ? 不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，還包括對產(chǎn)品質(zhì)量以外的過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進行管理。 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 (1) （ 一 ） 質(zhì)量管理教育 （ 二 ） PDCA工作循環(huán) 計劃（ Plan） 實施（ Do） 檢查（ Check） 處理（ Action） P D C A工作循環(huán) 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 (2) （ 三 ） 質(zhì)量管理小組活動 （ 四 ） 推行標準化 – 質(zhì)量標準 – 工藝標準 – 管理標準 – 工作標準 第五講 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證 （ Quality Assurance） ， 簡稱 QA，就是為使人們確信某一產(chǎn)品 、 過程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計劃 、 有系統(tǒng)的全部活動 。 質(zhì)量體系的建立 ? （ 1） 質(zhì)量體系能為全體職工所理解 ， 并行之有效 。 ? （ 2） 產(chǎn)品確實能夠滿足用戶期望 。 ? （ 3） 重點是預防質(zhì)量問題的發(fā)生 ， 而不是完全依靠事后的檢查 。 二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 1． 有明確的質(zhì)量計劃 、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 2． 建立嚴格的質(zhì)量責任制 3． 設(shè)立專職質(zhì)量管理機構(gòu) 4． 實行管理業(yè)務(wù)標準化和管理流程程序化 5． 建立高效靈敏的質(zhì)祖?zhèn)飨⒎答佅到y(tǒng) 6． 開展群眾性的質(zhì)量管理活動 三、 5S與質(zhì)量管理 5S與質(zhì)量管理效果 5S活動 質(zhì)量管理績效 整理 將過期的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 將不能使用的設(shè)備、測量裝置區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標識、定位，利于獲取、防止拿錯，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。 測量裝置定期校驗、標識，避免碰撞、損傷和誤用。 工裝模具定位、標識，既能快速獲取，又能防止錯用。 清掃 消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。 透過清掃，建立機器設(shè)備的自主保養(yǎng)制度 ,減少因機器運轉(zhuǎn)異常而產(chǎn)生的不良。 清潔 維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守質(zhì)量管理活動的有關(guān)規(guī)定、標準的習慣，奠定質(zhì)量管理基礎(chǔ)。 四、什么是 ISO ? ISO是國際標準化組織的簡稱， ISO是希臘文 平等 的意思。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。 ? ISO的宗旨是 在世界上促進標準化及其相關(guān)活動的發(fā)展，以便于商品和服務(wù)的國際交換，在智力、科學、技術(shù)和經(jīng)濟領(lǐng)域開展合作。 五、 全面質(zhì)量管理與 ISO 9 0 00 系列標準的比較 ① 理論基礎(chǔ)一致 ② 強調(diào)領(lǐng)導的作用 ③ 是有組織有系統(tǒng)的活動 ④ 強調(diào)控制 ⑤ 全員參加 ⑥ 使用現(xiàn)代科學技術(shù) ⑦ 重視評審 ⑧ 不斷改進質(zhì)量 5S與 ISO9001質(zhì)量管理標準 5S ?通過整理整頓，標識出不合格品，防止誤用。 ?通過整理整頓，提高生產(chǎn)效率、減少庫存，提升工作效率。提升現(xiàn)場管理水平。 ?通過清掃，掃除污染源，機器設(shè)備得到維護和保養(yǎng)，設(shè)備故障率降低。 ?清潔的工作環(huán)境有利于質(zhì)量的提升。 ?對文件、檔案的整理整頓，提升文件的作業(yè)效率 ?目標：提升企業(yè)管理水平；改善工作環(huán)境，提升工作效率，養(yǎng)成守標準的習慣。 ISO9001 ?不合格控制程序，防止不合格品誤用。 ?產(chǎn)品標識與可追溯性控制，防止產(chǎn)品混淆，必要時實現(xiàn)追溯，穩(wěn)定質(zhì)量。提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。 ?設(shè)施維護管理制度的建立與執(zhí)行，確保設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。 ?維護好工作環(huán)境，確保產(chǎn)質(zhì)量量。 ?對質(zhì)量文件進行控制，確?，F(xiàn)場得到適用版本的文件。 ?目標：提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，養(yǎng)成守標準的習慣。 將 5S作為輔助實施 ISO9000的好處 ? 帶動企業(yè)整體氛圍 ? 體現(xiàn)效果，增強信心 ? 落實 5S精神是提升質(zhì)量的必要途徑 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S ? 確定推行組織 ? 制訂激勵措施 ? 制訂適合本企業(yè)的 5S指導性文件 ? 培訓、宣傳 ? 全面執(zhí)行 5S ? 監(jiān)督檢查 5S與 ISO9000關(guān)系 結(jié)論： 5S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的 各項管理水平的手段。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1