展廳現(xiàn)場管理5s培訓提綱-資料下載頁
2025-08-22 13:52本頁面
【導讀】騰出空間，空間活用。防止誤用、誤送。創(chuàng)造清爽的工作場所。工作場所一目了然。整整齊齊的工作環(huán)境。消除過多的積壓物品。清潔：維持上面3S的成果。培養(yǎng)好的習慣、遵守規(guī)則的員工。營造團隊精神，使企業(yè)文化在素養(yǎng)中體現(xiàn)出來。每一個員工都能做好自我管理。成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？歸納在容器內(nèi)，并決定放置場所。重物在下、輕物在上。大件物品在下，小件物品在上。機械設備的灰塵、污垢。等會引起不良故障和事故等。及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。維持通道的暢通和整潔。周圍時刻保持清潔。較大較重的堆在下層。紙屑、布屑、材料屑等集中于規(guī)定場所。積極配合上級主管安排的工作。結(jié)合公司的管理目標。積極進行5S活動宣傳、教育。對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分。擔當5S活動委員及評分委員。督促部屬的清掃點檢工作。檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。工時刻都在自己的視線范圍內(nèi)。
【正文】 樣板展廳的標準 展廳寬敞明亮、環(huán)境整潔有序 悠揚的音樂、可口的飲品 具團隊精神的銷售人員、規(guī)范標準的專業(yè)服務 優(yōu)秀的經(jīng)理 特有的核心競爭力 成功的集客手段 展廳經(jīng)理的角色、職責 展廳經(jīng)理既是管理者又是執(zhí)行者 監(jiān)督執(zhí)行公司方針政策、管理展廳環(huán)境及人員言行 控制展廳人員績效、信息；控制作業(yè)流程、業(yè)務標準的差距 展廳經(jīng)理應控制的焦點 1. 人員動態(tài) 2. 財務數(shù)據(jù) 3. 作業(yè)流程 4. 信息溝通反饋 5. 銷售員績效 展廳經(jīng)理現(xiàn)場管理不應走入的誤區(qū) 沒有分清迫在眉睫任務和重要任務的區(qū)別 一直做你想做的事－忙于“救火”卻忘了“防火” 不尊重員工 采取一些強制的手段，把員工的時間全部占有，讓員工時刻都在自己的視線范圍內(nèi)。 缺乏人性化管理 缺乏以身作則、領導形象 工作憑感覺、想象 思考題 ? 請找出目前你所在展廳的優(yōu)點及不足？ ? 下步應該如何整改？ 謝 謝！
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