5s推行實(shí)務(wù)--卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理1-3ppt95-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 09:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的。僅為了確保作業(yè)空間和安全。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行。揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原。“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。處于能節(jié)約的狀態(tài)。將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可。在沒(méi)有推行5S的工廠(chǎng)，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)。而等待維修或報(bào)廢。生活中，“教養(yǎng)”越來(lái)越受到重視，5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化，規(guī)范化，能十。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度。地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。
【正文】 工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △ 強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過(guò)觀(guān)察而進(jìn)行管理 修養(yǎng) △ 培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △ 創(chuàng)造能贏(yíng)得顧客信賴(lài)的關(guān)系 △ 創(chuàng)造距離良好的工作場(chǎng)所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 載 76 一個(gè)企業(yè)，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。 載 77 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 ?5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一層地說(shuō)，它是推行 ISO9000的結(jié)晶。 載 78 ?公司任何的活動(dòng)，如果有了 5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果， 5S都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。 載 79 ?一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動(dòng) ISO認(rèn)證， TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒(méi)有先行掀起 5S，或推行 5S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。 1．營(yíng)造整體氛圍 載 80 ? 推動(dòng) 5S可以營(yíng)造一種整體的氛圍， 5S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。 ? 每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行 ISO，再去推動(dòng) TQM，或推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 載 81 ?推動(dòng) 5S，與其它 ISO、TQM、 TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。 2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 載 82 ?實(shí)施 ISO、 TQM或者是 TPM的活動(dòng)，它的效果是一種隱蔽和長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到的，而 5S的推動(dòng)，它的效果則是立竿見(jiàn)影的，如果在推行 ISO、 TQM、ＴＴＭ的活動(dòng)的過(guò)程中，先導(dǎo)入了 5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 載 83 ? 5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著 ISO、ＴＴＭ、 TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。 ? 只有通過(guò) 5S的推行和活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。 3． 5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 載 84 由此可見(jiàn)，在實(shí)施 ISO、ＴＴＭ、 TQM的企業(yè)中推行 5S的活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。 圖 32 5S運(yùn)動(dòng)與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系圖 載 85 5S的六大效能 ■ 提升企業(yè)形象 ■減少浪費(fèi) ?推動(dòng) 5S的效能是減少浪費(fèi)：人員、場(chǎng)地、場(chǎng)所、時(shí)間等各方面的浪費(fèi)都減少了。 載 86 【 管理名言 】 ? 減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤(rùn)。 載 87 ? 企業(yè)推動(dòng)了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會(huì)有尊嚴(yán)，他會(huì)認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，他會(huì)主動(dòng)地指出問(wèn)題并積極尋找問(wèn)題的起因和解決辦法。他還會(huì)主動(dòng)、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛(ài)他的崗位就像愛(ài)他自己一樣，他會(huì)獻(xiàn)出他的愛(ài)心，會(huì)安心地在這個(gè)企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。 提升員工的歸屬感 載 88 ?企業(yè)在推動(dòng) 5S的過(guò)程中，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場(chǎng)所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會(huì)有保障。 安全有保障 載 89 ?一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說(shuō)，把它存放起來(lái)，通過(guò)整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 效率提升 載 90 ? 一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來(lái)找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。 載 91 ?通過(guò)這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 ?有 5S做基礎(chǔ)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長(zhǎng)。 品質(zhì)有保障 載 92 ?在茁壯成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)去通過(guò) ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障。 載 93 【 本講總結(jié) 】 ?一個(gè)企業(yè)，只有全面地推行 5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對(duì)立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。這五個(gè)要素缺一不可。 載 94 【 心得體會(huì) 】 載 95 第 4講 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 【 本講重點(diǎn) 】 ? 整理的含義 ? 整理的作用 ? 整理的推行要領(lǐng) ? 推行整理的步驟 ? 具體實(shí)例
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