5s推行實務(wù)--卓越的現(xiàn)場管理1-3ppt95-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 09:57本頁面
【導(dǎo)讀】5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的。僅為了確保作業(yè)空間和安全。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行。揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原?！?0S"都是從“5S"里衍生出來的。就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。處于能節(jié)約的狀態(tài)。將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可。在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)。而等待維修或報廢。生活中，“教養(yǎng)”越來越受到重視，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度。地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)。異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。
【正文】 工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △ 強化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 修養(yǎng) △ 培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △ 創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △ 創(chuàng)造距離良好的工作場所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣 載 76 一個企業(yè)，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。 載 77 5S與其它活動的關(guān)系 ?5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行 ISO9000的結(jié)晶。 載 78 ?公司任何的活動，如果有了 5S的推動，就能收到事半功倍的效果， 5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動。 載 79 ?一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動 ISO認(rèn)證， TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起 5S，或推行 5S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進(jìn)作用。 1．營造整體氛圍 載 80 ? 推動 5S可以營造一種整體的氛圍， 5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。 ? 每一件事情都有忠實的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行 ISO，再去推動 TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。 載 81 ?推動 5S，與其它 ISO、TQM、 TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。 2．體現(xiàn)效果，增強信心 載 82 ?實施 ISO、 TQM或者是 TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而 5S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行 ISO、 TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導(dǎo)入了 5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 載 83 ? 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、ＴＴＭ、 TQM活動能否順利地推動或推行。 ? 只有通過 5S的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。 3． 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) 載 84 由此可見，在實施 ISO、ＴＴＭ、 TQM的企業(yè)中推行 5S的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。 圖 32 5S運動與相關(guān)活動的關(guān)系圖 載 85 5S的六大效能 ■ 提升企業(yè)形象 ■減少浪費 ?推動 5S的效能是減少浪費：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。 載 86 【 管理名言 】 ? 減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。 載 87 ? 企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴(yán)，他會認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻(xiàn)出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。 提升員工的歸屬感 載 88 ?企業(yè)在推動 5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。 安全有保障 載 89 ?一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 效率提升 載 90 ? 一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。 載 91 ?通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 ?有 5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。 品質(zhì)有保障 載 92 ?在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過 ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。 載 93 【 本講總結(jié) 】 ?一個企業(yè)，只有全面地推行 5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。這五個要素缺一不可。 載 94 【 心得體會 】 載 95 第 4講 整理的推進(jìn)重點 【 本講重點 】 ? 整理的含義 ? 整理的作用 ? 整理的推行要領(lǐng) ? 推行整理的步驟 ? 具體實例
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1