s推行實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-01-10 00:34本頁面
【正文】 解的程度。 中國管理資訊網(wǎng) 32 ?第三步：體 ?在判斷心、技均已具備可以推行的時(shí)候，才來建立 5S推進(jìn)委員會(huì) ﹙ 委員、組織、擔(dān)當(dāng)者等 )以及定期的檢查方法。 中國管理資訊網(wǎng) 33 一般 5S能否持之以恒，很有效地實(shí)施，與導(dǎo)入的方法是否從心 → 技 → 體的順序?qū)胗泻艽蟮年P(guān)系。 不論管理者或幕僚人員處心積慮地制訂多么完美的 5S的規(guī)矩、規(guī)則，實(shí)施的全體員工們?nèi)绻麤]有共識(shí)、干勁，也無法讓他們遵守規(guī)矩、規(guī)則。 這些干勁如果不是從指導(dǎo)人員自身的干勁傳達(dá)到部屬的心理，是不會(huì)產(chǎn)生的。因此應(yīng)利用各種機(jī)會(huì)、場合來宣傳出去，自己以身作則地來行動(dòng)。 中國管理資訊網(wǎng) 34 ? 因此對(duì)個(gè)人而言要把 5S當(dāng)作以下目標(biāo)： （ 1）熟習(xí)化＝熟悉 5S （ 2）習(xí)慣化＝實(shí)施 5S由個(gè)人決定 （ 3）習(xí)性化＝ 5S成為個(gè)人所具有的特質(zhì) ? 熟習(xí) 5S到將 5S變成個(gè)人習(xí)慣，繼而成為個(gè)人的特質(zhì)，耐心地繼續(xù)教育是件非常重要的事。 中國管理資訊網(wǎng) 35 【 自檢 】 制訂一份糾正及預(yù)防措施改善書 發(fā)生區(qū)：管理評(píng)審 5S審查 客戶調(diào)查 生產(chǎn)過程 ＮＯ 問題點(diǎn) 擔(dān)當(dāng)（改善區(qū)） 糾正措施 預(yù)防措施 驗(yàn)證結(jié)果 發(fā)行區(qū)： 簽名 擔(dān)當(dāng)區(qū)： 簽名 驗(yàn)證人 中國管理資訊網(wǎng) 36 【 自檢 】 ?學(xué)了本課程之后，你對(duì)推行 5S管理有何感想？ 中國管理資訊網(wǎng) 37 【 本講總結(jié) 】 ? 5S是一種管理，而非手法或技巧，而且5S可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，真正的目的是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時(shí)地徹底解決，創(chuàng)造公司或工廠的利益。 中國管理資訊網(wǎng) 38 【 本講總結(jié) 】 ? 在推行 5S時(shí)，永遠(yuǎn)記住一件事情， 5S是大家集體參與，領(lǐng)導(dǎo)率先以身作則的事情，如果領(lǐng)導(dǎo)不能率先以身作則，整個(gè)公司就無法實(shí)現(xiàn)大家齊心地共同參與，5S的推動(dòng)也很難成功。只有大家齊心協(xié)力，才能把您的家園、您的企業(yè)，建設(shè)得更美好 。 2022年 3月 10日完稿 完稿于 2022年 3月 10日
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