5s現(xiàn)場管理實務ppt69-現(xiàn)場管理(已修改)
2025-08-29 09:55 本頁面
【正文】 5S現(xiàn)場管理實務 一、 5S活動簡介和真意 “5S”簡介 發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國，完善于中國 強調(diào)：地、物明朗化 人規(guī)范化 “ 5S” 是一種行動，藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托? 動品質(zhì)，從而改變公司的管理水準。 “5S”管理的對象 人：對現(xiàn)場員工的行為準則管理 規(guī)范化 事：對員工工作方法、作業(yè)流程管理 程序化 物：對現(xiàn)場所有物品的管理 規(guī)格化 整理的真意 真意為組織化 為使工作能發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程。 （以作業(yè)機能的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整頓的真意 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化的角度來考量） 清掃的真意 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認。 （以發(fā)覺問題的角度來考量） 清潔的真意 真意在于徹底改善 問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。 素養(yǎng)的真意 真意在于訓練與紀律 （以如何貫徹實施教育的精神來考量） 現(xiàn)場六大目標 效率 士氣 交期 成本 品質(zhì) 現(xiàn)場六大目標 二、 5S活動推行目的、要領和重點 ?整理可騰出辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場空間 整理可使員工快速取送文件資料、物品 1S— 整 理 整理 區(qū)分必要與不必要的物品，不必要的物品要徹底清除現(xiàn)場。 目的： 騰出空間，防止誤用、誤送。 注意點： 要有決心，不必要的物品應果斷地加以處置。 整理的實施要點 項目 整理 定義 將工作場所的物品分為有用的和不用的 ,清除無用的物品 目的 騰出空間 ,以便更充分地利用空間 . 防止誤送 (送錯地方 ),誤用 (無用的或不良的 ),減少庫存量 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 主要活動 明確原則 ,大膽果斷地清除 (或廢棄 )無用品 . 研究無用品的產(chǎn)生原因 ,對其進行對策 . 防止污染源的發(fā)生 推進文件編排 \存放系統(tǒng) . 實施要點 廢棄的決心 行動要快速果斷 整理的實施要領 ? 對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。 ? 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內(nèi)置物品要分類整理。 ? 將不要物品及時清除工作現(xiàn)場。 ? 確定“要”和“不要”的基準。 員工每日自我整理檢查步驟 必要 分類 整頓 物品 不必要 處理 垃圾 清除 注意點 : 注意看不到區(qū)域物品的整理 要有決心 ,不必要的物品應斷然地加以處置 啟示 :整理需要有舍棄的智慧與決心 尋寶活動的開展 尋寶活動可以采用月度活動的形式開展 ,歸納起來可以按照 以下步驟進行 : 尋寶活動計劃 尋寶活動準備工作的目的就是要制作一個具體可行的活動計劃，它可以包括以 下幾個方面的內(nèi)容： ? 約定獎勵措施：即決定獎勵的對象、金額等 ? 約定尋寶責任區(qū)域：初步確定各部門 /人尋寶的責任區(qū)域； ? 約定尋寶標準：部門不要的、無用的、或無法判斷其使用價值的物品 ? 約定集中擺放場所：指一個或數(shù)個擺放物品的場所，以便物品的集中擺放 ? 約定標識的辦法：統(tǒng)一規(guī)定
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1