如何推行5s管理(ppt49頁)-文庫吧資料
2025-01-12 11:54本頁面
【正文】 愛護公物，用完歸位? 不可亂扔紙屑果皮? 樂于助人總結：以下是５Ｓ活動實施要點?整理：使員工區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的物品，并把 “不要 ”物品去除。（ 2）實施各種教育訓練① 管理手冊（配合漫畫方式表達）；② 制成圖表；③ 畫成漫畫；④ 做成標語、畫板；⑤ 印成卡片；⑥ 繪成識別圖案。素養(yǎng)實施的方法（ 1）制定公司共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。要自我有素 ——要有自覺自愿認真執(zhí)行的心態(tài)和意識；要有從我做起，我不做會混亂的觀念；要有堅持不懈，不怕麻煩的精神；要人人有責 ——我是整體的一員，我為整體做貢獻；我做不好就會影響整體優(yōu)化；整體出現問題，也有我的責任。有不對的地方，一定要溝通、糾正。（ 5）高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 （ 4）制定獎懲制度，加強執(zhí)行5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。配合每日清掃工作做設備清潔點檢，檢查組記錄檢查結果。③ 用多層評價方法，鞏固整頓、清掃成果。（ 3）制定考核方法① 用對比方法反映改進前后變化狀況。（ 1）養(yǎng)成 “問題意識 ”“紅牌 ” 作戰(zhàn)： ① 該物品是需要的嗎？ ② 如果是需要的，是需要這么多的數量嗎？ ③ 如果是需要的，它是需要放在這里嗎？（ 2）制訂 5S實施辦法? 用 “5W1H”進行管理：誰來干、干什么、什么時間干、怎么干、為什么干、按什么標準干；明確管理組織架構及相關職責。例：我每天清掃怎么總這樣 ——污染源五、清潔的實施1．清潔活動的要點使整理、整頓和清掃的工作標準化、制度化、規(guī)范化、日常化，并得以貫徹執(zhí)行和維持。4．清掃的實施方法⑴ 建立清掃責任區(qū) (室內、外 )：制作一張清掃責任區(qū)分布圖，并公告說明。（ 4）立即行動 （ 2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。例子：參觀某電子儀器廠。四、清掃的實施1．實施要點將生產、工作現場、環(huán)境、設備、材料、半成品等掃得干干凈凈，設備異常時馬上修理。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。? 施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡 （ 1）確定物品放置的場所（ 2）確定物品放置的方式（ 3）合理標識（確定物品的狀態(tài)）? 施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等?！ ∽裱?“誰使用，誰保管，誰負責 ”。定量? 確定合適的數量定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數量（容積）。定位： 區(qū)分等 級 使用 頻 率 案例 建 議場 所非必需物品很少用可能會再用（一年以上） 鐵錘 遠處儲 存室6個月到 1年左右使用一次少使用每 36個月一次13個月左右使用一次一個月用一次樣 品、零配件儲 存室、工具箱必需物品 經常用 每天到每周使用一次 圖紙 附近不斷用 1幾個小 時 使用一次 筆、 帶 在身 邊? 如何避免串崗（顏色管理 ,斜線定位）? 施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。請檢查一下你的辦公室或者工作現場，哪些需要品，哪些是不要品？對不要品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？三、整頓的實施1．實施要領易取易放、一目了然、安全第一、用后立即
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