如何推行5s管理活動(ppt42頁)-文庫吧資料
2025-01-12 12:53本頁面
【正文】 三：透過 5S活動，提升士氣及造就有工作活力之現(xiàn)場 目標(biāo)：期望之目標(biāo)先予以設(shè)定，作為活動努力之方向及執(zhí)行過程之成果檢討 例一：增加可使用面積 20% 例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下 例三：有來賓到廠參觀，不必要事先作整理整頓 步驟 3：擬定工作計劃 5S 推行的步驟擬定時程計劃作為推行及控制之依據(jù) b .資料的收集與觀摩他廠案例 5S活動實施辦法 5S活動評鑒的方法 5S活動獎懲辦法 步驟 4:說明及教育 ﹡ 5S的定義及目的 ﹡ 5S的實施辦法 (如整理整頓推行辦法 ) ﹡ 5S的評鑒方法 b新進(jìn)員工報到后需包括 5S訓(xùn)練 步驟 5:活動前的宣導(dǎo)造勢 5S活動要全員重視 ,參與方能奏效 、推行手冊 步驟 6:5S活動導(dǎo)入實施 行事 習(xí)慣 、整頓作戰(zhàn) ⑴前期作業(yè)準(zhǔn)備 ﹡ 責(zé)任區(qū)域分配 ﹡ 基準(zhǔn)說明會 ﹡ 道具和方法準(zhǔn)備 ⑵ 工廠“洗澡”運動 ⑶建立地物標(biāo)準(zhǔn) ⑷流程定置、劃線、標(biāo)識 ⑸定點攝影 步驟 7：活動評鑒辦法確定 ：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟 8：活動試行 、解答 步驟 9：評鑒公布及獎懲 依 5S活動競賽辦法，并用看板 布成績，依 5S活動競賽獎懲辦 每月實施 ?步驟 10：檢討修正 各責(zé)任部門依缺點項目改善修正 QC七手法 IE工程改善 步驟 11：納入定期管理活動中 ﹡ “ 5S活動加強(qiáng)月” 目視管理 目視管理的要點： — 看就知 ，且能立刻改正 看板作戰(zhàn)的 5— STEP STEP— 1：放置場所的決定 STEP— 2：放置場所的整備 STEP— 3：放置場所的標(biāo)示 STEP— 4：品名、數(shù)量、時間等的標(biāo)示 STEP— 5：整
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