“5s”活動(dòng)管理推行原則(ppt46頁)-文庫吧資料
2025-03-16 22:15本頁面
【正文】 且性能良好，這樣一個(gè)工作環(huán)境，不僅讓工作人員感到舒適，同時(shí)也使病人對(duì)護(hù)理人員產(chǎn)生信賴感 。通過物品定置管理和視覺管理，在搶救病人時(shí)， 1分鐘內(nèi)便可取到搶救藥品和物品；對(duì)就診的重癥病人，可在 3分鐘內(nèi)評(píng)估出病情； 5分鐘內(nèi)可以靜脈置管，工作忙而不亂，營造出一個(gè)良好的搶救環(huán)境。 ： 對(duì)各類物品粘貼標(biāo)簽，如在頭部包扎包、手電筒上粘貼瞳孔大小的數(shù)字標(biāo)簽，安全標(biāo)簽上要提醒人們注意安全問題；病人在供氧時(shí)，病室內(nèi)要有醒目的禁煙標(biāo)志；氧氣筒上有氧或無氧標(biāo)志要清晰 ： 搶救物品、無菌物品、紙張等各種物品標(biāo)簽清楚，并放置于透明柜、架之中，以便能一目了然；保持?jǐn)[放整齊、清潔，定有基數(shù)，有專人管理。 討論 ：根據(jù)物品使用頻率進(jìn)行分層管理。 ： 病室床單位保持整潔，不隨地亂拋垃圾，病人輸液結(jié)束要有送聲。 ? 舉例： ?五常法”規(guī)范急診護(hù)理管理 ?護(hù)理人員對(duì)急救藥品、物品、儀器進(jìn)行嚴(yán)格交接班；搶救藥品在使用后放回原位并及時(shí)補(bǔ)充；儀器有專人管理，確保其性能良好， 處理方法： ： 每班應(yīng)急狀態(tài)；物品與器械保持清潔，分類擺放。 七、 定置 5S管理目標(biāo) ? 整理 （ 第一個(gè) S） 區(qū)分要用和不要用的東西； ? 整頓 （ 第二個(gè) S） 將要用的東西定出位置擺放 ， 用完后歸位； ? 清掃 （ 第三個(gè) S） 將不要用的東西徹底去掉； ? 清潔 （ 第四個(gè) S） 時(shí)時(shí)保持美觀 、 干凈； ? 修養(yǎng) （ 第五個(gè) S） 使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ， 自覺遵守各種規(guī)章制度 。 3S清掃： ?只在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃 ， 平時(shí)見到臟物也不當(dāng)回事； ?清潔保持是清潔工或值班人員的事 ， 與自己和其他人無關(guān)； ?不把所有廢棄東西立即清掃掉 ， 掃干凈這個(gè)地方 ， 弄臟另一個(gè)地方； ?清掃對(duì)象高度過高 ， 過遠(yuǎn) ， 手不容易夠著的地方 ， 于是就不清掃； ?清潔工具太簡單，許多臟物無法除去 4S清潔： ?為應(yīng)付檢查搞突擊 ， 即所謂 “ 一陣風(fēng) ” ； ?簡單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上 ， 并不作其它改善工作； ?無目視管理，即標(biāo)識(shí)不明。 2S整頓： ?剛開始大家擺放很整齊 ， 可是不知從誰 ， 從什么時(shí)候開始 ， 慢慢又亂了； ?識(shí)別的手法只有自己看得懂 ， 別人看不懂 。 四 、 參與 “ 5S” 活動(dòng)對(duì)象 全體護(hù)士 五、計(jì)劃總安排 5S培訓(xùn) 、 動(dòng)員 現(xiàn)場清理 ，整頓 、 清掃 群策群力、查找科內(nèi)問題所在。 ? 清潔 我心中已有 “ 隨時(shí)保持清潔 ， 保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度 ” 的觀念 。 ? 整頓 我心中以有將 “ 應(yīng)有的 ” 定位的觀念 。 推行 “ 5S” 活動(dòng) ， 培養(yǎng)護(hù)理人員良好的工作習(xí)慣和素質(zhì) ，實(shí)施和完善護(hù)理管理制度及護(hù)理常規(guī) 。 具體工作： （ 1） 遵守勞動(dòng)紀(jì)律； （ 2） 工作保持良好的狀態(tài) （ 如不隨意談天說笑 、 離開工作崗位 、 看小說 、 打瞌睡 、吃零食 等 ） ； （ 3） 著裝整齊 ， 佩帶胸牌； （ 4） 待人接物誠懇有禮貌； （ 5） 愛護(hù)公物 ， 用完歸位； （ 6） 保持清潔； （ 7） 樂于助人 。 4. 清潔 ： 其目的是監(jiān)督 。 ： 其目的是保持良好工作情緒 ， 穩(wěn)定品質(zhì) 。
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