如何評估和改善倉庫管理62頁-物料管理-文庫吧資料
2024-08-25 19:15本頁面
【正文】 量（ Q) Item數(shù)量 出貨量累計 15 40 90 80 倉庫布局 1 出貨 入貨 高 低 物料級別 出貨量 ABC分析 倉庫布局 2 出貨 入貨 高 低 物料級別 出貨量 ABC分析 2. 評估倉庫管理水平的主要內(nèi)容 —— 評估倉庫管理狀況 30問 倉庫運作評估表 現(xiàn)場 運作 規(guī)則 庫存 管理 訂單 處理 現(xiàn)場 運作 效率 配送 管理 安全、效率、質(zhì)量、成本 倉庫運作評估表 倉庫現(xiàn)場運作規(guī)則 ? 員工是否有清晰的工作職責？ ? 員工是否有明確的工作日程表？ ? 送貨車輛是否準時到達和離開？ ? 是否實行條碼管理？ ? 如何處理緊急的訂單要求？ ? 是否建立了比較完全的 倉庫安全管理體系？ ? 現(xiàn)場工作人員是否經(jīng)常加班？ 倉庫現(xiàn)場運作效率 ? 是否執(zhí)行收貨檢驗？ ? 是否有效率的實行分揀？ ? 揀貨的正確性如何？ ? 是否進行出貨檢查？ ? 單據(jù)處理是否是有效率的？ ? 收發(fā)貨信息是否順暢、及時地傳達 給其他相關部門？ 訂單處理方面 ? 同客戶和供應商建立了什么樣的訂單處理系統(tǒng)？ ? 是否有收發(fā)貨的截至時間？ ? 是否能夠提前得到收貨的相關信息？ ? 是否建立了一套補貨的系統(tǒng)？ 庫存管理 ? 倉庫物料的準確率如何？ ? 是否實行庫位管理？ ? 商品是否進行生產(chǎn)日期和批號管理？ ? 臨時工使用？ ? 庫存周轉率的關注？ ? 是否定期進行盤點？ ? 盤點的效率如何？ ? 盤點的正確率如何？ 配送管理 ? 送貨的準時率如何？ ? 是否掌握當前的運輸費用？ ? 是否有足夠的配送車輛保障？ ? 是否注意裝貨的順序？ ? 是否使用標準化的托盤？ 綜合評估方法和步驟 根據(jù)實際評估對象制定評估項目 為每個評估項目設定 4個等級 為每個項目打分 找出倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié) 3．評估倉庫管理的 KPI指標 倉庫管理的 KPI指標體系 安全 效率 質(zhì)量 效益 安全是倉庫運作最首要的目標，包括人員的安全、物料安全、設施和設備的安全，應該是零。 6. 安全庫存量 SS (Safety Stock)：在庫存控制中為防止在訂貨前置期內(nèi)銷售缺貨而設置的庫存量。 4. 再訂貨點 ROP (Reorder Point)：需要訂貨時的庫存量，包括倉庫中的量和所有在途的量。 2. 訂貨前置期 LT (Lead Time)： 從發(fā)出訂貨到所訂原料入庫為止的時間間隔。 ? 針對每一個特殊事件必須制定改善行動計劃，避免再次發(fā)生 倉庫文件管理 ? 領導的高度重視 ? 專人負責 ? 先重點后全面 ? 文件需目視化管理 文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉庫檢查管理 例行檢查 計 劃 性 檢 查 表 設 計 抽查 結 果 記 錄 和 考 評 檢 查 范 圍 設 定 倉庫管理系統(tǒng)的一般架構 供 應 商 客 戶 訂發(fā)貨模塊 計費模塊 物料管理模塊 供應商、客戶管理
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