如何評估和改善倉庫管理62頁-物料管理(編輯修改稿)
2024-09-22 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入貨 高 低 物料級別 出貨量 ABC分析 2. 評估倉庫管理水平的主要內(nèi)容 —— 評估倉庫管理狀況 30問 倉庫運(yùn)作評估表 現(xiàn)場 運(yùn)作 規(guī)則 庫存 管理 訂單 處理 現(xiàn)場 運(yùn)作 效率 配送 管理 安全、效率、質(zhì)量、成本 倉庫運(yùn)作評估表 倉庫現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)則 ? 員工是否有清晰的工作職責(zé)？ ? 員工是否有明確的工作日程表？ ? 送貨車輛是否準(zhǔn)時到達(dá)和離開？ ? 是否實行條碼管理？ ? 如何處理緊急的訂單要求？ ? 是否建立了比較完全的 倉庫安全管理體系？ ? 現(xiàn)場工作人員是否經(jīng)常加班？ 倉庫現(xiàn)場運(yùn)作效率 ? 是否執(zhí)行收貨檢驗？ ? 是否有效率的實行分揀？ ? 揀貨的正確性如何？ ? 是否進(jìn)行出貨檢查？ ? 單據(jù)處理是否是有效率的？ ? 收發(fā)貨信息是否順暢、及時地傳達(dá) 給其他相關(guān)部門？ 訂單處理方面 ? 同客戶和供應(yīng)商建立了什么樣的訂單處理系統(tǒng)？ ? 是否有收發(fā)貨的截至?xí)r間？ ? 是否能夠提前得到收貨的相關(guān)信息？ ? 是否建立了一套補(bǔ)貨的系統(tǒng)？ 庫存管理 ? 倉庫物料的準(zhǔn)確率如何？ ? 是否實行庫位管理？ ? 商品是否進(jìn)行生產(chǎn)日期和批號管理？ ? 臨時工使用？ ? 庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)注？ ? 是否定期進(jìn)行盤點(diǎn)？ ? 盤點(diǎn)的效率如何？ ? 盤點(diǎn)的正確率如何？ 配送管理 ? 送貨的準(zhǔn)時率如何？ ? 是否掌握當(dāng)前的運(yùn)輸費(fèi)用？ ? 是否有足夠的配送車輛保障？ ? 是否注意裝貨的順序？ ? 是否使用標(biāo)準(zhǔn)化的托盤？ 綜合評估方法和步驟 根據(jù)實際評估對象制定評估項目 為每個評估項目設(shè)定 4個等級 為每個項目打分 找出倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié) 3．評估倉庫管理的 KPI指標(biāo) 倉庫管理的 KPI指標(biāo)體系 安全 效率 質(zhì)量 效益 安全是倉庫運(yùn)作最首要的目標(biāo)，包括人員的安全、物料安全、設(shè)施和設(shè)備的安全，應(yīng)該是零。 質(zhì)量和效率是倉庫管理的基礎(chǔ)。 效益是倉庫管理的終極目標(biāo)。 倉庫流程管理 4要點(diǎn) 可量化 每天監(jiān)控 /報告 注重實施 全面性 ? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。 ? 應(yīng)該覆蓋所有的倉庫管理的目標(biāo)。 ? 指標(biāo)數(shù)量不宜過多，容易統(tǒng)計。 ? 設(shè)立切實可行的目標(biāo)，有達(dá)到目標(biāo)的具體舉措。 ? 專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，管理者每天監(jiān)控，及時調(diào)整。 ? 定期回顧比較，找出所有 定期回顧 /改進(jìn) 設(shè)立目標(biāo) ? 收貨 cycle time： 包括從開始卸貨到貨物入庫，完成系統(tǒng)操作的全部過程。 ? 發(fā)貨 cycle time：從開始執(zhí)行訂單到貨物裝車，完成系統(tǒng)操作的全部過程。 ? 配送 cycle time：包括從開車到客戶簽收的過程。 倉庫運(yùn)作效率 —— 時間性 倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?動作合并 ?動作取消 ?動作同步 ?先進(jìn)設(shè)備投入 ?人員主動性激勵 ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強(qiáng)管理技能 ?數(shù)據(jù)自動傳遞 ?減少數(shù)據(jù)輸入 ?批量處理 ? 庫存準(zhǔn)確率：庫存數(shù)量準(zhǔn)確率、庫存
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1