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物流采購(gòu)→倉(cāng)庫(kù)管理→如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理-文庫(kù)吧資料

2025-01-11 23:28本頁(yè)面
  

【正文】 儲(chǔ)位利用率高對(duì)管理和系統(tǒng)要求較高流量不規(guī)則的物料 ABC分析出貨量(Q)Item數(shù)量 出貨量累計(jì)15 409080倉(cāng)庫(kù)布局 1出貨 入貨高低物料級(jí)別出貨量 ABC分析倉(cāng)庫(kù)布局 2出貨 入貨高低物料級(jí)別出貨量 ABC分析2. 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理水平的主要內(nèi)容 ——評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理狀況30問(wèn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作評(píng)估表 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則庫(kù)存管理訂單處理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率配送管理安全、效率、質(zhì)量、成本 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作評(píng)估表倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則l 員工是否有清晰的工作職責(zé)?l 員工是否有明確的工作日程表?l 送貨車輛是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)和離開?l 是否實(shí)行條碼管理?l 如何處理緊急的訂單要求?l 是否建立了比較完全的 倉(cāng)庫(kù)安全管理體系?l 現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否經(jīng)常加班?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率l 是否執(zhí)行收貨檢驗(yàn)?l 是否有效率的實(shí)行分揀?l 揀貨的正確性如何?l 是否進(jìn)行出貨檢查?l 單據(jù)處理是否是有效率的?l 收發(fā)貨信息是否順暢、及時(shí)地傳達(dá) 給其他相關(guān)部門?訂單處理方面l 同客戶和供應(yīng)商建立了什么樣的訂單處理系統(tǒng)?l 是否有收發(fā)貨的截至?xí)r間?l 是否能夠提前得到收貨的相關(guān)信息?l 是否建立了一套補(bǔ)貨的系統(tǒng)?庫(kù)存管理l 倉(cāng)庫(kù)物料的準(zhǔn)確率如何?l 是否實(shí)行庫(kù)位管理?l 商品是否進(jìn)行生產(chǎn)日期和批號(hào)管理?l 臨時(shí)工使用?l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的關(guān)注?l 是否定期進(jìn)行盤點(diǎn)?l 盤點(diǎn)的效率如何?l 盤點(diǎn)的正確率如何?配送管理l 送貨的準(zhǔn)時(shí)率如何?l 是否掌握當(dāng)前的運(yùn)輸費(fèi)用?l 是否有足夠的配送車輛保障?l 是否注意裝貨的順序?l 是否使用標(biāo)準(zhǔn)化的托盤?綜合評(píng)估方法和步驟根據(jù)實(shí)際評(píng)估對(duì)象制定評(píng)估項(xiàng)目為每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目設(shè)定 4個(gè)等級(jí)為每個(gè)項(xiàng)目打分找出倉(cāng)庫(kù)管理的薄弱環(huán)節(jié)3.評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理的 KPI指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)管理的 KPI指標(biāo)體系安全效率質(zhì)量效益安全是倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作最首要的目標(biāo),包括人員的安全、物料安全、設(shè)施和設(shè)備的安全,應(yīng)該是零。6. 安全庫(kù)存量 SS (Safety Stock):在庫(kù)存控制中為防止在訂貨前置期內(nèi)銷售缺貨而設(shè)置的庫(kù)存量。4. 再訂貨點(diǎn) ROP (Reorder Point):需要訂貨時(shí)的庫(kù)存量,包括倉(cāng)庫(kù)中的量和所有在途的量。2. 訂貨前置期 LT (Lead Time): 從發(fā)出訂貨到所訂原料入庫(kù)為止的時(shí)間間隔。? 針對(duì)每一個(gè)特殊事件必須制定改善行動(dòng)計(jì)劃,避免再次發(fā)生 倉(cāng)庫(kù)文件管理? 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視? 專人負(fù)責(zé)? 先重點(diǎn)后全面? 文件需目視化管理文件主要指的是:流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉(cāng)庫(kù)檢查管理例行檢查計(jì)劃性檢查表設(shè)計(jì)抽查結(jié)果記錄和考評(píng)檢查范圍設(shè)定倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的一般架構(gòu)供應(yīng)商
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