物流采購→倉庫管理→如何評(píng)估和改善倉庫管理(編輯修改稿)
2025-01-25 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容 ——評(píng)估倉庫管理狀況30問倉庫運(yùn)作評(píng)估表 現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)則庫存管理訂單處理現(xiàn)場運(yùn)作效率配送管理安全、效率、質(zhì)量、成本 倉庫運(yùn)作評(píng)估表倉庫現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)則l 員工是否有清晰的工作職責(zé)？l 員工是否有明確的工作日程表？l 送貨車輛是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)和離開？l 是否實(shí)行條碼管理？l 如何處理緊急的訂單要求？l 是否建立了比較完全的 倉庫安全管理體系？l 現(xiàn)場工作人員是否經(jīng)常加班？倉庫現(xiàn)場運(yùn)作效率l 是否執(zhí)行收貨檢驗(yàn)？l 是否有效率的實(shí)行分揀？l 揀貨的正確性如何？l 是否進(jìn)行出貨檢查？l 單據(jù)處理是否是有效率的？l 收發(fā)貨信息是否順暢、及時(shí)地傳達(dá) 給其他相關(guān)部門？訂單處理方面l 同客戶和供應(yīng)商建立了什么樣的訂單處理系統(tǒng)？l 是否有收發(fā)貨的截至?xí)r間？l 是否能夠提前得到收貨的相關(guān)信息？l 是否建立了一套補(bǔ)貨的系統(tǒng)？庫存管理l 倉庫物料的準(zhǔn)確率如何？l 是否實(shí)行庫位管理？l 商品是否進(jìn)行生產(chǎn)日期和批號(hào)管理？l 臨時(shí)工使用？l 庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)注？l 是否定期進(jìn)行盤點(diǎn)？l 盤點(diǎn)的效率如何？l 盤點(diǎn)的正確率如何？配送管理l 送貨的準(zhǔn)時(shí)率如何？l 是否掌握當(dāng)前的運(yùn)輸費(fèi)用？l 是否有足夠的配送車輛保障？l 是否注意裝貨的順序？l 是否使用標(biāo)準(zhǔn)化的托盤？綜合評(píng)估方法和步驟根據(jù)實(shí)際評(píng)估對(duì)象制定評(píng)估項(xiàng)目為每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目設(shè)定 4個(gè)等級(jí)為每個(gè)項(xiàng)目打分找出倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié)3．評(píng)估倉庫管理的 KPI指標(biāo)倉庫管理的 KPI指標(biāo)體系安全效率質(zhì)量效益安全是倉庫運(yùn)作最首要的目標(biāo)，包括人員的安全、物料安全、設(shè)施和設(shè)備的安全，應(yīng)該是零。質(zhì)量和效率是倉庫管理的基礎(chǔ)。效益是倉庫管理的終極目標(biāo)。 倉庫流程管理 4要點(diǎn)可量化每天監(jiān)控 /報(bào)告注重實(shí)施全面性? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。? 應(yīng)該覆蓋所有的倉庫管理的目標(biāo)。? 指標(biāo)數(shù)量不宜過多，容易統(tǒng)計(jì)。? 設(shè)立切實(shí)可行的目標(biāo)，有達(dá)到目標(biāo)的具體舉措。? 專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。? 定期回顧比較，找出所有定期回顧 /改進(jìn)設(shè)立目標(biāo)l 收貨 cycle time： 包括從開始卸貨到貨物入庫，完成系統(tǒng)操作的全部過程。l 發(fā)貨 cycle time：從開始執(zhí)行訂單到貨物裝車，完成系統(tǒng)操作的全部過程。l 配送 cycle time：包括從開車到客戶簽收的過程。倉庫運(yùn)作效率 ——時(shí)間性倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路效率 KPI改善流程優(yōu)化1 23 4設(shè)備改善 /增加人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng)系統(tǒng)改善?動(dòng)作合并?動(dòng)作取消?動(dòng)作同步?先進(jìn)設(shè)備投入?人員主動(dòng)性激勵(lì)?人員技能提高?人力投入加大?加強(qiáng)管理技能?數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞?減少數(shù)據(jù)輸入?批量處理– 庫存準(zhǔn)確率：庫存數(shù)量準(zhǔn)確率、庫存item準(zhǔn)確率、盤盈率、盤虧率– 系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率– 文件準(zhǔn)確率– 物
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