如何評估和改善倉庫管理(ppt2062)[1](1)-文庫吧資料
2025-02-24 14:16本頁面
【正文】 , 300 ITEM。l 配送 cycle time：包括從開車到客戶簽收的過程。? 定期回顧比較，找出所有定期回顧 /改進設立目標l 收貨 cycle time： 包括從開始卸貨到貨物入庫，完成系統操作的全部過程。? 設立切實可行的目標，有達到目標的具體舉措。? 應該覆蓋所有的倉庫管理的目標。效益是倉庫管理的終極目標。需求離散型庫存控制采購控制再訂貨點的確定 :ROP= D X LT + SS采購數量的確定 : Q= D X T安全庫存量 SS的確定 : 根據允許的缺貨率和需求波動函數確定庫存量變化曲線 安全庫存訂貨點庫存量變化曲線前置時間平均庫存量 =1/2單次訂貨量 +安全庫存采購批量 倉庫布局和庫存管理 兩種儲位管理形式及比較儲位形式 定義 優(yōu)點 缺點 使用范圍固定儲位 儲位和物料建立固定對應關系庫位管理簡單，容易尋找，節(jié)約時間儲位利用率低流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料自由儲位 儲位和物料沒有固定對應關系儲位利用率高對管理和系統要求較高流量不規(guī)則的物料 ABC分析出貨量（Q)Item數量 出貨量累計15 409080倉庫布局 1出貨 入貨高低物料級別出貨量 ABC分析倉庫布局 2出貨 入貨高低物料級別出貨量 ABC分析2. 評估倉庫管理水平的主要內容 —— 評估倉庫管理狀況 30問倉庫運作評估表 現場運作規(guī)則庫存管理訂單處理現場運作效率配送管理安全、效率、質量、成本 倉庫運作評估表倉庫現場運作規(guī)則l 員工是否有清晰的工作職責？l 員工是否有明確的工作日程表？l 送貨車輛是否準時到達和離開？l 是否實行條碼管理？l 如何處理緊急的訂單要求？l 是否建立了比較完全的 倉庫安全管理體系？l 現場工作人員是否經常加班？倉庫現場運作效率l 是否執(zhí)行收貨檢驗？l 是否有效率的實行分揀？l 揀貨的正確性如何？l 是否進行出貨檢查？l 單據處理是否是有效率的？l 收發(fā)貨信息是否順暢、及時地傳達 給其他相關部門？訂單處理方面l 同客戶和供應商建立了什么樣的訂單處理系統？l 是否有收發(fā)貨的截至時間？l 是否能夠提前得到收貨的相關信息？l 是否建立了一套補貨的系統？庫存管理l 倉庫物料的準確率如何？l 是否實行庫位管理？l 商品是否進行生產日期和批號管理？l 臨時工使用？l 庫存周轉率的關注？l 是否定期進行盤點？l 盤點的效率如何？l 盤點的正確率如何？配送管理l 送貨的準時率如何？l 是否掌握當前的運輸費用？l 是否有足夠的配送車輛保障？l 是否注意裝貨的順序？l 是否使用標準化的托盤？綜合評估方法和步驟根據實際評估對象制定評估項目為每個評估項目設定 4個等級為每個項目打分找出倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié)3．評估倉庫管理的 KPI指標倉庫管理的 KPI指標體系安全效率質量效益安全是倉庫運作最首要的目標，包括人員的安全、物料安全、設施和設備的安全，應該是零。6. 安全庫存量 SS (Safety Stock)：在庫存控制中為防止在訂貨前置期內銷售缺貨而設置的庫存量。4. 再訂貨點 ROP (Reorder Point)：需要訂貨時的庫存量，包括倉庫中的量和所有在途的量。2. 訂貨前置期 LT (Lead Time)： 從發(fā)出訂貨到所訂原料入庫為止的時間間隔。? 針對每一個特殊事件必須制定改善行動計劃，避免再次發(fā)生 倉庫文件管理? 領導的高度重視? 專人負責? 先重點后全面? 文件需目視化管理文件主要指的是：
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