5s管理指導推行教材(ppt44頁)(已修改)
2025-02-18 22:37 本頁面
【正文】 指 導 推 行 教 材 5S 一、為什么要推行“ 5S” 你有留意到 以下不良現(xiàn)象嗎？ 儀容不整和穿著不整的工作人員； 機器設備擺設不當； 機器設備保養(yǎng)不良； 原料、半成品、成品、待修品、報廢品 隨意擺放； 工具隨意擺放； 運料通道不當，或通道被占堵塞； 工作人員座位和坐姿不 ? ? ? ? ? ? 指 導 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實例（ 1） 生產(chǎn)現(xiàn)場 指 導 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實例（ 2） 物料倉庫 指 導 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實例（ 3） 物料倉庫 指 導 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實例（ 4） 工具倉庫 指 導 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實例（ 5） 辦公室 指 導 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實例（ 6） 食 堂 指 導 推 行 教 材 5S 如何消除 上述不良現(xiàn)象？ 推行“ 5S”就是一種有效的途徑！ 指 導 推 行 教 材 5S 推行“ 5S”的 意義與目標 （一）意義 創(chuàng)造潔凈、舒適的工作環(huán)境，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品； 提高員工的素養(yǎng)； 建立大冶的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。 （二）目標 為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適、整潔和合理的工作場所與空間環(huán)境。 指 導 推 行 教 材 5S 什么是“ 5S”？ 指 導 推 行 教 材 5S 何為“ 5S” SEIRI 整理 SEITON 整頓 SEISO 清掃 SEIKETSU 清潔 SHITSUKE 素養(yǎng) 指 導 推 行 教 材 5S 整理 SEIRI 實質(zhì) 將工作場所內(nèi)所有的物品區(qū)分為必要和非必要的物品，把非必要的物品清除掉。 所謂非必要物品 在工作場所內(nèi)，對工作機能沒有任何正面效用的物品。 要點：要有決心，不必要的物品要斷然加以處置！ 指 導 推 行 教 材 5S 整頓 SEITON 實質(zhì) 將整理留下來的必需品按照規(guī)定擺放整齊，并加以注明，標識。 要點：整頓是提升效率的基礎！ “三定”原則 定點：放在合理的位置 工作場所一
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1