5s管理推行計(jì)劃的定義(ppt 39頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-01 15:57 本頁(yè)面
【正文】 2 公告欄 生產(chǎn)部公告欄 3 個(gè)人工具柜 設(shè)備部李華工具柜 加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 等 項(xiàng)目分別以加權(quán)修正 5S最終得分 =“ 5S評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù) *加權(quán)系數(shù) 加權(quán)系數(shù)的計(jì)算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。 例： 以第 3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為 1，其 它各組設(shè)定為 K2面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積 面積比率 = 全廠面積 面積比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K2 系數(shù) 1 1. 02 1. 05 1. 08 1. 10 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù) 人數(shù)比率 = 全廠員工總數(shù) 人數(shù)比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K3 系數(shù) 1 0. 95 0. 90 0. 85 0. 80 K4素養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體素養(yǎng) 人數(shù)比率 以下 1~0 .2 1~0 .3 1~0 .4 以上K4 系數(shù) 1 5 0 5 0 K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 5S管理實(shí)施技巧 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評(píng)表 ） 評(píng)分結(jié)果揭示 （ 附燈號(hào) ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 查核表事例 準(zhǔn)備事項(xiàng) 企劃 顧問(wèn) 準(zhǔn)備事項(xiàng) 企劃 顧問(wèn)客戶(hù)資料 輔導(dǎo)資料講座教材 輔導(dǎo)計(jì)劃及排程表教材附頁(yè) 公司簡(jiǎn)介講義 書(shū) （ 套）幻燈片 標(biāo)語(yǔ) （ 套）備份盤(pán) 邊防證 （身份證）激光筆 領(lǐng)帶照片集 簽字筆等從企劃部：靳月 至顧問(wèn)部：姚艾林 顧問(wèn)師外出查核表 客戶(hù)名： 聯(lián)系人： 電話： 備注： 5S管理實(shí)施技巧 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評(píng)表 ） 評(píng)分結(jié)果揭示 （ 附燈號(hào) ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍
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