5s推行的方法(ppt 38頁(yè))-文庫(kù)吧
2024-12-25 08:20 本頁(yè)面
【正文】 紅牌作戰(zhàn) ”全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西 各部門(mén)經(jīng)理 四 整頓作戰(zhàn) ，全廠執(zhí)行定位、畫(huà)線、標(biāo)示，建立地、物之標(biāo)準(zhǔn)。 五 推動(dòng)辦法實(shí)施 正式公告、下達(dá)決心。 總經(jīng)理管理課 六 缺點(diǎn)攝影 、攝影。 （可做標(biāo)記） 管理課 七 照片公布改善 。 2。表示事實(shí)、日期、地點(diǎn)、及要求改正。 ，即時(shí)改正。 ，在同一地再拍，作前后比較。 管理課 八 獎(jiǎng)懲對(duì)策 （周、月、年度檢討） ，表現(xiàn)績(jī)效者表?yè)P(yáng)。 、客服。 總經(jīng)理 10 三、面式做法推動(dòng)步驟 Na 推動(dòng)步驟 執(zhí)行事項(xiàng) 責(zé)任者 一 計(jì)劃 。 （如看板）之設(shè)計(jì) 管理部或準(zhǔn) 5S活動(dòng)干事 二 組織 經(jīng)營(yíng)者核決 三 宣導(dǎo) 、征文。比賽 、推行手冊(cè)制作 5S活動(dòng)干事 四 整理作戰(zhàn) 。大掃除 、分類、整理 各部門(mén)經(jīng)理 五 整頓作戰(zhàn) 各部門(mén)經(jīng)理 六 推動(dòng)辦法實(shí)施 、經(jīng)營(yíng)者公布 ，要求嚴(yán)守 5S活動(dòng)會(huì)長(zhǎng)委員 11 續(xù) 表 Na 推動(dòng)步驟 執(zhí)行事項(xiàng) 責(zé)任者 七 辦法討論修正 ①問(wèn)題點(diǎn)搜集與記錄 ②每周開(kāi)會(huì)檢討，修正條文 5S活動(dòng)干事 八 推動(dòng)辦法正式施行 5S活動(dòng)干事 九 考核評(píng)分 、申訴、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià) 各評(píng)審委員 十 上級(jí)巡回診斷 （每月、每季） （優(yōu)、缺點(diǎn)提出） 經(jīng)營(yíng)者 十一 檢討與獎(jiǎng)懲 、記錄對(duì)策（周、月、年底檢討） 5S活動(dòng)干事 十二 推動(dòng)后續(xù)新方案 5S活動(dòng) 紀(jì)律作戰(zhàn) 5S活動(dòng) TPM作戰(zhàn) 5S活動(dòng)會(huì)長(zhǎng)委員干事 12 ? 5S活動(dòng)的導(dǎo)入與推行，每個(gè)工廠應(yīng)依自己的實(shí)際狀況，制定可行的具體計(jì)劃，分階段進(jìn)行推展，一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)是初次推動(dòng) 5S活動(dòng)，應(yīng)按后述步驟進(jìn)行，本書(shū)以風(fēng)之語(yǔ)有限公司導(dǎo)入和實(shí)施 5S的過(guò)程說(shuō)明 5S推行的步驟。 13 第三篇： 5S推行計(jì)劃 一、 5S活動(dòng)推行順序 ? 高階領(lǐng)導(dǎo)決策 設(shè)定目標(biāo) 確定推行體制 明確職責(zé) 成立 5S推行委員會(huì) 擬定 5S活動(dòng)計(jì)劃 文宣、管理教育 評(píng)價(jià)制度建立 示范單位實(shí)施 （第一次改善） 發(fā) 表 設(shè)立目標(biāo)管理 宣導(dǎo)普及全公司 全公司展開(kāi) （第一次改善） 全公司展開(kāi) （第二次改善） 14 二、建立 5S推行組織 ? 除了建立公司的 5S推行委員會(huì)外，還應(yīng)按部門(mén)別，設(shè)置推進(jìn)事務(wù)局。公司最高管理者是當(dāng)然的全體活動(dòng)推動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)經(jīng)理即本部門(mén)推動(dòng)負(fù)責(zé)人。例如：風(fēng)之語(yǔ)有限公司 5S推行組織（如圖 6圖 62） 15 公司 5S推行委員會(huì) 5S推行委員會(huì) 會(huì)長(zhǎng)委員 /執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 5S干事 改善專案小組 工藝部 委員 品管部 委員 行政部 委員 財(cái)務(wù)部 委員 開(kāi)發(fā)部 委員 銷售部 委員 生產(chǎn)部 委員 執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 魯培武 會(huì)長(zhǎng) 余奇陽(yáng) 專案組長(zhǎng)朱眉鋒 彭貴中谷玉玲 徐惠芳 魯培武 柯昌孟張根華 朱眉鋒 易小勇 董軍 廖海飛劉曉紅李培培 16 部門(mén) 5S推行事務(wù)局 ? 例：生產(chǎn)部 生產(chǎn)部經(jīng)理 課事務(wù)局 合金車間主管 全體作業(yè)人員 （組長(zhǎng)） （組長(zhǎng)） （組長(zhǎng)） 倉(cāng)庫(kù)車間主管 成品車間主管 17 三、 5S推行組織職責(zé) ? （一） 5S推行委員會(huì)職責(zé) ? 5S的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃； ? ，制定可行的獎(jiǎng)懲措施； ? 5S活動(dòng)的展開(kāi)。 ? （二）委員會(huì)長(zhǎng) /執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)職責(zé) ? 5S實(shí)施方針； ? ； ? 。 18 ? （三） 5S干事 ? 5S活動(dòng)企劃方案； ? ； ? ； ? 、批比及評(píng)比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布。 ? （四）改善專案小組 ? ，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行，必要時(shí)要求技術(shù)工程人員參與； ? 。 19 ? （五）推行委員 ? 5S活動(dòng)計(jì)劃的制訂并確實(shí)執(zhí)行； ? 5S活動(dòng)的進(jìn)
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