如何推行5s管理ppt47頁)-wenkub
2023-01-27 11:57:55 本頁面
【正文】 “現(xiàn)使用價值 ”，而不是 “原購買價值 ”。?技巧訓練 ：請檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場，哪些需要品，哪些是不要品？對不要品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？三、整頓的實施1．實施要領(lǐng)易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物歸原處〈事例〉? 個人的辦公桌上、抽屜? 文件檔案分類、編號或顏色管理? 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標示? 通道、走道暢通? 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放做到 “三定原則 ”。定量? 確定合適的數(shù)量定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量（容積）。（ 1）確定物品放置的場所（ 2）確定物品放置的方式（ 3）合理標識（確定物品的狀態(tài)）? 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。例子：參觀某電子儀器廠。（ 4）立即行動 例：我每天清掃怎么總這樣 ——污染源五、清潔的實施1．清潔活動的要點使整理、整頓和清掃的工作標準化、制度化、規(guī)范化、日常化，并得以貫徹執(zhí)行和維持。（ 3）制定考核方法① 用對比方法反映改進前后變化狀況。配合每日清掃工作做設(shè)備清潔點檢，檢查組記錄檢查結(jié)果。（ 5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。要自我有素 ——要有自覺自愿認真執(zhí)行的心態(tài)和意識；要有從我做起，我不做會混亂的觀念；要有堅持不懈，不怕麻煩的精神；要人人有責 ——我是整體的一員，我為整體做貢獻；我做不好就會影響整體優(yōu)化；整體出現(xiàn)問題，也有我的責任。（ 2）實施各種教育訓練① 管理手冊（配合漫畫方式表達）；② 制成圖表；③ 畫成漫畫；④ 做成標語、畫板；⑤ 印成卡片；⑥ 繪成識別圖案。?清潔：使員工自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度。開展 5S活動的原則1. 例一：推行 5S管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 任命推 進 事 務(wù) 局 負責 人 組織對員 工的培 訓 負責 本部 門 5S活 動 的開展，制定 5S活 動規(guī) 范 協(xié) 助部 門負責 人 對 本部 門 5S活 動進 行推 進道具準備2．工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標識標準4． 3定 、 3要素 展開5．定點攝影6．做成 5S日常確認表 及實施7．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7：檢查評比。02,PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。02,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 12:49:16二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2112:49February12:49:1612:49:1602下午 12:4902,PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。02,2023? 1意志堅強的人能把世
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