企業(yè)5s推行的管理原則(ppt51頁)-wenkub
2023-04-01 00:43:06 本頁面
【正文】 通過進(jìn)行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭?。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運距離 c 虛耗工時增多 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 a 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 a 容易混料 —— 品質(zhì)問題。 工具亂擺放 a 增加尋找時間 —— 效率損失。 c 易生危險。工時增 多 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括： 資金的浪費。 形象的浪費。 推行 5S的原則 ?確定需要的東西 ?分類 ?劃定存放區(qū) ?標(biāo)示 ?養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位 ?目視管理 定位，定物，定量 易見，易取，易還 整頓之原則 清掃之原則 ?掃除垃圾，塵垢，油污，水漬 ?干凈亮麗 ?清掃范圍 ?清掃時間（每天） ?誰負(fù)責(zé)（人人參與） ?工具 ?查找根源 素養(yǎng)之原則 ?作風(fēng)和紀(jì)律 ?上崗培訓(xùn) ?崗上培訓(xùn) ?宣傳與展示 ?比賽活動 ?批評和表揚 ?培養(yǎng)習(xí)慣，督促行動 ?安全意識 總結(jié) — 5S之含義 ?整理 — 空間效率化原則 ?整頓 — 時間效率化原則 ?清掃 — 找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 ?清潔 — 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ?素養(yǎng) — 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 5S清掃守則 ★ 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺底下等地方。 ★ 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 5S整理、整頓準(zhǔn)則 ? 不需要的物品要從工作場所中清除出去。 ? 存放的物品應(yīng)作編號和標(biāo)示，方便統(tǒng)計和查找。 ? 臨時臨時產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時 間定時清理。 5S實施步驟（培訓(xùn)） 各級人員在 “ 5S” 實施前 ， 應(yīng)明確 “ 5S” 的內(nèi)容與實施要點 。 ③ “ 5S”實施動員。 ?整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。 ?不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 ?不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子 頂上 /窗臺 /桌子底下 /機(jī)器腳下）。 ?墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫、招標(biāo)、 標(biāo)示破損或弄臟后未及時更換。 ?東西太多。 ③做成看板好壞進(jìn)行公布。 00:42:2700:42:2700:424/1/2023 12:42:27 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 42分 27秒 00:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 42分 27秒 上午 12時 42分 00:42: ?
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