落實5s活動的要領(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-02-27 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S也是時間守護者（ Time keeper）。 ● 能 降低工時，交貨不會延遲。 八、 5S的效用 2/8/2023 Page36 鄭記企管 Jack Hsu l寬 廣、明亮、視野開闊的職場，物流一目了然。 ● 遵守堆積限制 。 l 走 道明確，不會造成雜亂情形而影響工作 的順暢。 八、 5S的效用 2/8/2023 Page37 鄭記企管 Jack Hsu l大家 都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務 。 ● 建立全 能工的機會，使任何員工進入現(xiàn)場， 即可展開作業(yè)。 l 程序穩(wěn) 定，品質(zhì)可靠，成本也安定 。 八、 5S的效用 2/8/2023 Page38 鄭記企管 Jack Hsu l明亮 、清潔的工作場所 。 ● 員工動手做改善，有示範作用，可激起改 善意愿 。 l能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 。 八、 5S的效用 2/8/2023 Page39 鄭記企管 Jack Hsu ?工廠 的第一 印象 2/8/2023 Page40 鄭記企管 Jack Hsu 組成 5S推進組織 5S運動開始宣言 全公 司一起大掃除 全公司一起整理、實施 由職場小團體來實施 5S改善活動 5S職場診斷 反復步驟 5～ 6 步驟一 : 步驟二 : 步驟三 : 步驟四 : 步驟五 : 步驟六 : 步驟七 : 九、 5S的 推進方法 2/8/2023 Page41 鄭記企管 Jack Hsu 九、 5S的 推進方法 2/8/2023 Page42 鄭記企管 Jack Hsu 九、 5S的 推進方法 2/8/2023 Page43 鄭記企管 Jack Hsu (1) 營 運 l從最高主管到基層員工，全員參與來推行。 l事 務 局要 由專 職來 擔任 。 l每月 舉辦 推進委員會 。 組成 5S推進組織 步驟一 : 九、 5S的 推進方法 2/8/2023 Page44 鄭記企管 Jack Hsu (2) 推進組織的職責 l推進本部 ─5 S推進的全 盤 性指 導 。 l推進委員會 ─ 負責 運動的 企劃 ， 營 運 的中心 性職責 。 l事 務 局 ─ 負責推進 5S之教育， PR等 一切事務 。 組成 5S推進組織 九、 5S的 推進方法 步驟一 : 2/8/2023 Page45 鄭記企管 Jack Hsu (3) 推進方針 l由最高主管率先示范。 l尊重各職場獨自的 創(chuàng) 意。 l不躁不急， 踏 實 地推 進 。 九、 5S的 推進方法 步驟一 : 組成 5S推進組織 2/8/2023 Page46 鄭記企管 Jack Hsu l全員集聚 一處發(fā)表宣言 。 l總經(jīng) 理 親自從撿垃圾 開 始 。 l公司 內(nèi)部發(fā) 行 5S報 導 、刊物 等 。 5S運動開始宣言 九、 5S的 推進方法 步驟二 : 2/8/2023 Page47 鄭記企管 Jack Hsu 總經(jīng)理宣言 別家公司已經(jīng)在實施 TPM或 JIT等 各種 活動， 我們 雖然 尚未 實施但要推進這些活動， 首先必 須 回到原點 從最基 礎 的 5S開始做 。 我 認為這 個運動的 成敗 ， 對今 后公司的經(jīng) 營 有 極大的影響 。 我們 務必 抱持決 心 ， 貫徹 到底 。 九、 5S的 推進方法 2/8/2023 Page48 鄭記企管 Jack Hsu l花費一天的時間，將工廠的每一個 角落都徹底加以清掃。 l和 5S運動開始宣 傳 同時舉行， 效果 也很大。 l要掌握 時 機 。 全公司一起大掃除 九、 5S的 推進方法 步驟三 : 2/8/2023 Page49 鄭記企管 Jack Hsu l1個月里 3~4天 ，照 規(guī) 定時間實施。 l首先 以職場 領導 者 為中心 ， 由 全員來 處 理 不要 的東 西 。 l昂 貴 的東 西 、責任不 明 的東西、 全 公司性的東 西等難以判斷的東 西 ，要由推進委員會負責來 決定。 l全職場一起來實施是 其要點 。 全公司一起整理、實施 九、 5S的 推進方法 步驟四 : 2/8/2023 Page50 鄭記企管 Jack Hsu (1) 挑 出改善項目，定出優(yōu)先級來實施 l改善 項目 要挑出
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