【正文】 ? 行政院青輔會企管班講師 經(jīng) 歷： ? 中華創(chuàng)造學會創(chuàng)造力系列專題講座主講 ? 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營輔導顧問師 ?臺灣職業(yè)訓練局企業(yè)訓練輔導團顧問 ? 財團法人醫(yī)院評鑑暨醫(yī)療品質策進會委員 授課及輔導廠商： ? 臺灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺積電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、大眾電腦、三陽工業(yè)、中國石油、中華電信、臺北市政府、臺電、陽明海運、上銀科技、普騰電子、光寶電子、旭麗電子 …… 等 500多家企業(yè) ,口碑深受肯定。 。 。 誤 解 六、 清潔 是 安全 的 第一步 是 幹勁 的 源泉 2/8/2023 Page28 鄭記企管 Jack Hsu 。 七、 教養(yǎng) 5S始於 教養(yǎng)， 終於 教養(yǎng) 主要目的 2/8/2023 Page31 鄭記企管 Jack Hsu 七、 教養(yǎng) 5S始於 教養(yǎng)， 終於 教養(yǎng) 2/8/2023 Page32 鄭記企管 Jack Hsu 七、 教養(yǎng) 5S始於 教養(yǎng)， 終於 教養(yǎng) 2/8/2023 Page33 鄭記企管 Jack Hsu ● 會被顧客稱贊為潔凈的工廠 ,樂於下訂單。 l 走 道明確，不會造成雜亂情形而影響工作 的順暢。 l事 務 局要 由專 職來 擔任 。 九、 5S的 推進方法 步驟一 : 組成 5S推進組織 2/8/2023 Page46 鄭記企管 Jack Hsu l全員集聚 一處發(fā)表宣言 。 l要掌握 時 機 。 l特別要 讓人知道的 「耀眼改善」作 為 重 點 。 反復 步驟 5~6 九、 5S的 推進方法 步驟七 : 2/8/2023 Page54 鄭記企管 Jack Hsu 舊 十、 5S的 真 諦 整理 整頓+調整 ? VA/VE ?VA/VE ?理想系統(tǒng)分析 ?源流管理 ?邊際利益率 ?柏拉圖 ?2080法則 處理 ?ABC ?PPM (產品定位評價 ) ?新產品創(chuàng)新 ?銷售戰(zhàn)略 組織 商品 人 預算 生產線 不要 要 新 組織 商品 人 預算 生產線 調整 2/8/2023 Page55 鄭記企管 Jack Hsu －－ 實戰(zhàn)的 5S－－ Ⅱ 、 推行 實務篇 2/8/2023 Page56 鄭記企管 Jack Hsu 一、 定 點 攝影 ? 以 同一 照相機 ? 從 同一 的位置 同一 的高度 同一 的方向 ? 針對同一目標物體 作間隔時間的連續(xù)攝影 2/8/2023 Page57 鄭記企管 Jack Hsu 一、 定 點 攝影 （二）定點攝影的 活用 Step 第一階段 第二階段 ‥‥ 實 態(tài) ‥ ． 評點 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ‥ 建 議 這種情形 真難為情 ？ ！ 上下屬已有改善,但中間部份還不行 ！ 2/8/2023 Page58 鄭記企管 Jack Hsu 12 定點攝影實例 (第一階段 ) 2/8/2023 Page59 鄭記企管 Jack Hsu 13 定點攝影實例 (第二階段 ) 2/8/2023 Page60 鄭記企管 Jack Hsu 14 定點攝影實例 (第三階段 ) 2/8/2023 Page61 鄭記企管 Jack Hsu 二 、 案例 : 劃定清掃區(qū)域和清掃負責人 根據(jù) 5W1H的原則，將工廠的清掃區(qū)域劃分給各個工作場所，決定維持該區(qū)域清潔的責任團體和責任人。 空氣中浮游的灰塵會對印刷物產生不良影響，但沒有簡易的檢查方法。 定義 改善前 改善後 工作場所內的運動、活動變得程式化。另外，地板上也將通道和作業(yè)區(qū)域塗成不同顏色劃分開來，給老工廠換上寬敞亮麗的新面貌． 定義 改善前 改善後 為了使污染不太醒目，統(tǒng)一塗成深色。 定義 改善前 改善後 地板易於清掃了。 (通道、廁所等所屬部門不明確的地方和員工不太願做的地方，也可由管理人員和監(jiān)督人員負責清掃 )。 由職場小團體來實施 5S改善活動 九、 5S的 推進方法 步驟五 : 2/8/2023 Page51 鄭記企管 Jack Hsu (3) 作成目視的職場規(guī)則 l全公司性 統(tǒng) 一 的部份 ，由推進委員來制成 。 l首先 以職場 領導 者 為中心 ， 由 全員來 處 理 不要 的東 西 。 l公司 內部發(fā) 行 5S報 導 、刊物 等 。 組成 5S推