落實5s活動的要領(ppt74頁)-資料下載頁
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【正文】 ) 重要的是一眼就能看出清潔情況 定義 改善前 改善後 用白毛巾清潔擦試後的物品，將貼在公佈欄上。 結果雖然公佈出來了 ,但卻不能給大家留下深刻印象 2/8/2023 Page64 鄭記企管 Jack Hsu 二 、 案例 : 玻璃板檢查 (檢查清潔情況 ) 透過測定單位面積上落下的灰塵、塵埃量，可以簡單地檢查室內的清潔情況。 定義 改善前 改善後 在室內的各個測定場所放置一個玻璃片，經過一段時間後，就可以由顯微鏡觀測黏在上面的灰塵數(shù)量和種類。 空氣中浮游的灰塵會對印刷物產生不良影響，但沒有簡易的檢查方法。 空氣中的浮游灰塵 顯微鏡 玻璃片 (100100mm) 2/8/2023 Page65 鄭記企管 Jack Hsu 二 、 案例 : 改善室內擺設，使之易於清掃 地板上的管道和線路不但不便於清掃，而且在安全全方面也存在很多問題，這種現(xiàn)象經常見到。 定義 改善前 改善後 地板易於清掃了。 對地板管道和線路的改善 地板的管道和線路處以及架子下面，很容易積灰塵，不易清掃． 2/8/2023 Page66 鄭記企管 Jack Hsu 二 、 案例 : 利用檢查表進行清掃檢查 如果以周為單位檢查清掃情況，就能掌握每天的清掃情況。 定義 改善前 改善後 清掃檢查表（一周） 由於沒有檢查表，不能客觀地掌握清掃情況。 工作場所名稱 第二成型工段 期間 H5． 5． 24～ 29 檢查人 平田明夫 NO. 檢 查 項 目 星期一 24 星期二 25 星期三 26 星期四 27 星期五 28 星期六 29 建議 1 地板上的污物 (原料的飛散) ? ○ ○ ○ 衝床周圍 2 沖床上污物 (原料 ) ? ○ ○ 加料庫周圍 3 沖床上的污物 (油 ) ○ ○ ? ○ ○ ○ 4 操作臺上的污物 ○ ? ○ ? 5 工具架上的污物 ? ○ ○ ○ ○ 6 工作服上的污物 ? ○ ? ○ 7 玻璃窗上的污物 ○ ○ 8 掃隊用具的整理 ? ? ○ ○ ○ ○ 9 玻璃板檢查 ? ? ○ ○ 2/8/2023 Page67 鄭記企管 Jack Hsu 二 、 案例 : 坐在地板上召開會議 大掃除 → 修補地板上凸凹不平的地方 → 重新塗顏料 → 將通道和作業(yè)區(qū)域用白線劃分開來 → 給地板上蠟，把地板磨得光亮，還到可以直接坐在上面開會的程度。 定義 改善前 改善後 地板清潔後，坐在上面還會弄髒衣服 地板打磨得油亮油亮的，因為已經進行了徹底清潔，甚至可以直接坐在上面開會。 2/8/2023 Page68 鄭記企管 Jack Hsu 二 、 案例 : 指明重點清掃處所 為了使運動、活動長期不懈地堅持下去，不能強弱不分、長短不分，而應該選出清掃的重點。 定義 改善前 改善後 工作場所內的運動、活動變得程式化。 在本週的重點清掃處所，貼上 重 的標誌 2/8/2023 Page69 鄭記企管 Jack Hsu 二 、 案例 : 給地板、牆壁、機械設備等塗上新顏料 將原來的深色塗成明亮的淺色，牆壁的上下部分也塗上不同顏色的塗料。另外，地板上也將通道和作業(yè)區(qū)域塗成不同顏色劃分開來，給老工廠換上寬敞亮麗的新面貌． 定義 改善前 改善後 為了使污染不太醒目，統(tǒng)一塗成深色。 淺綠色 白線 作業(yè)區(qū)域 淺綠色 牆壁 稍深的綠色 稍深的綠色 2/8/2023 Page70 鄭記企管 Jack Hsu 二 、 案例 : 實施清潔巡視 由管理人員和各個工作場所選出來的代表巡視各個工作場所，自己的工作場所由其他人員來視察才能發(fā)現(xiàn)內部人員看不到的污染和問題。 定義 改善前 改善後 由於沒有工作場所外的人員來檢查清潔情況，所以無法進行客觀的評估。 清潔巡視成員巡視各個清掃現(xiàn)場 2/8/2023 Page71 鄭記企管 Jack Hsu 三 、 5S運動的 效果 1. 直接 效果 ? 縮短 工作時間 ? 減少 機器故障 ? 減少 經費 ? 提高 勞動生產率 ? 減少 搬運時間 ? 縮短 材料出庫時間 2/8/2023 Page72 鄭記企管 Jack Hsu 三 、 5S運動的 效果 2. 間接 效果 ? 促進 銷售活動 ? 提高 管理水準 ? 倡導 全體員工參加 的改革意識 ? 成為 現(xiàn)場改善的 起點 ? 使 員工產生自尊 的信念 ? 提高 工廠信譽 的活動 ? 排除 3不 活動 2/8/2023 Page73 鄭記企管 Jack Hsu Page1 敬請批評指教 ! 謝 謝 ! 2/8/2023 Page74 鄭記企管 Jack Hsu 演講完畢，謝謝觀看！
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