薩牌5s培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-02-09 18:03本頁(yè)面
【正文】 故障 效率 管理層應(yīng)盡力創(chuàng)造一個(gè)令雇員熱愛他們的本職工作并使他們引以為榮的工作環(huán)境 .. (引自 Deming博士 ) 5S的實(shí)施 如何有效開展 5S活動(dòng) ? 5S之具體實(shí)施 ? 獲得高層管理的承諾并做好準(zhǔn)備 ? 擬定激勵(lì)運(yùn)動(dòng) – 諸如 5S日， 5S獎(jiǎng)和介紹 ? 保存記錄 [圖片，錄象，磁帶 ] ? 指導(dǎo) 5S培訓(xùn)， 5S會(huì)議 ? 評(píng)估 [巡檢和交叉評(píng)估 ] 阻礙 5S實(shí)施的因素 ? 不好的人際關(guān)系 ? 很高的缺勤率 ? 雇員不關(guān)心他們的工作 ? 雇員不提改善意見 ? 工作環(huán)境充斥不合格品和返修品 5S的推行方法 (一 ) ? 評(píng)分法 (1)成立推行小組； (2)培訓(xùn)小組成員； (3)設(shè)定評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)； (4)組織評(píng)核； (5)匯總評(píng)核結(jié)果； (6)公布和宣傳評(píng)核結(jié)果； (7)對(duì)先進(jìn)部門予以適當(dāng)表彰； (8)要求落后的部門予以改善。 5S的推行方法 (二 ) ? 審核法 (1)編寫審核程序 。 (2)制定工作指引 。 (3)培訓(xùn)審核員 。 (4)定期開展審核 。 (5)提出糾正及預(yù)防措施要求 。 (6)跟進(jìn)和驗(yàn)證糾正及預(yù)防措施 。 (7)公布審核報(bào)告 。 (8)持續(xù)改進(jìn)。 超越 5S ? 許多日本公司及世界先進(jìn)的企業(yè)，已經(jīng)超越了5S的范疇。近年來(lái)，有 6S及 7S的出現(xiàn)和實(shí)施。 Motorola更有 10S的建立 10S即： – 1SSort 分類； 2SSet 整頓； – 3SShine清掃； 4SStandards標(biāo)準(zhǔn)化； – 5SStrict 紀(jì)律； 6SSafety安全； – 7SSecurity 保安； 8SStout體能強(qiáng)化； – 9SSkills技能多樣化； 10SStreamline作業(yè)精簡(jiǎn)化。 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)總結(jié) ? 通過培訓(xùn) ,希望大家能夠掌握以下內(nèi) 容： ?了解 5S的要求 ?學(xué)會(huì)推行 5S活動(dòng)的方法 ?能夠自覺運(yùn)用 5S 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1