【正文】 。公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調的是持續(xù)保持良好的習慣。特別說明素養(yǎng)的含義 含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。155XXXXXXXX公司公司具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結156XXXXXXXX公司公司整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1不要隨手亂放物品。2經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點157XXXXXXXX公司公司158XXXXXXXX公司公司每天 10分鐘晨會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排　 領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計劃的后腿。 二、及時對生產(chǎn)質量問題進行通報　　晨會時領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。 三、及時表揚和批評　　及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 　　每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問 “你好 ”，結束時必須說 “再見 ”等，實施效果很好。 素養(yǎng)維持的有效手段 —— 晨會159XXXXXXXX公司公司160XXXXXXXX公司公司161XXXXXXXX公司公司A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：F只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；F認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。素養(yǎng)的典型問題162XXXXXXXX公司公司編制 :XXXXXXXXXXXX公司第七部分163XXXXXXXX公司公司辦公室整理整頓要點高級管理者辦公室 5S要點辦公室 5S活動164XXXXXXXX公司公司辦公室整理整頓254。共獨區(qū)分 公私區(qū)分254。柜架管理 資料歸位254。桌面狀態(tài) 抽屜狀態(tài)254。張貼管理 事務管理254。減少活頁夾、文件和單據(jù)的數(shù)量；254。公司外部、其它部門的文件盡早做答送出；254。擴大辦公室的使用空間；254。減少遺漏或送出的失誤。 目的要點165XXXXXXXX公司公司資料整理 受控文件和資料；公用展示類文字資料；個人文字資料。 分類■受控文件應使其從編制審批、發(fā)放、更改到保管均要受控；■質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管等均應受控； ■公用展示類文字資料置于公共場所并由專人管理； ■個人文字資料個人管理； ■所有文字資料都應有標識；■所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類放于固定的位置；■規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時銷毀無用文字資料，提倡及時處置、不堆積文件的良好習慣；■定期整理、整頓、檢查。原則166XXXXXXXX公司公司資料整理 S/L標準書責任人 :XX保管期限 :機種停止后 3年1 2 3 4 5 6文件夾編號或必要時用斜線活頁夾顏色管理。?藍色：管理類。?綠色：制造、其它類。?黃色：藍圖類。?紅色：標準、規(guī)格類。 分類方式：?按客戶分類。?按形式分類。?按一般文件分類。?按主題分類。?按標題分類。 167XXXXXXXX公司公司168XXXXXXXX公司公司資料柜整理管理責任者架子表示標簽區(qū)域標示柜子內(nèi)表示標簽169XXXXXXXX公司公司桌面整理待處理 已處理170XXXXXXXX公司公司一般的桌子有兩個或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。在并排的抽屜內(nèi)，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。再來要決定每一項物品的最大放置量。例如，我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。任何超過最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內(nèi)去除，放在室內(nèi)一個角落的辦公用品儲存區(qū)；有時可以稱此儲存區(qū)為 “循環(huán)金庫 ”。當抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此金庫加以補充。接著，負責管理金庫的員工要注意存貨數(shù)量，當下降至設定的最少量時，必須再訂購補充進來。借著將辦公抽屜的東西削減至最低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張及化妝品等必需的東西混在一起的現(xiàn)象。這種過程能開發(fā)員工的自律能力、改進保存記錄的能力以及強化工作的效率能力。抽屜整理171XXXXXXXX公司公司辦公室 5S活動表區(qū)分 活動內(nèi)容五分鐘5S活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3 整理和徹底清潔桌面4 檢查存放文件的位置，將文件放 回他們應該放置的地方5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6 檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動1 實施五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其他辦公設備3 固定可能脫落的標簽4 清潔地面5 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6 檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上172XXXXXXXX公司公司[高級領導高級領導 包括：董事長、董事、總經(jīng)理、高級主管等。 做好高級領導辦公區(qū) 5S的重要性、必要性：F 高級領導辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分；F 做好高級領導辦公區(qū) 5S活動，有利于增強他們對 5S的實質認識和直接感受，使他們真正下定決心，堅定不一的支持公司 5S活動推行；F 辦公室或區(qū)域，經(jīng)常有客戶來訪，是體現(xiàn)公司 5S效用的窗口。把高級領導辦公區(qū)當作是神圣、私人、保密的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。高級領導辦公區(qū)如何做 5S？173XXXXXXXX公司公司常整理：、常整理：216。將私人物品與工作用品分開存放；216。明確不要品的歸類。實施方法 ：216。 設置衣帽架； 216。 設置私人物品存放儲柜；216。 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領導用的記事本首頁或備忘錄中，便于領導日常清理不要品；216。 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理，去掉過時或不要資料。實施內(nèi)容 ：174XXXXXXXX公司公司常整頓：、常整頓：216。 規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標貼定位，鎖扣齊備 ；216。 文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引 ；216。 公告物、計劃、備忘錄 。實施方法 ：216。 秘書在定位標貼前應先征求領導意見，以本人方便取放為原則 ； 216。 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ；216。 正在處理中的資料用 “ IN”“ OUT” 兩層資料架分類 ；216。 將公布板面格局區(qū)分標示；216。 過時公告物由秘書及時清理。 實施內(nèi)容 ：175XXXXXXXX公司公司常清掃：、常清掃：216。 辦公室、辦公桌、文件的清掃 。實施方法 ：216。 領導辦公桌明確劃分為本人清掃責任區(qū)。每日例行 5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成； 216。 過期文件、報章雜志由秘書及時清理 ；216。 邀請安排領導參與員工清掃活動 。 實施內(nèi)容 ：176XXXXXXXX公司公司常清潔：、常清潔：216。 接受清潔檢查和巡查 ；216。 主動不定期巡查 。實施方法 ：216。 秘書協(xié)助領導定期自檢前 3S的落實情況； 216。 提供 5S稽查標榜、記錄表等備領導巡查。 實施內(nèi)容 ：177XXXXXXXX公司公司 常素養(yǎng)常素養(yǎng) ：：216。 日常工作有計劃和時間觀念 ；216。 禮儀習慣 。實施方法 ：216。 領導自行制定或秘書協(xié)助制定每階段工作計劃并張貼備忘 ； 216。 秘書提醒領導會議、會談，恪守時間；216。 制定禮儀標準，邀請領導一起參與學習，并帶頭遵守。 實施內(nèi)容 ：178XXXXXXXX公司公司編制 :XXXXXXXXXXXX公司第八部分179XXXXXXXX公司公司5S常用工具紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn)目視管理 看板管理定置管理 顏色管理檢查表 180XXXXXXXX公司公司紅牌作戰(zhàn)目的 ：運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象 ：工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設備。衛(wèi)生死角。實施要點 ：以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。有猶豫的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象 可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理） 181XXXXXXXX公司公司紅牌作戰(zhàn) —— 樣板182XXXXXXXX公司公司定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，定置管理進行工藝研究 對人、物結合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設計 定置實施 定置檢查與考核183XXXXXXXX公司公司定置管理 — 工藝研究對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。1．對現(xiàn)場進行調查，詳細記錄現(xiàn)行方法? 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡準確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。184XXXXXXXX公司公司程序分析符號表示操作表示運輸、搬運表示檢驗D 表示等待、暫存表示貯存表示同時操作和檢驗設有一業(yè)務員依照顧客來函核對某張支票上的數(shù)字，信放在公文柜中。（人型）一張火車票自出售、使用至回收止（物型）例例 185XXXXXXXX公司公司去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌 人（人型）請?zhí)嵋庖姡?86XXXXXXXX公司公司D1111213242353在票架上拿起并查看票價用手拿至柜臺上打印日期等待找錢拿給旅客旅客帶至入口處查看并打孔旅客帶至旅途上在終點站查看并回收（物型）187XXXXXXXX公司公司工人按要求核對工件尺寸（人型）1122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調整量規(guī)用量規(guī)核對工件尺寸帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關儀器柜回工作臺例188XXXXXXXX公司公司2．分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。定置管理 — 工藝研究189XXXXXX