【總結】5S以及目視化管理授課時間:3小時現場就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產的支柱與終極目標精益企業(yè)快速切換品質保證產品開發(fā)設計化生產計劃物流現場IE研究均
2025-01-01 16:06
【總結】5S與現場目視化管理2培訓提綱:一、5S實務?我們的現狀?5S的來源及之間的關系?如何有效的開展5S活動二、現場目視化管理?什么是目視化管理?企業(yè)現場目視化管理(8大模塊)?企業(yè)目視化管理層次介紹3樣本工廠:樣本工廠:5我們
2025-03-10 09:15
【總結】講師:鄭瀚根2/8/2023鄭記企管1Hank講師簡介:鄭瀚根現任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?董事長?中原大學企管、碩士、中央大學研究所研究員學歷:
2025-01-04 08:30
【總結】講師:5S推行實務與目視管理鄭瀚根2講師簡介:鄭瀚根現任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?董事長?中原大學企管、碩士、中央大學研究所研究員學歷:?全國推動輔導5
2025-01-04 08:36
【總結】現場管理與成本系列5S管理培訓教材***管理咨詢公司***現場管理與成本系列5S和目視管理第一篇:前言5S是時代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故
2025-01-25 13:52
【總結】15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產現場談起對我不好,你也別想用得開心從我們企業(yè)的生產現場談起3我找,我找,我找找找!4討論:(1分鐘)工作場所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費?5.過量生產的浪費6.等待的浪費因此,要使企
2025-03-10 03:16
2025-01-25 13:49
【總結】From*5S與目視管理實施5S與目視管理實務課程大綱:一、5S起源二、5S定義三、5S與目視管理實施四、8S基本內容五、廠內5S管理From*5S與目視管理實施一、5S起源?20世紀初,企業(yè)引以為榮的是公司的技術,在乎的是生產產品的狀況,至于工廠亂不亂,環(huán)境好不
2025-01-25 13:46
【總結】2023年10月管理點擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現象二、不良現象會造成多種浪費三、治療浪費的良藥—5S四、5S實施要領請舉例我們平時所遇見的不良現象一、工廠中常見的不良現象1、儀容不整的工作人員
【總結】5S及目視管理事例介紹15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹進水進水出水出水35S及目視管理事例介紹45S及目視管理事例介紹溫度計壓力表55S及目視管理事例介紹常開至2F常開至3F常閉至5F常開至4F開閉?65S及目視管理事例介紹點檢通道設置和點檢
2025-02-12 21:39
2025-01-04 08:35
【總結】第二講生產現場5S管理與目視管理2/9/20231生產現場管理基本內容?5S活動的內涵與特點?5S活動推進的步驟?5S活動推進的技巧?目視管理?看板管理與一個流生產方式2/9/20232生產現場管理看板管理與一個流生產方式看板
2025-01-15 14:16
【總結】長春英利汽車部件有限公司5S與目視管理技巧與應用單位:財團法人中國生產力中心顧問:許富華日期:2023年7月17~19日1Agenda1.5S在長春英利的現況2.5S是什么3.推行5S活動的效果4.如何推行5S5.改善失敗的原因6.實例分享25S在長春英利的現狀
2025-01-25 13:47
【總結】2020年10月管理點擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現象二、不良現象會造成多種浪費三、治療浪費的良藥—5S四、5S實施要領請舉例我們平時所遇見的不良現象一、工廠中常見的不良現象1、儀容不整的工作人員
2025-08-11 14:29
【總結】5S及目視化管理ZalmanShi2023-9-25暖場游戲-拼糖果游戲觃則:?5人1組,每人代表一個操作工位,某工位正在操作時,其他人丌能幫忙?每人根據“工單”,從糖果中挑出本工位需要的糖果(注意糖果的品牌和口味)?無“質量”問題,用時最短的小組獲勝3個冠喔牌草本薄荷糖3個金冠牌HI優(yōu)原味牛
2025-01-01 16:10