【正文】 品質的目視管理 ⑤對安全的目視管理 日常工作中需要對工裝夾具、計量儀器、設備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理，通常對這些物品的管理有四種基本形式。 S 隨身可帶。 S 伸手可及之處。 S 較近的架子、抽屜內。 S 放在儲物室、架子中。 此時，“什么物品，在哪里，有多少，及必要的時候，必要的東西，無論何時都能快速的取出放入，成為物品管理的目標 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 目視管理的物品管理要點： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標識及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標識加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場中，物品多種多樣，如果不能對每一種物品都認真地進行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。因此發(fā)揮出大家的智慧，對各類物品逐個下工夫管理是十分重要的一件事情。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 工廠中的工作是由各種各樣的工序及個人組合而成的。各工序的作業(yè)是否按計劃進行？是否按決定的那樣正確的實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 目視管理的作業(yè)管理之要點： 要點 1：明確計劃及事先需準備的內容，且很容易檢查實際進度與計劃是否一致。 方法：生產管理板、實際表、保全計劃表等。 要點 2：作業(yè)能按要求那樣正確的實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。 方法：作業(yè)要領書、標準作業(yè)票，誤、欠品報警裝置 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報警燈 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點： ①是否按要求那樣正確的實施著； ②是否按計劃在進行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了的表示出等； 近幾年，隨著工廠的機械化、自動化的進行，僅靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運轉，現(xiàn)場的操作人員也被要求加入到設備日常維護當中。因此，操作者的工作不僅只是操作設備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設備是以能夠正確的、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設備零故障目標。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 設備目視管理的要點： 要點 。 方法：修理依賴票，修理標識等（加油等）。 要點 。 方法：用溫度感應標示或感應油漆。 要點 ，運轉清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 要點 、透明化下功夫。 方法：特別是驅動部分，下功夫使看見。 要點 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 要點 、速度運轉。 方法：叉車輪十字、油門限制等。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 要點 “人的失誤”導致的品質問題。 方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品運離及用顏色區(qū)分。 要點 “顯露化”。 方法：重要部位貼附品質要點標簽，明確點檢線路，防止點檢遺露。 要點 。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 目視管理的安全管理是要將危險的事物予以“顯露化”刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故，危害的發(fā)生。 目視管理、安全管理要點 要點 、突起之處。 方法：使用顏色刺激視覺。 要點 。 方法：容易觸電的設備，有醒目標志。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 要點 、倉庫內的交叉之處。 方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案 要點 ，使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方法：法律有關規(guī)定醒目的揭示出來。 ①初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準：誰都能判斷良否 ③高級水準：管理方法（異常處置等）都列明 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 將正常狀態(tài)予以標識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。 、控制的項目眾所周知。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。 對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情，“盡量減少管理，實行自主管理“這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠實現(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運轉。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:43:4506:43:4506:432/12/2023 6:43:45 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :43:4506:43Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 06:43:4506:43:4506:43Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :43:4506:43:45February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 43分 45秒 06:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 6時 43分 :43February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 12日星期日 6時 43分 45秒 06:43:4512 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 43分 45秒 上午 6時 43分 06:43: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:43:4506:43:4506:432/12/2023 6:43:45 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :43:4506:43Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:43:4506:43:4506:43Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:4506:43:45February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 43分 45秒 06:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 6時 43分 :43February 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 12日星期日 6時 43分 45秒 06:43:4512 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 43分 45秒 上午 6時 43分 06:43: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:43:4506:43:4506:432/12/2023 6:43:45 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :43:4506:43Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:43:4506:43:4506:43Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :43:4506:43:45February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 43分 45秒 06:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 6時 43分 :43February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 12日星期日 6時 43分 45秒 06:43:4512 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 6時 43分 45秒 上午 6時 43分 06:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 演講完畢，謝謝觀看！