【正文】 :43:4506:43Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 要點(diǎn) 、倉庫內(nèi)的交叉之處。 要點(diǎn) 、透明化下功夫。 此時，“什么物品，在哪里，有多少，及必要的時候，必要的東西，無論何時都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 目視管理的物品管理要點(diǎn)： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場中，物品多種多樣，如果不能對每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會給管理體制帶來極大好處。 、規(guī)定。 S 作業(yè)員或責(zé)任者認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。 ①責(zé)任落實(shí)到人，做好日常保全 ②固定時間對設(shè)備進(jìn)行清掃 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 S 以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍環(huán)境。 S 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。 S 不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。 ②定量： S 相同的物品，在庫方式上和數(shù)量上應(yīng)一致。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ㈢夾具量具的整頓 測量用具的使用和保管必須要特別小心 ①將量具放在機(jī)器臺上，為防止滑落和撞擊，必須鋪上橡膠墊。 S 必要時設(shè)物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。 S 原則上 100%設(shè)定物品放置位置。 S 設(shè)定廢棄小組。 不要物品要集中清除 。 S 吊扇 、 配線 、 配管 S 蜘蛛網(wǎng) 。 S 油桶 、 油壺 、 油污 。 首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 ， 5S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何訓(xùn)練每個人 ， 使每個人能成為對自己的行為負(fù)責(zé)就變的十分重要 。 S 社會的 “ 愛心工程 ” 。 二 、 減少浪費(fèi) ， 降低成本 地 、 物可以得到有效的利用 ， 自然會降低成本 。 ④ 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ， 故障多 —— 精度降低 ， 生產(chǎn)效率下降 。 而 5S是這些工作的基礎(chǔ) ， 如果能將 5S的精髓和做法付諸于行動 ， 并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中 ， 從而使企業(yè)徹底消除臟亂 ， 員工養(yǎng)成認(rèn)真 、 規(guī)范的好習(xí)慣 ， 定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ) ， 提升企業(yè)的競爭力 。 品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行 ， 確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì) 。 ⑤ 工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系 ， 搽點(diǎn)紅藥水就可以了 。 S 道德修養(yǎng)的提升 。 也將 5S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全 、 行動、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。 。 S 風(fēng)扇、時鐘等。 ① 機(jī)器設(shè)備 。放在工程附近 5. 標(biāo)識場所的物品（目視管理的重點(diǎn)）。 S 立體放置，提高收容率。需要不斷地取用歸還的工具，使用吊掛式放置在伸手就取得的地方。 S 提高頻次，減少數(shù)量，降低中間在庫。 ②資料檔案 S 整理所有文件資料，盡量統(tǒng)一用紙。 重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場達(dá)到?jīng)]有垃圾，沒有污染的狀態(tài)，經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被子取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具能正常使用。 ①保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料。 S 充分利用宣傳，維持好的活動氣氛。 ⑹高階主管經(jīng)常帶頭巡視，帶動重視 S 上級關(guān)心，下級都有信心。 ①作業(yè)要點(diǎn) ②安全衛(wèi)生守則 ③服裝儀容 ④禮貌運(yùn)動須知 S 將各種規(guī)則目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒 有多大意義的。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 要點(diǎn) 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 43分 45秒 06:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 6時 43分 45秒 上午 6時 43分 06:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 演講完畢，謝謝觀看！ 。 06:43:4506:43:4506:43Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。 要點(diǎn) “顯露化”。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報警裝置 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報警燈 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)： ①是否按要求那樣正確的實(shí)施著； ②是否按計劃在進(jìn)行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了的表示出等； 近幾年，隨著工廠的機(jī)械化、自動化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以 下三個要點(diǎn)。 S 作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。 S 目標(biāo)在何處。經(jīng)過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 S 調(diào)查臟污的源頭。 ，予以杜絕。 S 辦公設(shè)備標(biāo)識，定位。 ③合理的搬運(yùn) S 放置時應(yīng)考慮到搬運(yùn)人員的作業(yè)方便。 ②考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時過多步行和彎腰。 S 無法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，注明原因，放置時間，負(fù)責(zé)人，預(yù)計放置何時等。 3. 規(guī)定放置方法。放在現(xiàn)場附近 運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)的方法 ， 將不用的東西清理掉 。 S 桌子上的辦公用品。 。 5. 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 人人依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成好習(xí)慣 。 S 言行舉止文明 。 ③ 流這么多汗來搬運(yùn) ， 效果當(dāng)然好 。 任何不良品都是寶藏 ， 因?yàn)槠渲邪烁纳频木薮笮畔?， 它和顧問一樣 ， 告訴我們何處可以再改善 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 其中 5S是非常重要的 ， 進(jìn)入工場我們稍加注意 ， 就會發(fā)現(xiàn)： 工廠內(nèi)特別要靜和整潔 ， 且維護(hù)良好的工作環(huán)境 。 ⑥ 地面臟污 ， 設(shè)施陳舊 ， 燈光昏暗 —— 不安全 ， 易感疲倦 。 四 、 安全有保障 ， 工廠無傷害 清潔整齊的工廠 ， 危險點(diǎn)有隔離管制 ， 并做醒目的標(biāo)識 ， 會讓人安心 。 5S活動的目的是為了形象提升 、 效率提高而絕不是為了好看 ， 此時應(yīng)嚴(yán)格注意 ， 通過實(shí)施 5S創(chuàng)造一個干凈 、 整潔 、 舒適 、 合理 、 高效的工作場所和空間環(huán)境 。 目前我們很少清理到的工廠角落或設(shè)備縫隙 ， 把污垢灰塵除去 ， 使設(shè)備和工廠能煥然一新 ， 令人眼睛一亮 ， 這是一場意識革命 再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠 ， 借著眼睛觀查 ，且能看出異常之所在 ， 能幫助每個人完成好他的工作 ， 避免發(fā)生錯誤 ， 這也可以說是 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 。 ② 工作臺 S 破布 、 手套等消耗品 。 S 生銹的材料 。 S制定基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)積極召開會議，調(diào)整基準(zhǔn) 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn) 破 爛 不可燃的 空 罐 （鋁） 垃 圾 可燃的 紙 類 報 紙 空 瓶 (玻璃） 空 桶 （鐵） 以指定方法處理 賣給業(yè)者 燒毀 回收不用品時分類是關(guān)鍵所在 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ⑹每日自我檢查 S 所在崗位是否亂放不需要物品。 S 物品