【正文】 12:54:0912:54:0912:542/8/2023 12:54:09 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 08 二月 202312:54:09 下午 12:54:09二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。A級 … 明天需要改善的 /B級 … 一周后需改善的 /C級 … 一個月后需改善的 （ 2）民不但須使由之，并應使之知之。 有無以 5S來進行徹底的經(jīng)營革新。利用整理的觀念。B、沒有實施預防保養(yǎng)的機器設備貼上紅色標簽 。B、紅色標簽可以紅色膠帶、紅色自粘紙或一般紅色紙張來制作。零配件成品儲存區(qū)域內(nèi)按棧板或盛載容器的規(guī)格劃線，有如停車場的格子，易于定位，增加空間的利用率。手工具、工具等可依使用狀況，在機器設備旁邊或墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位 。（ 2）清潔是一種用心的行為，而不在它的表面功夫。31223 整頓的目標減少轉產(chǎn)或更換模具的時間，做好生產(chǎn)前的準備工作。制定相關的管理規(guī)定使大家遵守。在通道上作業(yè)，造成人員與物品或運輸工具相互碰撞。教導各部門所需要之整理技巧。選擇以辦公室或事務部門率先實施之。放置物品時，沒有防止倒下的措施?！?模具管理● 庫存零配件管理● 工具的使用與保管● 半成品管理● 良品、不良品管理22 整頓 ：22各部門在執(zhí)行整頓時應注意下列項目：（一）制造部門地面1）區(qū)域是否規(guī)劃。提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。（ 3）清潔是一種隨時地的工作，而不是下班前后的工作。312目視管理的表現(xiàn)方式50二、 顏色A、 意義 ：顏色易于識別及表現(xiàn)優(yōu)劣，一般普遍用于內(nèi)部的管理，例如業(yè)績管理，出勤管理，品質管理，進度管理，效率管理等，透過顏色管理業(yè)績管理表現(xiàn)其優(yōu)劣程度，達成自主管理的效果。5432 紅標作戰(zhàn)321意義 ：所謂紅標作戰(zhàn)，是使用醒目的紅色標簽，對企業(yè)內(nèi)部急需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工共識，共同來加以改善，故紅標作戰(zhàn)，是做好整理工作最主要的工具。C、格式可為：部門 課區(qū)分 編號日期 年 月 日區(qū)分 部門原因 □ 不要 □ 不良 □ 可疑編號日期 年 月 日32目視管理的實施方式58五、貼 紅色 標簽 ：A、貼紅色標簽時，須先 清除 [所有東西都是要用的 ]觀念。C、將藏污納垢的死角貼上紅色標簽 。將材料、物品、工具等區(qū)分為要與不要的東西。 責任區(qū)域劃分：課、組、班或個人。 外訓（派員至外面受訓）42 5S導入與實施的技巧78二、實施階段讓所有成員都成為實施的主角，絕對不能讓少數(shù)人唱獨戲。 。 二月 2112:54:0912:54Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2112:54:0912:54:09February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 把問題層別，與負責部門主管溝通后分級。 內(nèi)訓（聘請專有至廠內(nèi)授課或廠內(nèi)自訓）（ 1）利用早會及機會教育。 人員花時間在尋找所需要的東西，轉產(chǎn)時間無法達到預期的目標。 三 、清掃 ： A、有油污、不清潔的機器設備貼上紅色標簽。32目視管理的實施方式57四、制作紅色標簽：A、紅色標簽以 醒目 為原則，尺寸可由籌劃單位根據(jù)實際需要來制作。在半成品或在制品。B、 對象 ：物品、工具C、 用法 ：滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖，使其使用后易于歸位。我們還是換一家吃吧！聚福酒樓正宗川菜24 清潔41242 清潔的實施觀念（ 1）高效率、高品質的產(chǎn)品必定是在 “ 清潔 ” 的工作場所才能產(chǎn)生出來。● 若是模具，則應將模具本身予以標示出號碼，這樣可以使模具的取放更容易，不易產(chǎn)生尋找所造成的浪費。完備（標示）出適當?shù)膱鏊＃ㄒ唬┮馔馐鹿?：A、發(fā)生的根源沒有劃分作業(yè)區(qū)、通道區(qū)，以致物品、工具等任意擺放。（一） 制造部門地面架子、柜子或工具箱辦公桌、文件柜模具、工具架213 各部門執(zhí)行的要點 ：11（二 ）管理部門公文、資料辦公桌、辦公室檔案夾、文件柜樣品、測試品（三） 倉儲部門儲存區(qū)域；材料講義；辦公室（桌）文件柜、檔案213 各部門執(zhí)行的要點 ：12實施方法：組成專案小組或專責單位按各部門工作范圍、內(nèi)容之差異而訂定所需整理之項目。鍥而不舍的追蹤實施過程，使之不流于形式。物品沒有歸位的習慣，導致易燃物或模具之類的東西引起意外。2）區(qū)域是否標示。創(chuàng)造出一目了然的工作場所。24 清潔4224 清潔243 清潔的實施方法（一）隨時保持責任區(qū)域內(nèi)的整潔標示責任者明示清潔的內(nèi)容： ● 時間● 地點● 物品或機器設備每日作必要的點檢并予以記錄持續(xù)的檢討直到符合清潔的要求。B、 對象 ：人、事、時、地、物C、 用法 ： 對于模具、膠水、油類、管線可漆上不同的顏色來加以識別，防止誤用或易于辨識，在最短的時間找到自已所需要的東西來完成工作。 階段性的作戰(zhàn)，逐步瓦解。 B、要先了解 [紅標作戰(zhàn) ]之對象、基準。323 紅標作戰(zhàn) 之擴大62323 紅標作戰(zhàn) 之擴大四、 清潔： A、沒有責任區(qū)域劃分的地區(qū)貼上紅色標簽 。 處理不需要的東西，需要的東西妥善的加以保管。 把握 5S的重點項目：主題與重點。主管要有實施的整體構想和魄力，執(zhí)行要有決心。 每次巡視時，檢查改善狀況部門主管實施時的 5S時間層別每天： 35分鐘 /每周： 10分鐘 /每月： 30分鐘（逐漸減少為 15分鐘）42 5S導入與實施的技巧80三、 檢討階段主辦單位應逐月搜集匯總資料后提出實施成效檢討。 二月 2112:54 下午 二月 2112:54February 08, 20231行動出成果，工作出財富。 12:54:0912:54:0912:54Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。 12:54:09 下午 12:54 下午 12:54:09二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 12:54:0912:54:0912:54Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 42 5S導入與實施的技巧75做好實施前的準備工作：加強 5S觀念及作法宣導。 材料、工具、物品到處擺放且凌亂不堪。 二、 整頓 ： 將沒有標示，沒有歸位、沒有定位的 [事 ]、 [地 ]、 [物 ]、貼上紅色標簽。C、置放于工作現(xiàn)場者：根據(jù) [紅標作戰(zhàn) ]的對象，訂立要與不要的基準。在輸送帶上劃線，使運送產(chǎn)品的速度均一，操用人員能有規(guī)律性的作業(yè)，若在空格內(nèi)沒有產(chǎn)品，則代表異常。49一、 形跡A、 意義 ：若物品 、工具、臺車 …… 等，于使用完后不易歸位，雖然一開始有規(guī)定或完備放置的場所，仍容易造成整頓后的紊亂，為了使整頓工作易于進行可使用形跡管理，故形跡管理可以說是目視整頓的第一步，也是養(yǎng)成整頓習慣化最基本的工作。改善容易發(fā)生污垢、灰塵的機器設備、物品，設法撲滅污染源。22 整頓 ：3022 整頓 ：（ 4）物件上應有明顯的標示● 若是用容器裝，則在容器上應予以明顯的標示出所裝的物品及數(shù)量。22 整頓 ：21談品質必須先從最根本的地方做起：規(guī)劃出適當?shù)膱鏊?2 整頓 ：