【正文】 以各種顏色來作適當(dāng)?shù)臉?biāo)識黃色 — 通道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)） 白色 — 劃分放置場所區(qū)域或作業(yè)場所區(qū)綠色 — 在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色，使作業(yè)場所看起來舒適，眼睛不易疲勞。312目視管理的表現(xiàn)方式52三、燈號 ：A、意義 ：使用燈號來顯示一些管理和異常事項或重點(diǎn)，即使在很遠(yuǎn)的地方也可以看到那些已經(jīng)發(fā)生的異常現(xiàn)象，而能立刻到達(dá)出事地點(diǎn)加以處理，縮短處理的時效，減少損失。312目視管理的表現(xiàn)方式53四、對齊標(biāo)志：A、 意義 ： 使用對齊標(biāo)志對于不易察覺到的現(xiàn)象來加以管制，避免故障發(fā)生后才采取對策。在半成品或在制品。322 紅標(biāo)作戰(zhàn)的實施步驟：一、成立 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]委員會（或小組）：任何活動的推行均須組成 專案小組，針對活動的內(nèi)容進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢討、改善的工作，否則極易流于形式而不了了之。 負(fù)責(zé)規(guī)劃 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的整個內(nèi)容（計劃、執(zhí)行、檢討、改善）二、 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]對象的決定如前所述，整理的工作必須先加以分門別類再循序漸進(jìn)，依其對象大致可分為： A、辦公處所 ：公文、表單、圖畫、書籍、櫥柜、生產(chǎn)器具、檔案、資料、辦公桌等。32目視管理的實施方式56三、訂定基準(zhǔn)[紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的重點(diǎn)是整理，而整理的首要工作就在于決定 [要 ]與 [不要 ]的東西，因此透過開會來決定什么是要的，什么是不要的東西，制定一個明確的基準(zhǔn)，使大家在執(zhí)行的時能有所遵行。32目視管理的實施方式57四、制作紅色標(biāo)簽：A、紅色標(biāo)簽以 醒目 為原則，尺寸可由籌劃單位根據(jù)實際需要來制作。 C、對于有疑問或模棱兩可時，先貼上自已部門的物品。G、不要拿紅色標(biāo)簽來開玩笑的貼在人的身上。32目視管理的實施方式60七、物品處理作業(yè)后之制度化A、物品處理后并不代表紅標(biāo)作戰(zhàn)的結(jié)束，而是制度化的開始。 三 、清掃 ： A、有油污、不清潔的機(jī)器設(shè)備貼上紅色標(biāo)簽。 B、易產(chǎn)生灰塵、污垢、死角的地區(qū)或作業(yè)貼上紅色標(biāo)簽。 A、各部門內(nèi)（或工作區(qū)內(nèi)）有什么東西？ B、有多少數(shù)量（或可能有多少數(shù)量）？ C、應(yīng)該放在哪里？ （二）放置場所的原則： 經(jīng)常使用的東西在要放在身旁而且容易取用的地方，就像西部牛仔把槍放在腰部一樣，不常使用的東西則放在較遠(yuǎn)的地方。（二）整備放置場所的目的在創(chuàng)造空間。 人員花時間在尋找所需要的東西，轉(zhuǎn)產(chǎn)時間無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。對策 整理34 顏色管理72 就是使用同一部相機(jī)（或錄影機(jī)）站在同一地點(diǎn)、同一方向、將 ① 工廠的死角 。 （二）制作海報，將照片顯示出來，使大家都看得到改善情形并相互作比較。 五分鐘的熱度 ：不能持之以恒的活動，往往是活動最大的敗筆。 有無把 5S列入經(jīng)營方針之年度計劃內(nèi)。規(guī)劃部門的運(yùn)籌帷幄 （ 1）利用早會及機(jī)會教育。小集團(tuán)活動的實施（參見下頁圖例）42 5S導(dǎo)入與實施的技巧76A采取對策A修訂計劃P1：分析 5S現(xiàn)狀及問題點(diǎn)P2：決定 5S改善方案與目標(biāo) P3：提出 5S實施計劃 訂定必要的 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)檢查表等。 內(nèi)訓(xùn)（聘請專有至廠內(nèi)授課或廠內(nèi)自訓(xùn)）每日評定成績并隔日定時公布成績。42 5S導(dǎo)入與實施的技巧79高階主管定期巡視： 把問題層別，與負(fù)責(zé)部門主管溝通后分級。檢討會議應(yīng)由決策主管主持。 見賢思齊，前車之鑒成績亦應(yīng)列入干部考核或升遷之考慮。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2112:54:0912:54:09February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8 12:54:0912:54:0908 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2112:54:0912:54Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/8 12:54:0912:54:0908 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 08 二月 202312:54:09 下午 12:54:09二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2112:54:0912:54Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/8 12:54:0912:54:0908 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2112:54:0912:54:09February 08, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2112:54:0912:54Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。使 5S成為企業(yè)生存與合理化的踏板。 強(qiáng)迫自已作晨間或下班后和巡視活動，以天或周為單位（與部門主管共同巡視）。月份按部門排行榜排定第一名拍照留念。 外訓(xùn)（派員至外面受訓(xùn)）42 5S導(dǎo)入與實施的技巧78二、實施階段讓所有成員都成為實施的主角，絕對不能讓少數(shù)人唱獨(dú)戲。 5S活動的實施，始于教育，終于教育。評審小組之編成。責(zé)任區(qū)域劃分：課、組、班或個人。 選定示范單位，由推行組織全力輔導(dǎo)，協(xié)助、作為推動時的觀摩對像。 有無充分利用 PDCA的管理循環(huán)。 第四章 5S導(dǎo)入與推行74一 、 導(dǎo)入階段：高階層經(jīng)營管理者對 5S的關(guān)心度。 權(quán)限不分 ：活動的推行，經(jīng)營者或決策者應(yīng)負(fù)起全責(zé)。 ③ 不符合 5S原則之處拍攝下來并張貼在大家看得到的地方，激起大家改善的意愿，立功將改善的結(jié)果再予以拍攝下來張貼公布，使大家了解改善的成果。將材料、物品、工具等區(qū)分為要與不要的東西。33 看板管理6633看板管理333看板管理 實施范圍 :A、原物料 I、不良品 Q、空零件箱、堆車，墊板B、停車場 J、在制品（正在做） U、模 (治 )具C、垃圾場 K、半成品（良品） V、工具D、部門 L、布告欄 W、游離品E、房間 M、減火器 X、專業(yè)區(qū)（螺絲、油 …）F、掃除用具 N、不良品限度樣品 Y、退料區(qū)（架）G、衣架（櫥）