【總結】1如何落實5S提升經營形象與績效2工廠常見的現象?人力不足?全力投入生產『生產掛帥』?到處『呆事、呆物、呆料』?忙修不良品?設備故障『低運轉率』?受傷總是難免的?心有余力不足?未善用管理工具.3浪費的種類?生產過剩的浪費?停工等待的浪費
2025-02-08 09:30
【總結】From*5S與目視管理實施5S與目視管理實務課程大綱:一、5S起源二、5S定義三、5S與目視管理實施四、8S基本內容五、廠內5S管理From*5S與目視管理實施一、5S起源?20世紀初,企業(yè)引以為榮的是公司的技術,在乎的是生產產品的狀況,至于工廠亂不亂,環(huán)境好不
2025-01-25 13:47
【總結】福友企業(yè)管理顧問有限公司FORYOUCONSULTANTCO.,LTD.R《5S與目視管理》高級顧問師:王振金2023/3/211福友企業(yè)管理顧問有限公司課程目的1、實施5S與目視管理是為了提高生產效率。2、實施5S與目視管理是為了讓各種浪費無所遁形。3、5S與目視管理是企業(yè)精
2025-03-04 11:15
【總結】2023年10月管理點擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現象二、不良現象會造成多種浪費三、治療浪費的良藥—5S四、5S實施要領請舉例我們平時所遇見的不良現象一、工廠中常見的不良現象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:52
【總結】第二講生產現場5S管理與目視管理2/9/20231生產現場管理基本內容?5S活動的內涵與特點?5S活動推進的步驟?5S活動推進的技巧?目視管理?看板管理與一個流生產方式2/9/20232生產現場管理看板管理與一個流生產方式看板
2025-01-15 14:16
【總結】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標線4車間標線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-01-01 16:14
【總結】2020年10月管理點擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現象二、不良現象會造成多種浪費三、治療浪費的良藥—5S四、5S實施要領請舉例我們平時所遇見的不良現象一、工廠中常見的不良現象1、儀容不整的工作人員
2025-08-11 14:29
【總結】15S目視化管理集2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍色箭標:藍底白字,白色箭頭
2025-02-08 09:35
【總結】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉
2025-02-08 09:57
【總結】袁海強目錄?何為目視管理?目視管理的特點及要求?目視管理的要點?目視管理的內容及分類?為什么要實行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對象和工具?目視管理的水準?目視管理實例及優(yōu)點?班組目視板目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜
2025-02-21 11:47
2025-02-21 11:50
【總結】5S以及目視化管理授課時間:3小時現場就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產的支柱與終極目標精益企業(yè)快速切換品質保證產品開發(fā)設計化生產計劃物流現場IE研究均
2025-01-01 16:06
【總結】5S與現場目視化管理2培訓提綱:一、5S實務?我們的現狀?5S的來源及之間的關系?如何有效的開展5S活動二、現場目視化管理?什么是目視化管理?企業(yè)現場目視化管理(8大模塊)?企業(yè)目視化管理層次介紹3樣本工廠:樣本工廠:5我們
2025-03-10 09:15
【總結】講師:鄭瀚根2/8/2023鄭記企管1Hank講師簡介:鄭瀚根現任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?董事長?中原大學企管、碩士、中央大學研究所研究員學歷:
2025-01-04 08:30
【總結】講師:5S推行實務與目視管理鄭瀚根2講師簡介:鄭瀚根現任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?董事長?中原大學企管、碩士、中央大學研究所研究員學歷:?全國推動輔導5
2025-01-04 08:36