【總結(jié)】講師:5S推行實(shí)務(wù)與目視管理鄭瀚根2講師簡(jiǎn)介:鄭瀚根現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?董事長(zhǎng)?中原大學(xué)企管、碩士、中央大學(xué)研究所研究員學(xué)歷:?全國(guó)推動(dòng)輔導(dǎo)5
2025-01-25 13:49
【總結(jié)】From*5S與目視管理實(shí)施5S與目視管理實(shí)務(wù)課程大綱:一、5S起源二、5S定義三、5S與目視管理實(shí)施四、8S基本內(nèi)容五、廠內(nèi)5S管理From*5S與目視管理實(shí)施一、5S起源?20世紀(jì)初,企業(yè)引以為榮的是公司的技術(shù),在乎的是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況,至于工廠亂不亂,環(huán)境好不
2025-01-25 13:46
【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:52
【總結(jié)】5S及目視管理事例介紹15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水35S及目視管理事例介紹45S及目視管理事例介紹溫度計(jì)壓力表55S及目視管理事例介紹常開(kāi)至2F常開(kāi)至3F常閉至5F常開(kāi)至4F開(kāi)閉?65S及目視管理事例介紹點(diǎn)檢通道設(shè)置和點(diǎn)檢
2025-02-12 21:39
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】第二講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視管理2/9/20231生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容?5S活動(dòng)的內(nèi)涵與特點(diǎn)?5S活動(dòng)推進(jìn)的步驟?5S活動(dòng)推進(jìn)的技巧?目視管理?看板管理與一個(gè)流生產(chǎn)方式2/9/20232生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理看板管理與一個(gè)流生產(chǎn)方式看板
2025-01-15 14:16
【總結(jié)】長(zhǎng)春英利汽車部件有限公司5S與目視管理技巧與應(yīng)用單位:財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心顧問(wèn):許富華日期:2023年7月17~19日1Agenda1.5S在長(zhǎng)春英利的現(xiàn)況2.5S是什么3.推行5S活動(dòng)的效果4.如何推行5S5.改善失敗的原因6.實(shí)例分享25S在長(zhǎng)春英利的現(xiàn)狀
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】2020年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-08-11 14:29
【總結(jié)】5S及目視化管理ZalmanShi2023-9-25暖場(chǎng)游戲-拼糖果游戲觃則:?5人1組,每人代表一個(gè)操作工位,某工位正在操作時(shí),其他人丌能幫忙?每人根據(jù)“工單”,從糖果中挑出本工位需要的糖果(注意糖果的品牌和口味)?無(wú)“質(zhì)量”問(wèn)題,用時(shí)最短的小組獲勝3個(gè)冠喔牌草本薄荷糖3個(gè)金冠牌HI優(yōu)原味牛
2025-01-01 16:10
【總結(jié)】江蘇省溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠2023年9月17日講師:陳安浩課程大綱壹.5S觀念貳.5S具體做法參.整頓定位要訣肆.整理伍.整頓
2025-01-04 08:30
【總結(jié)】15S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-01 16:24
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹車間通透,區(qū)域清晰,少障礙著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰車間干凈整潔車間標(biāo)線車間標(biāo)線凳子放置位置車間員工編號(hào)的水杯標(biāo)識(shí)明確清晰倉(cāng)庫(kù)一角樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭
2025-01-01 16:21
【總結(jié)】5S/可視化管理華泰汽車集團(tuán)日期:2023年10月Marketing|2023/1/19為什么做5S??5S代表工作場(chǎng)所的風(fēng)氣?5S代表工作場(chǎng)所的管理水平,客戶的信賴度?減少工作場(chǎng)所不必要的浪費(fèi):空間、時(shí)間、品質(zhì)?最終目的:人才培養(yǎng)、增加收益Marketing|2023/1/19
2025-01-01 16:06
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭:長(zhǎng)220MM,寬2
2025-02-13 16:13