5s管理的推行步驟(編輯修改稿)
2024-10-20 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動的關(guān)系5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。第三篇：5s管理推行的步驟5s管理推行的步驟1．5S管理推行的步驟（11STEP）步驟1：成立推行組織※ 成立推行委員會及推行辦公室※ 崗位責(zé)任確定※ 明確分組及責(zé)任者步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針:推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)目標(biāo):期望之目標(biāo)先予設(shè)定,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討例一：增加可使用面積20%例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下例三：有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓例四：第4個月各科室評分90分以上步驟3:擬定工作計劃（獎懲辦法）步驟4:說明及教育 ※ 5S的定義及目的 ※ 5S管理實施方法※ 5S管理考評辦法步驟5:前期的宣導(dǎo)造勢5S管理要全員重視、參與 、推行手冊 步驟6:5S管理導(dǎo)入實施行事習(xí)慣、整頓作戰(zhàn)（1）前期作業(yè)準(zhǔn)備※ 責(zé)任區(qū)域明確※建立地、物標(biāo)準(zhǔn)※用具和方法準(zhǔn)備（2）樣板區(qū)推行（3）定點攝影（4）公司“洗澡”運動（5）區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識（6）紅牌作戰(zhàn)（7）目視管理及看板管理（8）明確5S時間步驟7:考評辦法確定:困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟8:評比考核試行、解答步驟9:評鑒公布及獎懲依5S管理實施辦法,并用看板公布成績,每月實施獎懲。步驟10:檢討修正各責(zé)任部門依缺點項目改善修正 步驟11:納入定期管理活動中5S管理加強月（紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、目視管理月等）第四篇：5S現(xiàn)場管理活動推行步驟5S現(xiàn)場管理活動推行步驟學(xué)習(xí)了5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)知識，并不意味著就具備了推行5S現(xiàn)場管理活動的能力。有不少企業(yè)很久以前就喊實行5S現(xiàn)場管理，實際上只是停留在嘴上或口號上，沒有見之于行動，因為缺乏適當(dāng)?shù)耐菩胁襟E和方法，走了形式，沒有效果。5S現(xiàn)場管理活動推行的步驟如下:(1)成立推行組織:為了推行5S現(xiàn)場管理，一般應(yīng)建立推行領(lǐng)導(dǎo)小組和/或辦公室，一般由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任5S現(xiàn)場管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組的負責(zé)人，具體工作可由辦公室負責(zé)安排。(2)制定推行方針及目標(biāo):制定方針作為推行5S現(xiàn)場管理的指導(dǎo)原則，設(shè)定目標(biāo)，作為推行5S現(xiàn)場管理的方向和預(yù)期的成果。(3)擬定計劃和推行方法:包括擬定計劃、進度和方法，特別是應(yīng)界定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法，制定5S現(xiàn)場管理活動評比的方法和獎懲辦法。(4)培訓(xùn):對全員進行培訓(xùn)，包括5S現(xiàn)場管理的目的、內(nèi)容、實施方法、評比方法等。(5)宣傳與動員:一般由最高管理者進行動員，并利用各種宣傳手段，例如閉路電視、內(nèi)部小報、局部網(wǎng)絡(luò)或其他方式進行宣傳，使員工知道為什么和如何推行5S現(xiàn)場管理。(6)實施:在講解了推行5S現(xiàn)場管理的目的、意義和方法后，首先應(yīng)對現(xiàn)場進行一次大清掃，做到“翻箱倒柜”進行徹底的大掃除。在地面畫線規(guī)定定置位置和物品標(biāo)識，根據(jù)規(guī)定進行5S現(xiàn)場管理日常確認。(7)評比:規(guī)定評比方法，包括評分和加權(quán)的方法等。(8)檢查:按規(guī)定的、規(guī)范的檢查表進行現(xiàn)場檢查，并對存在的問題進行確認和咨詢。(9)評比和獎懲:根據(jù)評比和獎懲辦法進行評比和獎懲。(10)處置和改進:各部門根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，或采用糾正或預(yù)防措施進行改進。對行之有效的辦法或制度納人標(biāo)準(zhǔn)化程序，使之成為標(biāo)準(zhǔn)化制度第五篇：5S管理實戰(zhàn)推行詳細步驟5S管理在企業(yè)中推行的詳細步驟5S管理在日本豐田出現(xiàn)并且實施出現(xiàn)的巨大作用，讓企業(yè)管理中掀起了一股潮流，它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等，還能夠成為企業(yè)管理活動有效開展的基礎(chǔ)。以下是5S管理在企業(yè)中推行的詳細步驟。現(xiàn)場巡視和定點照相主要用于整理、整頓、清掃活動。其實施的要點是： 記錄問題→改善→改善后結(jié)果記錄。現(xiàn)場巡視由5S推行組織、部門負責(zé)人或5S代表參與，在推進委員會成員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對全公司范圍進行巡視檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并要求限期整改。這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對問題意識還不夠時，對活動的推進能起到非常積極的作用。巡視找問題需要完成的工作如下：①指出現(xiàn)場存在的問題。②對改善的方法提出指導(dǎo)意見。③對跨部門的難點問題的解決
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