5s管理導(dǎo)入與推行實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-05-04 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員，甚至基層干部的抵制； ●推動部門或人員的決心不夠； ●5S辦法或方案制定不完善； ●評分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平； ●教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不夠； ●主辦單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通； ●沒有通過各種競賽的刺激來制造高潮； ●未使用看板方式，使評分結(jié)果日日見報(bào)；●未制定目標(biāo)，并定期作效果確認(rèn)。 四、5S的推行做法和步驟一、5S的推行做法5S的推行做法可以分為兩種：點(diǎn)式和面式。㈠點(diǎn)式做法的推動步驟 序號推動步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者一計(jì)劃有關(guān)資料收集、觀摩他廠案例；整理整頓方式及行動目標(biāo)規(guī)劃；教育訓(xùn)練及文宣活動計(jì)劃；部門區(qū)域或個(gè)人責(zé)任區(qū)的規(guī)劃；整理整頓推動辦法的設(shè)計(jì)；整理整頓推動計(jì)劃表排定；權(quán)責(zé)劃分整理整頓看板及缺點(diǎn)公告表的制作；‘整理’活動的規(guī)劃；‘整理’劃線、定位、標(biāo)示的規(guī)劃。辦公室二宣導(dǎo)全員及干部訓(xùn)練（N次）；整理整頓標(biāo)語、征文、有獎懲活動；成績優(yōu)秀工廠觀摩及心得照片發(fā)表；整理整頓推動辦法討論及宣達(dá)；標(biāo)語及海報(bào)制作，營造氣氛 辦公室三整理作戰(zhàn)選一適當(dāng)日期，實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西。各部門主管四整頓作戰(zhàn)選一適當(dāng)日期，全廠執(zhí)行定位、畫線、標(biāo)示，建立地、物的標(biāo)準(zhǔn)。五推動實(shí)施方法正式公告、下達(dá)決心總經(jīng)理辦公室六缺點(diǎn)攝影違反整理整頓條紋事實(shí)、攝影；記住攝影位置（可做標(biāo)記）。辦公室七照片公布改善及時(shí)公告；表示事實(shí)、日期、地點(diǎn)、要求改正；再公告欄公告，限時(shí)改正；改正后，在同一地點(diǎn)再拍，作前后比較。辦公室八獎懲對策定期檢討屢勸不改善者的懲罰，表現(xiàn)績優(yōu)者表揚(yáng)；推動軟體與硬體障礙對策、克服?？偨?jīng)理 ㈡面式做法序號推動步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者1計(jì)劃資料收集與他廠的觀摩；引進(jìn)外部顧問協(xié)助；行動目標(biāo)規(guī)劃；訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動計(jì)劃；方案與推動日程設(shè)計(jì)；責(zé)任區(qū)域劃分；整理整頓施行規(guī)劃；5S周邊設(shè)施的設(shè)計(jì)。辦公室或準(zhǔn)5S活動干事2組織推動委員會的成立；權(quán)責(zé)劃分；部門主管全身心投入；執(zhí)行評述作業(yè)；行動庶務(wù)支援；協(xié)助改善工作。經(jīng)營者核決3宣導(dǎo)教育訓(xùn)練；標(biāo)語、征文…比賽；參觀工廠；海報(bào)、推行手冊制作；照片展；經(jīng)營者下達(dá)決心。5S活動干事4整理作戰(zhàn)找出不要的東西；紅牌作戰(zhàn)…大掃除；廢棄物登記、分類、整理；成果統(tǒng)計(jì)。各部門主管5整頓作戰(zhàn)定位；標(biāo)示；畫線；建立全面目視管理。各部門主管6推動方法實(shí)施全面說明會、經(jīng)營者公布公告實(shí)行，要求嚴(yán)守。5S活動主任委員7辦法討論修正問題點(diǎn)收集與記錄每周開會檢討，修正條文。5S活動干事8
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