5s管理導入與推行實務(編輯修改稿)
2025-05-04 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員，甚至基層干部的抵制； ●推動部門或人員的決心不夠； ●5S辦法或方案制定不完善； ●評分標準不明確，不公平； ●教育訓練、觀摩或文宣不夠； ●主辦單位或人員經(jīng)驗不足，不知變通； ●沒有通過各種競賽的刺激來制造高潮； ●未使用看板方式，使評分結(jié)果日日見報；●未制定目標，并定期作效果確認。 四、5S的推行做法和步驟一、5S的推行做法5S的推行做法可以分為兩種：點式和面式。㈠點式做法的推動步驟 序號推動步驟執(zhí)行事項責任者一計劃有關資料收集、觀摩他廠案例；整理整頓方式及行動目標規(guī)劃；教育訓練及文宣活動計劃；部門區(qū)域或個人責任區(qū)的規(guī)劃；整理整頓推動辦法的設計；整理整頓推動計劃表排定；權(quán)責劃分整理整頓看板及缺點公告表的制作；‘整理’活動的規(guī)劃；‘整理’劃線、定位、標示的規(guī)劃。辦公室二宣導全員及干部訓練（N次）；整理整頓標語、征文、有獎懲活動；成績優(yōu)秀工廠觀摩及心得照片發(fā)表；整理整頓推動辦法討論及宣達；標語及海報制作，營造氣氛 辦公室三整理作戰(zhàn)選一適當日期，實施“紅牌作戰(zhàn)”，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西。各部門主管四整頓作戰(zhàn)選一適當日期，全廠執(zhí)行定位、畫線、標示，建立地、物的標準。五推動實施方法正式公告、下達決心總經(jīng)理辦公室六缺點攝影違反整理整頓條紋事實、攝影；記住攝影位置（可做標記）。辦公室七照片公布改善及時公告；表示事實、日期、地點、要求改正；再公告欄公告，限時改正；改正后，在同一地點再拍，作前后比較。辦公室八獎懲對策定期檢討屢勸不改善者的懲罰，表現(xiàn)績優(yōu)者表揚；推動軟體與硬體障礙對策、克服。總經(jīng)理 ㈡面式做法序號推動步驟執(zhí)行事項責任者1計劃資料收集與他廠的觀摩；引進外部顧問協(xié)助；行動目標規(guī)劃；訓練與宣導活動計劃；方案與推動日程設計；責任區(qū)域劃分；整理整頓施行規(guī)劃；5S周邊設施的設計。辦公室或準5S活動干事2組織推動委員會的成立；權(quán)責劃分；部門主管全身心投入；執(zhí)行評述作業(yè)；行動庶務支援；協(xié)助改善工作。經(jīng)營者核決3宣導教育訓練；標語、征文…比賽；參觀工廠；海報、推行手冊制作；照片展；經(jīng)營者下達決心。5S活動干事4整理作戰(zhàn)找出不要的東西；紅牌作戰(zhàn)…大掃除；廢棄物登記、分類、整理；成果統(tǒng)計。各部門主管5整頓作戰(zhàn)定位；標示；畫線；建立全面目視管理。各部門主管6推動方法實施全面說明會、經(jīng)營者公布公告實行，要求嚴守。5S活動主任委員7辦法討論修正問題點收集與記錄每周開會檢討，修正條文。5S活動干事8
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